今天天氣不錯，久違的陽光。
自一個月前和朋友去踩單車環繞大夫山之後，就一直是雨天，陰天，廣州這邊春天本來就夠潮溼的，春季沒有在這邊呆過的童鞋絕對無法想象，牆壁上流水，地上返潮是什麼概念。
今天是一個特別的日子
從三月初就一直在考慮這個問題，今天開早會的時候，看着從窗外飄進的陽光肆無忌憚的散落在身上，突然覺得最近的生活工作狀態都一團糟。有人說，如果你無法改變別人，那就改變自己。
所以我決定：辭職。
先交代一下背景吧。
行業：
內容：SEO/在線營銷/策劃/數據分析/網站運營
職務：SEO負責人/運營主管
Boss：廣東人，這個創業團隊是他打算開闢的第二市場，作爲集團下的分公司存在。總公司主要的業務還是實業，下面有幾個工廠。不管怎樣，從年齡上來看，boss也算是年輕有爲了。
在這個公司近6個月的時間裏，經歷了很多。這個帖子我會鎖定(不知道robin會不會說我濫用職權 )，一直到寫完爲止。我會把工作中遇到的問題，還有在公司的種種一一寫出來分享。
選擇
來這個公司之前心裏天人交戰了好久.因爲當時有兩個公司供我選擇。
A公司：IT軟件公司，在郊區，辦公環境不錯，就是有點偏僻。福利齊全，比較有保障。seo相關人員沒有，需要組建，老大是程序員，30歲左右的樣子，談話的時候感覺有點壓抑，分工比較明確，各司其職。
B公司：集團下創業公司，未來的CBD區域，因爲是珠寶行業，Boss認爲辦公環境必須有面子，所以辦公室是高級公寓。人員配備算是齊全，老大是一年輕小夥子，公司的同事都很年輕，談話比較隨意。分工並不明確，需要身兼多職，比A公司少1.5K。但是創業團隊，給予話語權和做事比較自由。
如果是你，你會怎麼選?
1-2月
其實看標題也知道，我最終選擇了B公司。
待遇稍低一些，但是擁有更大的自主權利，我一直都是自由散漫類型的，不太喜歡被拘束。另外公司的氣氛比較好，都是年輕人，有共同話題，樓下就是地鐵，交通也方便。
第一天上班是週六，單休，可以選擇其中一天調休(我一天都沒調休過~ ，主要是沒機會)。剛入職時公司正在上高朋的一個團購活動，我看了一下產品，定價，我們自己網站的宣傳等信息，再加上老大在做活動的時候有造假的行爲，我跟剛剛熟悉的一個同事說：我們的團購估計沒什麼效果。
價格沒優勢，品牌沒優勢，宣傳的東西根本經不起推敲，珠寶鑽石行業的單價不低，任何一個客戶都不可能不認真一點。只要認真的搜索一下我們的信息，去網站看一下相關介紹，就會看出一些端倪——名不副實。
最終團購活動結束，只有一個客戶選擇了購買，而且最終居然因爲打不通我們的400電話，懷疑我們的信譽退款終結。旗艦店的員工本來做好了客流大增的準備，而我提前就預料到這結局——在上團購前一天還在對客戶預約信息造假，加上我瞭解的其他東西，不難猜到。
公司運營部門八個人，兩個外貿人員，一個行政，一個程序員，一個美工，一個文案，一個運營主管，還有我。
主管整天掛在嘴上的，就是我朋友怎樣，無論說什麼，都是開口一句：是啊，我知道。由於擅長設計，所以對圖片，佈局等方面要求的很嚴格。加上他做淘寶店的緣故，把刷信譽，刷評價，誇大誇張宣傳等“技巧”也運用到網站上。看了一下我們宣傳的東西和我們獲得的成績和榮譽等信息，不禁想問——公司有這麼NB麼?
自己做商城和開淘寶店不一樣，淘寶有支付寶安慰客戶，我們呢?
