Demand Media迴應谷歌算法調整:對谷歌依賴降低

Demand Media已經成功上市，並首次公佈了季報，CEO理查德·羅森布拉特(Richard Rosenblatt)開始爲該公司的內容辯護。在公司上市後首次接受採訪時，羅森布拉特闡述了Google打擊內容農場的努力並非針對Demand Media的原因，並表示該公司對來自搜索引擎的流量的依賴程度已經降低。

　　以下爲採訪實錄：

　　問：Google宣佈將採取措施打擊來自內容農場的劣質內容時，你們正處於緘默期。如果當時能爲自己辯護，你們會如何反應？

　　答：我們不會反對Google的計劃，因爲這是它的業務。我們要說的是，我們對Google刪除重複內容的做法持歡迎態度，因爲搜索結果中充斥着這類內容。我們和Google的目的都百分之百地是使消費者滿意。刪除劣質內容是件好事，有利於推動我們業務的發展。

　　問：當Google提到內容農場時，指的不是包括你們的公司在內的公司？

　　答：我認爲，內容農場已經成爲一個人人都在使用的通用詞彙。內容農場可能通過自動，不用人工編輯的方式生成內容，它們通過從其他網站抓取內容，然後再發布抓取的內容。我不清楚Google對內容農場的定義，但認爲我們不是內容農場。

　　問：Google最近在博客中披露的屏幕截圖好像與你們在eHow上發佈的內容有關。

　　答：Google採取打擊劣質內容的措施後，我們的流量出現增長。我不清楚Google所指的內容農場是哪些公司。我們的內容都是根據消費者的需求創建的，經過了人工編輯。如果維基百科和About.com都不是內容農場，我們怎麼會是內容農場呢？

　　問：如果遭到Google封殺，你們將如何應對？是否想過這一問題？能保證有除與Google合作之外的其他創收渠道嗎？

　　答：這種情況可能出現，但這不符合Google和消費者的最大利益。Facebook可以隨時封殺Zynga，iPhone可能隨時被Verizon Wireless和AT&T封殺，業界有許多雙贏的合作關係。

　　我們正在順應互聯網的發展趨勢，使流量多元化。去年12月份，10萬篇eHow文章吸引了來自Facebook的流量，我們還吸引了來自包括Twitter和Digg在內的其他網站，以及Livestrong等應用的流量。我們在自然地使創收渠道多元化，並不是擔心遭到Google封殺，而是網民消費內容的渠道也在日趨多元化。

　　問：移動會是你們的下一個目標嗎？或你們已經有大量移動業務嗎？

　　答：移動、國際市場和視頻都是我們重點關注的領域，我們的業務領域隨消費者變化而變化，消費者在日趨使用移動設備。

　　問：你曾經是MySpace掌門，並將MySpace出售給新聞集團，對新聞集團認爲MySpace已經沒有價值的想法有何感想？

　　答：MySpace的處境確實令人傷感。我們曾爲MySpace感到自豪，MySpace曾經是社交網站領域的老大，那時Facebook纔剛剛起步。目前與當時的一個不同之處是，我們沒有出售Demand Media，而是選擇了上市。我們希望將Demand Media做大做強，因爲這一領域蘊藏着大量商機。（竹子）