做事要有一顆健康的心
做人是一門學問，我們有很多的地方要去學，同樣做事也是一門學問。
事業成功的關鍵在於我們做事的態度和風格。
果斷、猶豫不決、優柔寡斷、利落、乾淨、圓滑、世故、方正等都可以認爲是做事的風格。物以類聚，人以羣分。不同的做事風格和態度造就不同的人際圈子。在一個好的良性的人際圈子裏可以讓自己進步，讓人生自信，樂觀，向上。
不要鄙視你的上司。如果你鄙視你的上司，那麼是你離開的時候了，只能證明這個崗位開始變得不適合你。他既然能做你的上司，在能力上肯定有強過你的地方，你所經歷的事情也許他都經歷過。所以不要在上司面前玩小聰明，這是不明智的行爲。我們完全可以通過正確的事情在正確的場合體現自己的能力和過人之處。
明確自己在公司的定位。不管進入哪個公司，你不能永遠扮演“消防員”的角色，那裏失火了就往哪裏突，那樣是很累的，而且擔責任的風險會成倍的增加。也許剛進一家公司，做的事情會比較雜，但最終一定要找到自己的定位，自己的特色，自己能做的別人很難取代的事情。
一定要去做。很多事情，在自己未接觸的情況下，第一次或者頭幾次去做一定是帶着痛苦和風險的，但是一定要有勇氣和智慧去做。自信乃人生成功的第一要訣。失敗了不要緊，但是一定要去做，去做才能得到更多的機會，去做才能讓別人看到自己的能力，去做也許死的很慘，可是失敗所帶來的領悟和教訓，同樣的寶貴。生活本身是機遇和挑戰並存的，很多人關注的只是別人怎麼成功，卻很少注意到成功背後巨大的失敗。這些失敗纔是最終成功的促成因素。
大膽的跳。現在的很多公司都不是鐵飯碗，不要在一個崗位上做到麻木。如果果斷的去跳，可能會看到不同的天空，也許你會發現自己的能力可以勝任更強的工作。即使你發現你跳過之後，工作還不如以前的工作，至少你可以看到自己的能力還是有差距的，這對自己也是一種提醒。面試的時候碰到很多人，自信滿滿，自己要求的薪水和個人能力完全不匹配，這些人也許要經歷很多次的面試纔會意識到自己能力的不足。
不要盲目的執着。有時候我們碰到的很多問題只是個死解，盲目的執着只會讓自己越走越黑，墜入無解的深淵。比如：不可能實現的技術方案、客戶天馬行空的要求、一定時期內不可能完成的任務量、在正確的時間追求錯誤的東西、不能正確的定位自己，到頭來盲目執着的結果是不能按照項目進度順利完成目標，背離公司和團隊努力的方向。
正確的做事。做一件事情之前，先想想應該怎麼去做，有多少種方式可以達成目標，選擇最優的方式，事半功倍而不是事倍功半。錯誤的做事方式導致的是效率的底下，任務的拖延，錯誤的結果。
做正確的事。想好怎麼去做之後，要考慮一下，這是不是正確的事，是不是違背法律法規，違背職業道德，違背自己內在的原則，違背自己的良心，這件事做了會不會給公司和個人帶來有形和無形的損失，是不是越級越權做事，是不是很好地進行了分工，這件事情該不該自己來做。做一件事前，可以先設想一下做這件事所帶來的積極和消極的影響有多大。
以積極的心態去做重複的事。很多時候我們是在做重複的工作，如果一時不能改變，那也不見得是壞事。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。把簡單的事情千百次地做下來就是不簡單。在這個重複的階段，也許正是我們人生開始沉澱的階段，開始提升自己掌控力的關鍵時期。
控制自己的情緒。大多數時候我們情緒失控之後，過後都會意識到那是非常不理智的行爲，那些情緒失控導致的傷害和機遇的流失都是非常不應該的。情緒失控往往體現的是一種心智的不成熟和人格的不完善。是一種精神層面的缺失。也許我們不能完全控制自己的情緒，但是我們至少可以試着去暗示自己減少情緒失控的次數，在情緒穩定的時候去設想一下情緒失控會帶來的消極影響，控制情緒會帶來的積極影響。當然我們也不能過度刻意壓制自己的情緒，合理的情緒失控是解壓的非常有效的手段，比如情感遭受挫折，親人離去等。
高調做事。人們常說，低調做人，高調做事。這裏的高調做事不是指刻意表現自己，也不是指搶風頭。這裏的高調做事是指以積極的心態去驅動自己去做事，高效的快樂的去完成一份工作，做事不應該成爲自己精神上的一種負擔。高調做事的人，是自信自己一定可以完成這件事的，是自信自己一定可以解決這個問題的人，高調做事才能讓決策者看到你是一個努力的人，高效的人，自信的人，能解決問題的人，這樣決策者纔有可能放心地把更重要的工作交給你。同樣低調做人，也不是埋頭苦幹，自我封閉的去工作，那樣不會有人看到你的成績，累死也不會有人說你一句好。低調做人也不代表沉默不語，做一個啞巴。低調做人就不要刻意張揚自己，就不要氣勢逼人，不要太個人主義，不要太自我膨脹。低調做人是一種文化，一種光芒內斂中庸的出世哲學。
處理好團隊的關係。在一個團隊裏每個人的性格都不一樣，做人做事的方式也都不一樣，所以能不能和不同性格的人正確的去交往，就很重要。也許團隊裏有自己不喜歡的人，和自己目標不一致的人，但是既然在一個團隊裏，就應該放棄個人的成見，畢竟團隊的目標纔是最重要的，如果團隊的目標因爲個人的成見不能實現，或者因爲價值觀的不同導致離心，那最終的結果一定對每一個人在這個團隊中的發展是不利的。