程序是自己獨立開發的，漏洞百出，而且已經開發很久了。基本的功能看起來都有了，但是看了一下簡陋的後臺和簡單的功能，再加上動網站任意一個地方都要去動源代碼，我估摸着保持樂觀態度的boss和主管都沒意識到，至少在程序上，要耗的時間還很多(本人曾經是程序員，雖然coding技術一般)。
文案透露的一些信息讓我確定一件事：公司定價體系很混亂，價格調整多次還是有錯誤。對比同行業的同等產品，不少產品貴對方數百甚至數千，甚至數據都是錯誤的。每週我都會聽到店面的人員告訴文案，數據出錯，需要大規模修正。文案告訴我，她已經麻木了。而運營主管的工作態度和表現出的能力，讓我一度在想：他怎麼進公司的?
經過一段時間的瞭解接觸，我知道程序的能力很強，美工的設計也很不錯，但是主管的能力，除了表達能力不錯，剩下的沒看到特別的地方。於是，在我來公司兩週後，取代的心理傾向生根發芽長成參天大樹。
創業團隊有很多不好的地方，比如福利比如待遇比如分工等等，除了鍛鍊人，最大的好處是：你的能力和話語權成正比。
我的第一個動作是：表現出對工作的專注和專業。
不知道多少seoer接手工作的第一件事是修改title ，我做的第一件事是熟悉產品，不熟悉產品特性的seoer是不合格的，因爲最終你會走到‘搞鏈接’‘發外鏈’這條不歸路上，被鏈接矇蔽雙眼的seoer是沒有seo視野的(黑帽灰帽玩家自動無視，玩法不一樣)。
(上圖說明了什麼?有興趣的猜猜，看看和我想的一樣不。)
seo是一個長期的過程，那麼急躁是第一大戒，基礎工作一定要先做好。
首先和技術人員探討了下程序的問題，良好的程序架構是必要的，程序上出問題，可能讓你幾個月的努力徒勞無功。現有的程序員技術很好，但是這個程序我並不滿意。
首先是語言，用的是jsp+servlet+javabean，沒有使用任何框架，網站是僞靜態，重複頁面很多，相似頁面也不少，沒有任何錯誤代碼，一律返回200。
然後是站內結構(排版就不吐槽了)，點着點着就不知道點哪去了，明明是功能很基礎的網站，鏈接通暢都沒做到。沒有層次，也沒有邏輯~總之一切功能似乎像爲了完成而完成一樣，東拼西湊的感覺在同行業的站上都能找到。
至於後臺，怎麼說呢，就是實現了簡單的數據管理，然後剩下的就是對數據庫進行操作，對網站的操作幾乎沒有。網站上的任何變動，都要動源代碼。
再說設計，對設計關注的人有三個，boss，主管，美工，我們的美工和boss私人感情不錯，能力也不錯，主管做過設計，但是我不認爲他對設計和美感把握的很好。舉個簡單的例子，美工設計一整天出來的圖，他不滿意，可以自己花半個小時從網上找圖，加點文字就放上去。至於boss，總所周知boss的意見是最坑爹的，基本無用但必須尊重。
行政除了日常的行政工作，還肩負的有拓展的工作，和周邊，比如婚慶婚紗攝影之類的公司談合作，基本沒有取得什麼好的合作，因爲網站的數據量，客流量和知名度都無法作爲很好的切入點打動對方。
至於網站的數據是由文案負責錄入的，大量的數據有錯誤，不斷的修正已經讓她麻木了。
雖然團隊看起來很完善，網站似乎也差不多完成，但是危機已經浮現了，任何小的錯誤都會帶來連鎖反應，最終把所有問題暴露出來。boss和團隊都沒意識到這些問題的嚴重性，覺得改改，處理一下就可以了。
