1、一天一天的進度落後比重大災難更難以識別和防範、彌補，而進度的延誤大多是一天一天的積累下來的，因爲重大的災難發生的概率不是很高；
2、里程碑的定義必須是具體的、特定的和清晰可度量的，以至於自欺欺人時，程序員很少就里程碑的進展弄虛作假了；
3、慢性進度偏離是士氣殺手；
4、不存在關鍵路徑進度的替代品，使人們能夠辨別計劃偏移的情況；
5、PERT圖的準備工作是使用PERT圖最有價值的部分，包括，網狀結構的展開，任務之間依賴關係的識別和各個任務鏈的估算；
6、每個老闆都同時需要採取行動的異常信息以及用來分析的預警狀態數據，而狀態數據是難以取得的，至少難以取得真實的數據；
7、老闆的不良反應一定會對真實信息的完全公開造成壓制；鼓勵真實的彙報和數據完全公開是非常重要的，這取決於老闆對來信息的態度；
8、老闆和其它所有人都可以通過評審機制來了解項目真正的狀態，出於這個目的，里程碑的進度和完成文檔是關鍵。