前些日子某同事在工作中遇到了：部門之間和老闆彙報問題時存在“彙報有偏差”的情況，在和她討論並且稍加安慰的同時，我也展開了自己的思考，同時我也越來越清楚的意識到一些事情的存在。我們這裏並不能從大腦的生物學來看待以下問題，我們只能說：這樣會不會給我們的生活帶來好運，這樣會不會培養我們成熟的心智，這樣會不會讓我們具備更強的自制力。
我們的意識是否是獨立於大腦結構的？
之前說過，我們不能通過物理或者生物的知識來回答這個問題，在這裏，請允許我做一個大膽的假設：我們的意識確實可以獨立於大腦存在的。同時直接拋出我的觀點：我們的意識和大腦思維，其實是一個相互管制的關係。這就造成了每人心智的差異不同，生活態度千差萬別。我們要相信，其實我們的大腦並不是十全十美的，甚至我們可以說，它經常會阻礙着我們正常的努力。有人把這些看作是大腦對自己身體的保護，這是有道理的，但是這也說明了大腦其實是有BUG的。
隨後我想到了一個比喻，我們每個人，好比是一家企業在運作，我們的各個主要器官都是我們忠心的員工，我們的大腦自然就是經理了，請注意這裏是有一些不同的，我們的大腦，其實只是副經理，而我們的意識，纔是總經理，是擁有最大權力的成員。這個企業有一些特徵，首先它的員工不會隨隨便便跳槽（基本不會出現早上起來，胳膊不能用了這樣的事件），同時很抱歉，總經理（意識）只能和副經理（大腦）溝通，而副經理纔可以和員工（身體各個器官）溝通，總經理並不可以直接和員工溝通。同時最重要的還有一件事，你的這位副經理，總是時不時的躍躍欲試，想把這位老總管制起來，讓他惟命是從，不免總有謀篡之嫌，但是我們又不能將其罷免，不過好在我們也不是沒有可以剋制的方式，我們的這位副總，抗壓能力比較強，我們只需要用一些手段，給一些甜頭，就可以讓這位很有能力副總從容的做好自己所有的工作。
簡單地說，如何掌控這位副總是最重要的問題，這就轉變成了一個更直接的問題：你是願意掌控你的大腦？還是願意讓大腦掌控你？這其實就是一個人是否具備強大自制力的判斷標準：你的副總有多麼的怕你。按照常規的心理學來說，我們的喜怒哀樂，只不過是神經元相互作用，不管它是產生了電流還是激素什麼的亂七八糟的東西，總之就是這麼一回事：這些全是你的副總給你的工作彙報，你作爲老總，如果不假思索的全盤接受，或者全權讓副總來打理，這樣的企業，問題不是很嚴重嗎？我們應該學會如何管理好副總，要讓我們的意識佔領高地，要讓我們的大腦爲我們所用，而不是反受其制。
我們想要做到這一點，並不是一件容易的事情，我能夠想到的辦法是：不斷地告誡自己上面的事情，你可以把它認爲是一種心理暗示。或者每個人控制自己的方式不一樣，我們應該找到最適合自己的辦法。
所謂成功，我們拋開我們不能控制的出身問題和大環境問題，是否有強大自制力是最重要的因素。而自制力其實就是一個意識和大腦相互誰掌控誰的問題。
我們並不需要自制所有的感情，我們不良的感情我最終只歸納以下幾種：憤怒，悲傷，嫉妒和恐懼。其中前三種也可以用“痛苦”來概括。我希望通過鍛鍊和培養自制力，可以控制“痛苦”，至於“恐懼”我也希望早日找到辦法來控制。
我聽的最多的就是“性格改變命運”，但我認爲這句話沒什麼意義，性格確實是不能改變的，我們只能改變自己的心態，進化自己的心智。
總之，我們要掌控住我們的大腦，而不是讓它來控制我們的情緒和態度。