而我看到這一點，我是直接翻盤，指出所有癥結，還是慢慢改善呢?而剛來公司，沒有任何根基和人際關係，在boss眼裏的份量，同事之間的感情等等，讓我猶豫不決。
指出癥結
最終決定是慢慢改善，理由很多種。
最好的辦法是指出所有的癥結所在，但是貿然指出來只會惡化同事之間的關係。最重要的是，在私人感情上，主管和boss還是很好的，boss把主管當弟弟看待。中間公司出去旅遊了一次，飯桌上boss依次詢問同事對公司發展的看法。也許是我的觀點比較獨特也比較切合實際，引起了boss的注意，接下來在工作上boss對我的關注度多起來。
但是沒有改變什麼，我冒險越過主管直接提交的報告也沒有引起boss重視，反而引起了主管的注意，要求我做好份內的工作，不要越過他，不要越界。事實上，團隊對他也不是很滿意，很多時候打着團隊和商量旗幟，但是還是由他決定。(在集體面前團結和制度很重要，現在想想，我的做法有些激進，也沒有考慮主管個人感受。)
既然打算慢慢改善，那麼第一步就需要向團隊證明：現有的做法是有問題的，有隱患的。
先把自己份內工作安排好以後，我的打算是先加強和同事們的溝通和合作，當然，同事關係也需要維護。
整理了關鍵字詞庫，把一些長尾詞交給文案，以此爲標題充實內容(優質長尾能帶來的流量很可觀)。網站站內分析以及需要程序上配合的地方，列出來交給技術處理。聽說我之前做過外貿SEO，外貿的同事以爲我也是做外貿的，想和我交流一下經驗(咳咳，結果在外語交流的時候出糗了——都還給老師了)。行政同時兼的有拓展的工作，主要是和婚紗影樓婚禮策劃等行業的談合作，但是她不知道從哪裏入手。其實boss最開始的時候覺得主管負責運營，也可以順帶把seo和推廣等工作也做下(很汗~)，主管費了不少心思才說服boss招聘seo，但是怎麼打開局面，他自己心裏也沒譜。我估摸着，主管勸boss招聘seo人員也是感覺網站做的差不多了，可以正式進行運營推廣了，但被我潑了一頭冷水以後也發現有不少工作還需要去做。後來我接手工作以後查看資料也證實了這一點。
既然看到了這些問題，那麼轟轟烈烈的seoer就開始雷厲風行了。。
首先是針對性的培訓，對文案和程序都講解了一下關於SEO方面的一些知識。
對文案主要講的是內鏈，關鍵字分佈和文章內容方面的知識，在她原有的做事方式上強化一下SEO處理;和程序溝通的是代碼優化，鏈接和目錄，url處理等站內優化內容。這些溝通很有必要，但是在主管那裏看來就不舒服了，因爲這影響到他的權威。最終我和拓展溝通並且決定參與到其中的時候，主管爆發了，明確告訴我做好份內的事情，不要越界。
其實在這個培訓的過程中我和主管也有溝通，但是並不深入，一方面的原因是我認爲他並不能很好的理解這些，另一方面，他給我的感覺是儘快把表面的事情做完，去上淘寶商城等平臺。主管也試圖說服我去理解他思路，但是因爲缺乏相關的經驗，以及總是向我宣稱他朋友怎樣怎樣，淘寶如何如何，對於運營推廣方面缺乏思考，被我辯駁的一無是處。被作爲例子的網站和一些操作方法，被我當場拿出來的相關資料和數據，結合我們自己的產品特點說的啞口無言...
