有效地執行，必須按照公司的計劃進度進行。傑克·韋爾奇在回憶他的成功經驗時坦言：“最理想的任務完成期是要求員工在昨天完成。”因此，作爲一名合格的員工，目標任務的完成期無疑仍是昨天。事實證實，最理想的任務完成期是昨天是公司能夠發展壯大的重要因素。
霍爾公司CEO詹姆斯·林格要赴東南亞考察，且要在一個國際性的商務會議上發表演說。他身邊的幾名要員於是忙得頭暈眼花，要把他赴海外考察所需的各種物件都預備妥當，包括演講稿在內。
在詹姆斯·林格海外考察的那天早晨，各部門主管也來送機。有人問其中一個部門主管：“你負責的文件打好了沒有？”
主管睜着那惺鬆睡眼，道：“今早只得4小時睡眠，我熬不住睡去了，在飛機上不可能復讀一遍。待他上飛機後，我回公司去把文件打好，再以電訊傳去就可以了。”
誰知轉眼之間，詹姆斯·林格駕到，第一件事就問這位主管：“你負責預備的那份文件和數據呢？”這位主管按他的想法回答了老闆。詹姆斯·林格聞言，臉色大變：“怎麼會這樣。我已計劃好利用在飛機上的時間，與同行的外籍顧問研究一下自己的報告和數據，別白白浪費坐飛機的時間呢！”
天！這位主管的臉色一片慘白。
作爲一名獨立的員工，任何時候，都不要自作聰明設計工作，期望工作的完成期限會按照你的計劃而後延。成功的人士都會謹記工作期限，並清楚地明白，在所有老闆的心目中，最理想的任務完成日期是：昨天。
這一看似荒謬的要求，是保持恆久競爭力不可或缺的因素，也是惟一不會過時的東西。一個總能在“昨天”完成工作的員工，永遠是成功的。其所具有的不可估量的價值，將會征服任何一個時代的所有老闆。
現代職場中，認真做好自己的工作和凡事得過且過的人之間，最根本的區別在於，前者懂得爲自己的行爲結果負責。這種工作態度常能感化“鐵石心腸”的老闆。而後者在工作中卻常抱有這樣一些想法：
·我今天終於完成了我的工作；
·速度要快，質量在其次，差不多就行了；
·現在的工作只是跳板，不需要我認真對待；
·我的工作能夠得到他人的幫助就好了。
一個人一旦被這些想法控制，不管他的工作條件多麼好，交付他的工作多麼簡單，也很難全心全意投入工作，圓滿做好自己的工作。對這種員工，老闆會時刻預備辭掉他。
其實，做好手中的工作，成爲職場中出類拔萃的一員並不難。在摒棄了上面那些愚蠢的錯誤想法後，首先你要儘快瞭解你的工作範圍，熟悉公司的一切，對公司有個全局熟悉。其中包括公司目標、使命、組織結構、銷售方式、經營方針、工作作風……儘量使自己能像老闆一樣瞭解所在公司。熟悉公司的一切是做好本職工作的基礎，打下這個基礎可以使你的工作幹得更出色，甚至超出老闆的期望。這樣，假以時日，你的處境準會有轉機。)
有效執行的目的爲了更加高效地讓公司快速發展，非凡在新世紀的今天，商業環境的節奏，正在以令人炫目的速率快速運轉着。大至公司，小至員工，要想立於不敗之地，都必須奉行“把工作完成的昨天”的工作理念。作爲一名老闆，百分之百是“心急”的人，爲了生存，他們恨不能把每一分鐘分成八瓣。按他們的速率預算，羅馬三日建成也算慢。所以，要老闆白花時間等你的工作結果，比浪費金錢更叫他心痛，因爲失去一分鐘，在那一分鐘內能想到業務計劃，可能價值連城。
平心而論，沒有哪個不講效率者能老闆，也沒有哪個老闆，能長期容忍辦事拖沓的員工。你要想在職場中一路順風，炙手可熱，最實際的方法，就是滿足老闆的願望，讓手中的工作消化在“昨天”。
也即，在羅馬應該於昨天建成的心理下，對老闆交代的工作，要在第一時間內進行處理，爭取讓工作早點瓜熟蒂落，讓老闆放心。)
公司的競爭主要體現在執行力上，假如公司沒有執行力就沒有競爭力。當然，作爲一名執行型治理者，成功存在於“把工作完成在昨天”的速率之中，正如未來的橡樹，包含在橡樹的果實裏一樣。假如每次老闆的囑咐都獲得儘快處理，你必會成爲最能惹他開心的員工。)
千萬不要愚蠢地像上例中的那位主管，把昨天就能完成的工作拖延到明天。而假如你已完成，就不要愚蠢地等到老闆開口，說那句“你什麼時候做完那件事”時，才把成績呈上，這樣必會在印象上大打折扣。
當你的老闆向你提出了苛刻的工作期限時，不要反駁，不要抱怨。將心比心，假如你是老闆，一定會希望員工能像自己一樣，將公司當成自己的事業，更加努力、更加勤奮、更加積極主動，以讓工作在最短時間內有效完成。因此，假如你渴望成功，那麼，就以老闆苛刻的工作期限爲基礎，主動給自己再製定一個新的工作期限吧。記住，新工作期限一定要比老闆提出的還要苛刻