今日，由國內領先的電商系統及服務提供商千米網主辦的“中國首屆本地生活電商大會”將在南京隆重召開。這是一場被譽爲中國本地生活電商領域規模最大、含金量最高的行業盛會，吸引無數電商人關注目光的同時，也讓更多人開始將注意力轉向本地生活電商行業。
根據艾瑞官方發佈的數據，2011年中國本地生活服務O2O市場規模爲361.1億，比2010年增長134.9%；2012年市場規模達到755.6億，增幅高達109.2%。和網絡購物相比，本地生活電商市場的增長速度更快，預計到2015年中國本地生活電商市場規模將超過2700億。
巨大的市場潛力，使得淘寶、京東這樣的電商巨頭也開始試圖搶佔本地生活電商市場。然而，從目前的格局來看，這些大佬們顯然也吞不下這塊巨大的“蛋糕”。
本地生活電商不是有錢就能玩得轉
本地生活電商不是有錢就能玩得轉，這是由本地生活電商行業本身的特殊性所決定的。一方面，本地生活電商所涵蓋的內容涵蓋了人們日常生活的方方面面，可以說是包羅萬象，這麼多行業的需求，即便是像淘寶、京東這樣的大佬，整合起來也非常的困難。
另一方面，本地生活電商最大的市場其實是在三四五線的城市，而像淘寶、京東這樣的電商巨頭，業務和渠道重點大多集中在像北上廣這樣的一二線城市。再加上目前京東剛剛上市，淘寶也在IPO，在這種關鍵的時期，如果他們花費大精力在三四五線城市加大對本地生活電商的建設，勢必會影響到公司的整體發展。
中小企業進軍本地生活電商比“大佬”更具優勢
在巨頭大佬們都玩不轉的本地生活電商藍海，中小企業是否有機會搶佔呢？其實，相比於那些電商巨頭們，中小企業則更容易在本地生活電商藍海中分得一杯羹，因爲他們不像電商大佬們的野心那麼大，所以能夠先專注於幾個行業，對本地生活類的資源進行整合，慢慢的將自己的業務***到老百姓的生活中去。
然而機會往往是跟挑戰並存着的。由於本地生活電商模式自身的複雜性，對中小企業而言，自主開發電商平臺似乎不切實際，缺乏IT技術不說，平臺搭建的前期成本就可能拖垮整個企業，更別提後期運營、維護等各類耗資壓力了。
舉個例子（千米網案例）：
濟南美科公司是一家主要經營通訊產品的公司。成立之初恰逢3G網絡上線的良機，發展很快。但是到了2012年，競爭加劇，美科感覺到市場增長的乏力。爲了尋找新發展機會，美科選擇了與千米網合作，欲圖切入時下最爲火爆的本地生活電商大市場。
在千米網“E生活”電商系統的支持下，美科正式開展了包括手機充值、水電煤繳費、遊戲充值、Q幣充值等在內的多種便民服務業務。美科用兩年的時間打下了紮實的市場基礎，一城一鎮、一家一戶，在不斷的考察與鋪設下，美科成功將其網點數量大幅度提升，在千米網的支持下，美科後來還專門成立了自己的社區電商品牌“家時空”，輕鬆搶佔了本地生活電商大市場。
可見，中小企業在切入本地生活電商市場時，儘可能的借力像千米網這樣的專業電商服務供應平臺，藉助這些平臺的成熟系統產品，如千米網的“E生活”本地電商系統以及“雲銷”實物分銷系統，把更多的精力投入到網點鋪設和市場佔有上去，讓企業產品儘快在電商平臺上形成一個有機的供銷閉環，迅速積攢品牌力量，實現在本地生活電商藍海中的跨越式發展。