(現在想想，他挺年輕的，被堵成這樣，我也有點衝動，有一些意氣了，有一些惡劣 )
持續的溝通和交流，再加上我表現出來的‘專業’，成功的得到了同事們的認可。無論是工作上，還是對以後的職業規劃上，有了想法同事也都願意和我溝通，這樣在到公司一個多月後，我的影響力漸漸超越主管。雖然和boss還不能很好的溝通(boss一般向主管了解我們的工作情況)，私人關係也沒有多少進步，但其它同事的認可態度還有我對工作上的見解，也在影響boss，並且最終重視我。
主管也知道在能力上確實有不足和不如我的地方，於是他問我，他該怎麼做。雖然在做事上我們有一些衝突，但是我也沒有藏私，我相信一句話：‘真正有能力的人，不會擔心被人學走什麼’。我把我注意到的一些問題和想法和他交流了一下，他的學習態度也開始讓我反思，我是不是太不顧別人感受了一些?而他也提到這個問題，希望我能給他點面子。
於是，每個人都暫時有事情要去做，去學，團隊又開始前行。
暫時的平靜，沒能掩蓋實際存在的矛盾和問題，該來的，還是要來的~
3-4月
我們這個行業,賣腦賣力賣青春,用日日月月,獻排名上升. 從未巧取豪奪魚肉鄉里,幹過什麼傷天害理之事.排名上升,拜謝度娘手下留情;排名下降,定是優化過度技術不行.頂一兩天虛名,掙三兩文苦力錢.終歸零落成泥,隨風散去.搜索引擎總會改變算法,不復念舊人.看在曾給網站帶來一點流量,能否值回些人間溫暖?
ps：高曉鬆體，來個SEO版的 。
boss佈置好任務以後，就親自去南非拿貨了，打算回來以後大規模開始推廣工作。因爲根據主管給他的進度報告，認爲條件已經成熟了，線上可以開始規模投放，馬上就會有客人來買我們的產品了。
期望總是沒有失望來的快，短短一週的平靜，被我的一份報告和一個程序演示打破。
報告是關於進度預測和對網站現在存在的問題的全面分析，程序演示是佈置了一個成熟的網店系統出來。如果你是boss，如果你是程序員，如果是你主管，如果你是同事，看到這些是什麼心情，什麼反應?
曾經他們也通宵達旦加班，也殫精竭慮，爲公司盡力工作。所有的同事都很辛苦，甚至累了就爬在辦公室就是一夜，第二天接着做事,女同事累到虛脫心酸流淚......boss也知道同事們壓力大，經常安慰鼓勵大家。甚至在我來不久後，boss叫上他弟弟，一人開一輛車帶我們去泡溫泉，吃農家菜，拜佛，希望我們能放鬆一些，散散心。我至今記得路上boss和弟弟飈車時我們在旁邊給兩位boss司機加油(boss弟弟是另外一家企業的boss)，boss幾個加速外帶拐彎不減速漂移過彎超過弟弟後搖下車窗對我們這輛車大喊：“寶馬又怎樣，實力和技術說明一切”的豪邁，記得溫泉山莊的美景，記得農家菜的香濃回味，記得在酒吧大聲搖骰子拼酒，一邊喊不行了不行了一邊狂笑該你喝，記得寺廟的莊嚴肅穆，成羣結隊的香客滿臉虔誠......
