One Piece團隊成員：
團隊博客: http://www.cnblogs.com/Abby0418/
組長：管靜 計科（高職）13-3 201303014096
github地址 https://github.com/ally0418
博客地址 http://www.cnblogs.com/Abby0418/
組員：朱春雨 計科（高職）13-3 201303014093
github地址 https://github.com/grace321
博客地址 http://www.cnblogs.com/Grace0321/p/4456509.html
祁小桐 計科（高職）13-3 201303014095
github地址 https://github.com/qixiaotong/test/blob/master/test1.md
博客地址 http://www.cnblogs.com/1793395302qxt/p/4454410.html
張鑫 計科（高職）13-2 201303014070
github地址 https://github.com/zhangxin76/test
博客地址 http://www.cnblogs.com/soumns/p/4455502.html
傅藝偉 計科（高職）13-2 201303014074
github地址 https://github.com/bxoing1994/test/tree/master
博客地址 http://www.cnblogs.com/soumns/p/4455502.html
One Piece團隊分工情況
團隊項目任務
1.團隊組建及項目啓動（第一週，截止5月24日）
團隊成員及分工
確定團隊成員績效評估方法 -->個人在團隊中的績效
//第一項任務由管靜4096負責
2.利用NABCD模型進行競爭性需求分析（第一週，截止5月24日）-->NABCD模型
//第二項任務由祁小桐4095負責
3.SRS文檔（第二週，截止5月31日）-->Spec模板
要求對所選項目進行用例建模 --> 用例建模
//第三項任務由朱春雨4093負責
4.制定測試計劃（第二週，，截止5月31日）--> 測試計劃參考
//第四項任務由張鑫4070負責
5.給出設計類圖（第三週，截止6月7日）-->參考
//第五項任務由朱春雨4093負責
6.面向對象程序設計（第四周，截止6月14日）
//第六項任務由傅藝偉4074負責
7.測試與調試（第五週，截止6月21日）
測試用例
測試結果
調試方法
//第七項任務由張鑫4070負責
8.運行及總結（第五週，截止6月21日）
//第八項任務由管靜4096負責
做這個項目是團隊一起努力的結晶，各個項目環節每個人都要參與。集思廣益，爭取做到1+1>2的效果。同組人在一起多多溝通，交換意見，也相互督促，共同完成。希望我們One Piece團隊能夠保質保量按時完成！！
團隊成員績效評估方法
項目團隊員工的績效考評主要友內部考評和外部考評相結合。外部考評主要是客戶的評價，由於時間成本等因素，外部考評不可能頻繁進行，所以很難做到客觀公正。此對隊員的考評主要是進行內部考評。
團隊：One Piece團隊共有五人
管靜4096
朱春雨4093
祁小桐 4095
張鑫 4070
傅藝偉4074
目標：爲了順利完成團隊任務，促進每一個成員的成長和發展。
A 每次集合是否按時到場
B 是否能促進團隊的團結。
C 是否能按時在團隊合作中按時完成編碼任務
D 是否能按時提交每日的工作日誌
E 每次提交代碼是否寫單元測試
達到以上要求者可以給予績效爲滿分。凡做一件不利於團隊團結和項目進隊的行爲皆扣於50%的績效。
實現方式
a. 爲了讓大家齊心協力，將團隊項目看作屬於自己的項目，團體初始總分根據最終項目完成情形獲得6（不理想）8（理想）10（一級棒）三個分數級別。然後採用這樣的評分制度：個人分數和 = 團隊總體得分*團隊人數；個人得分應在0~10分之間。 最後只要團隊總體得分確定了，作爲這唯一的一個大蛋糕要如何分割？只能通過將團隊整體表現和個人績效掛鉤。項目最終完成情形，由團隊成員根據最終的老師評定、同組和其他團隊評價自行評定。
b. 爲杜絕團隊內可能的打醬油現象，實行團隊內部淘汰機制。 具體辦法：領取團隊任務後，不能如期完成者，自動淘汰出團隊，其對應職責由團隊重新協商解決；淘汰出團隊的多個同學，爲得到團隊項目成績，可自行重新組隊。