我將在深圳MPD大會上分享“估算，想愛你好難！”

我將會在深圳MPD大會上分享“估算，想愛你好難”！
本次大會收費，詳情點擊下文的“MPD日程安排”。

MPD簡介：
亞太軟件研發團隊管理峯會 msup開放日（msup open day：mpd）專注於軟件研發中心的快速成長，服務於軟件開發團隊的技能提升、軟件工程的實際應用和軟件品質的創新與超越。 強調人員、技術、流程和管理的有機結合，注重個體的技能提升與職業發展，研發團隊的管理與協作。分享世界級軟件研發團隊最佳管理實踐，這正是mpd的精髓所在!

MPD日程安排（大會的官方網站）：
http://www.mpday.com.cn/shenzhen2011/agenda.html

會議信息：
時間：2011年9月17日~18日
地點：明華國際會議中心
地址：深圳市南山區蛇口龜山路8號明華國際會議中心C座

老師的授課時間：2011年9月18日（週六）下午16：45-17：45
所屬專場：開發管理/開發流程
會議地點：明華國際會議中心C座3樓水晶廳
地    址：深圳市南山區蛇口龜山路8號明華國際會議中心C座

講師簡介：
講師集項目管理經驗及過程改進經驗於一身，有十餘年的軟件開發、軟件設計、需求開發、項目管理、部門管理經驗，熟悉軟件生命週期的全部過程，經歷過數十個大大小小的項目，帶領公司通過CMM3級及CMMI5級評估，參加過兩次CMMI5級的評估，對CMMI有獨特的深刻的理解，並對如何推動企業過程改進有獨到的方法。講師有多年的授課經驗，講課深入淺出，注重引導學員思考，善於將主題內容融於簡單的例子中，讓學員通過體會實例掌握知識。講師是每日培訓締造者，是講師的訓練師。

分享概要：
軟件項目管理可能是最難的一種項目管理，她最難的地方在於不明確的因素太多：需求不明確？技術不明確？設計不明確？如何在諸多不明確因素下進行估算？如何讓估算指導項目開發呢？項目進度壓力超大，但壓力似乎都壓在項目經理一個人身上，其他項目成員爲什麼不能主動完成工作、主動解決問題、主動報告進展呢？由底而上的估算能對這些問題有多大的幫助呢？估算確實很難，我們需要迎難而上，本課程將爲您分享老師在軟件項目估算方面的最佳實踐。

目標收益：
1.理解估算的實用基本知識，端正對項目估算的態度，找對工作方向。
2.學會實用的估算方法並能應用於實際工作中，提升項目成功率。
3.學會提升個人及組織估算能力的實用方法。

內容大綱：
1. 你有估算的潛質嗎？
2. 估算基礎知識