創業團隊都不容易。
但是問題就在眼前，我的報告和演示否定了之前的幾乎所有努力。
我只能說，他們盡力了。
我證明了我自己，但是沒有喜悅，沒有興奮。
boss曾問我：‘你爲什麼指出這些?’，我說：‘我今年24歲，如果我四年內沒有取得什麼成就，等我28歲左右的時候，就沒有這份做事的衝動了。我會成家，我有親人，我耗不起，也許我會找一份過得去的工作就這樣碌碌無爲一輩子。現在有機會，我不想浪費。’
很多時候，尤其是工作的時候，沒有絕對的對錯。證明自己正確，就會傷害到另一些人。
boss總是指手畫腳，不懂裝懂
這個團隊裏，缺乏的是一個很熟悉整個生命週期的人，一個能頂住boss指手畫腳壓力的人。
我能基本滿足前一條，但是後面一條無能爲力。如果boss一點都不懂也還好，但是boss參加了不少所謂'大師','專家'的培訓，掛在嘴上的總是“你不要以爲我不懂，我懂的。你做seo嘛，就是改下title寫下關鍵字，發點外鏈做pr值嘛，先做到pr5以上再說其他的”~~
boss從南非回來以後興致很高，從主管的報告看起來似乎基本的問題也都解決完畢，可以大展手腳了，甚至感覺工作啓動以後人手會增加，而現有的辦公地點小了一些，也去看了寫字樓。而看了我演示的程序和整理的數據以後，主管傻眼了，他說他並不知道有快速的方法，也不知道要面臨如此多的問題。
他之前的想法很簡單也很天真：網站基本的功能有了以後，百度google騰訊新浪等平臺投放，同時覆蓋商業樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯媒體(框架媒介)等，線下的地鐵公交等，同時入駐淘寶商城，用所謂不靠直通車也能打造爆款的方法引爆我們的鑽石銷售。我不知道他怎麼跟boss吹噓下來的，看樣子boss 有點意動，萬一資金如果不足找朋友融資都向我們保證了。
當看完我演示的網站程序，他問我：我該怎麼辦?我說辦法有兩個，一個是和boss坦白說明情況，再一個是就按現在的計劃來，但是先做線下的宣傳合作和推動淘寶商城，以後再和boss說更換程序的事情。
我個人傾向第一種，自己開發程序太耗時間和精力了。團隊現有的人手看起來夠了，但是根據我來公司以後的瞭解，真正去做根本用不上。boss不肯多招人，薪水也不肯多給，再加上拖的時間很久，在我來公司之前已經花費3-4個月處理程序的事情了。程序員只有一個，負責整個程序的開發，每一行代碼都是自己寫出來的，所有的規劃都是抄同行的網站。由於整個團隊的配合也存在斷層，比如美工沒設計出來頁面，程序就‘不能’開動，數據沒有核對清楚，文案就‘無法’上傳產品信息更新內容，boss還會經常抽調人手去做點別的。關鍵位置上一缺人，其他人似乎就動不了了，拖來拖去，明明是創業團隊，在我眼裏反而感覺有種混日子的感覺。
整個團隊都缺乏方向和激情，了無生氣。
主管選擇隱瞞情況再圖發展，我猜到會這樣選，因爲他怕boss瞭解到真實情況，怕負責。我對這種態度是失望的，那天開會團隊又吵了起來，我看主管仍然竭力說明自己用心良苦而執行人沒有執行力，能力不足溝通不足云云，設想的怎樣云云，頓時就火了：“別TM再提什麼爆款什麼設想了，你認真瞭解產品了嗎?你當鑽石是大白菜，是個人看見了就肯買?絕大多數人一輩子能買幾次鑽石?網上我們有信任度嗎，有品牌嗎?珠寶最重品牌，同等價格人家放着那麼多知名的不買，就因爲我們宣傳一個什麼理念喊幾句口號客戶就相信你了?至於價格，我們有優勢嗎?我們沒品牌還比人家貴，你是客戶你買?低客單價產品幾乎沒有，高到一定程度客戶一般就不在網上買，就算買也是有品牌和服務方面的需求，考慮過嗎?”
沒有人吱聲，這些都是事實。我們的產品豈止品牌影響不夠?產品數據一直都沒準確過，每週都聽說在校準數據，還是大面積大幅度的校準。還有一點，我們只有鑽石產品。
(上圖是淘寶商城一些同行的部分銷售數據，單元格分別是名稱-價格-銷量。可以看出來珠寶產品其實是特殊的產品，特別是鑽石，重複購買可能較小，網上也難以賣出高價，至於品牌影響力，這個圖就是真實寫照。)
怕傷害同事感情忍了很久的我破罐子破摔，一股腦把所有的問題和人員狀態都指了出來，然後我問主管：這種狀態下，你想過你的行爲會給公司帶來什麼影響嗎?boss信任你，對我們都還不錯，想過對boss負責嗎?如果讓boss誤以爲可以快速賺到錢而去燒錢，但是沒有對應的收益甚至沒多少收益，考慮過後果嗎?
