本期活動時間範圍爲2010年7月，講座爲免費服務，有誠意的企業請下載資料詳細研究後，填妥申請表申請！
目前只接受廣州地區的IT企業申請，每月只限一個名額，申請截止日期爲2010-6-30或已經有企業成功申請時。
點擊下面鏈接，申請本講座：
http://www.umlonline.cn/school/thread-397-1-1.html
本期講座主題（2010年7月）：項目計劃與跟蹤最佳實踐
課程概述
我們經常在重複軟件項目管理的“三邊六拍”運動（三邊：邊計劃、邊實施、邊修改，六拍：拍腦袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿），爲了解決項目管理的問題，“敏捷運動”應運而起，然則“敏捷”往往成爲“手工作坊”的漂亮外衣！
項目計劃及計劃跟蹤是項目管理的重中之重，本課程你將面臨一個個來自於現實項目的挑戰，“敏捷”不是說出來的，而是一個一個具體的實踐，老師將與你分享一個個實用的項目計劃及跟蹤的最佳實踐。
課程特點
極限編程、SCRUM、MSF等敏捷理論給我們描述了敏捷開發的美好境界，然則在中國有點水土不服，我們需要符合中國軟件項目特點、能直接解決具體問題的最佳實踐。講師在多年的項目管理中，錘鍊了符合實際情況的各種最佳實踐。課程將最佳實踐融入到一個個具體的案例，讓學員通過不斷的思考而掌握這些最佳實踐。
學員收益
通過本課程，學員將能在工作中應用項目計劃及跟蹤的一些技巧：
1) “由底而上”的實用估算技巧。
2) 制定有彈性的、可執行的項目計劃。
3) 根據項目進展，持續調整、細化和優化計劃。
適合聽衆
項目經理、開發經理、產品經理、有志於往項目管理方向發展的人士。
講師介紹
講師有10年軟件開發、軟件設計、需求開發、項目管理、部門管理經驗，熟悉軟件生命週期的全部過程，精通MSF及極限編程，並用於全公司的項目管理，帶領公司先後通過CMM3級及CMMI5級評估。
講師有多年的授課經驗，講課深入淺出，注重引導學員思考，善於將主題內容融於簡單的例子中，讓學員通過體會實例掌握知識。講師是每日培訓締造者，是講師的訓練師。
課程大綱
1.中國軟件項目的“兩大限死、兩不確定”特點
超詳細計劃可行嗎？
案例分享：制定一個超詳細的計劃
什麼是“兩大限死、兩不確定”？