主管當着所有同事的面嚷嚷早就不想幹了，要辭職云云，人心本來就不齊不穩，指出問題了沒擔當就想一走了之，當時恨不得過去踹他一腳。
boss還矇在鼓裏，他不知道，他期望頗高的團隊已落入分崩離析的境地了......
主管嚷嚷要辭職，像說一個玩笑一樣。當天晚上煞有其事的把體驗店的店長叫上，炫耀而或者是終於輕鬆的說：我比你先走哦~店長說：沒事，我會追隨你的腳步。我不知道其他的創業團隊或者童鞋遇到過這種事沒有，但是我第一次遇到，像兒戲一樣的態度，讓我最後的猶豫變爲堅持：我得把一切都捅出來。
因爲花在網站上的時間太久，配合也有問題，實際上同事們也給我講過‘工作就是混日子’這樣的話。最開始的士氣早已經消磨殆盡，把上面交代的任務簡單處理一下，就做自己的私事去了。都不知道做什麼，反正每天按時上班，偶爾遲到，準時吃飯，準時下班，就這樣子。
這和boss的管理也有關係。一方面，把話說的很滿，很開明的樣子。但是轉眼就否定你做的一切，要求團隊對某些無關緊要的東西負責。打個比方，某頁面因爲瀏覽器不兼容(boss從來只用ipad看網站)，出現瀏覽上的一點不美觀，那麼首先主管和設計就要倒黴，質問爲什麼這樣子設計。然後，程序解釋是瀏覽器不兼容，但是不影響pc瀏覽，於是程序的罪名就是不細緻~最終你會發現所有人都有大大小小的責任，那麼團隊的心態和能力就馬上受到質疑。
boss 最經典的一個案例是：主管反映一個問題，沒引起boss注意，於是隔兩天主管又再去反映，boss注意到了，但是覺得無關緊要，要把眼光看長遠一點，不要拿一些'小事'去麻煩他(雖然我們也同樣被‘小事’麻煩，誰讓他是boss)。若干天后boss發現這個問題比較重要，於是問主管處理沒?主管說沒引起重視暫緩了，然後亮點來了，boss語重心長的對主管說：你的態度不夠強烈~~
長期這樣的溝通環境下，團隊的成員做事是很沒有成就感的，也得不到認可，那麼消極懶散就自然而然順理成章——反正做多做少個人結果都一樣，至於公司——又不是我自己的公司~
特厭煩一些培訓大師吹噓自己的無所不能，但是從沒有感同身受，某天被荼毒的boss很肯定的告訴手下：我們要有三個以上的關鍵字排名覆蓋，百度推廣每天花幾塊錢交保護費就不會被K之類經驗之談以後，我們對boss的命令就開始有限執行了。感覺到有所失控的boss出了個餿主意：辦公室人人互相監督，互相可以舉報，一時同事之間就尷尬起來，氣氛變得很沉悶。
(ps：百度推廣用戶如果網站出現問題，照樣K站，我的親身經歷。唯一不同的是，打電話給顧問以後沒多久，被清零的收錄恢復。至於優待推廣用戶人工影響自然排名，我想說的是：百度如果不想開了，就會那麼做。交錢與沒交錢的主要區別就是對問題的處理速度。也有違規操作的代理或者大客戶可能有一定優待，但不會影響整體。這段話算是非官方闢謠。)
boss瞭解到這個狀態，第一時間要求我們檢討自己的工作不足——而不是開導鼓勵。互相指摘下，無一人倖免，boss怒極開罵，軍心之前如果是渙散的話，現在就是徹底崩潰。
開會的時候我直接指出現有問題，並且花5分鐘左右的時間寫出了概要的說明和解決方法：我早已經有了清晰的思路。這次會議從下午開到晚上下班，最終boss對我的方案和分析表示認可，決定以我爲主，以主管爲輔，全力解決現有問題。已經多次聲明要辭職的主管直接表示什麼時候辦理交接，boss說既然你無心留下，你明天交接吧。
設想中讓主管接手產品的工作在不稀罕和不屑的態度下擱淺，隨主管離職蓋棺定論——我是小人行爲。
早就知道 boss 打算讓我接手工作，因爲早一些時間boss對行政說主管能力有限，你看xx怎樣?行政說：我感覺還可以。是的，還可以，她工作無法展開的時候是我提供的主意和思路，教她如何去做，其他同事也或多或少和我單獨聊過工作上的問題，對比起主管只會挑剔他們的工作但是又無法做出合理解釋來說，我能給出實際的意見顯得實幹的多。
不懂行的boss就是最大的攔路虎
我沒預料到的是，有工作能力和看問題的眼光是不行的，不懂行的boss就是最大的攔路虎。
我還不知道，boss曾把主管當親弟弟看待，寄予厚望的，而這份失望，我得收拾乾淨。
這導致我現在回想起來之前的所作所爲顯得幼稚可笑~
之前的團隊比較和諧，做事的成績沒多少，但是大家的私人關係比較好。經過這次換將，公司里人心惶惶。
首先是外貿的同事撐不住了，外貿可以說是決策上的錯誤，幾乎沒有帶來任何效益。兩個同事都很負責，原因在boss身上。boss的定位是高端路線，加工廠那邊的價格是同行的數倍。外貿的同事向公司反映以後，boss居然教育他們要注意溝通技巧，不要把焦點聚集在價格上面，要和客戶談品質，談服務。外貿的同事如果沒單的話，工資就只能拿到基本的工資，雖然經常會有老外有詢盤，也會過來公司看，但是真正產生訂單的，幾乎爲零。
老外也不是傻子，來中國做加工或者代工，都圖的是便宜實惠。品質和服務，真心話已經做成熟同行的品質和服務都不差。boss的定位讓同事們很難做。
兩位外貿的同事由於帶來的效益較少，加上老闆娘有些苛刻，說話很不留情面，boss雖然沒有說要開除掉他們，但是他們私下和我講過，只是礙於情面而已。
在我接手工作之前，我壓根不知道還運營了一個淘寶店C店和一個樂酷天店鋪，只是隱約聽同事說有，直到主管離職交接給我的時候才知道。我聽到“樂酷天”三字就直接斷定沒效益，果然，淘寶店好歹半年還有一兩單，樂酷天壓根就沒人光顧。百度挺杯具的，做有啊不行，樂酷天也是半死不活，有啊轉型做生活服務，雖然宣傳的挺厲害，依然不看好。有一個朋友直接點明他們公司入駐有啊純粹是因爲百度給有啊高權重高排名，排除這個因素，百度成功的產品很有限，優秀的主要還是在內容提供上面。
言歸正傳。接手工作後一時並沒有嚴格要求同事們做什麼，都按照之前規劃的進度來。我也想緩和一下和同事的關係。因爲我的上任是一個威脅，意味着之前敷衍的安逸的office生活要終結。比如美工，和前主管的私交是最好的。程序是最早進公司的，言談也比較大氣，相對而言我就內斂一些，不擅表達。演示了成熟的網店系統以後程序先是沉默，後來見我已經列入計劃並且和他溝通以後，一直對boss耿耿於懷的怨氣加上我不明的其它原因，也許還有更換程序對他的工作影響，還有前主管離職等等，都讓他激動不已：“我再說一遍，不要再提換程序的事兒”。怒髮衝冠的樣子當場就把我秒殺了，我第一反應是如果再說下去他是不是就一拳頭揮過來了。文案的工作質量一般，而且我很清楚她的態度。拓展的工作，開會的時候還有些看點，實際去和目標商家溝通的時候很多東西都不一樣。另外總是覺得我們自身品牌影響不夠，網站表現也較差，工作不知如何去開展起來，經常需要我去出主意。
這種情況下就比較微妙了。雖然我升任爲主管，但是整個團隊卻處於散架狀態，團隊需要一個目標才便於前進。
也許創業團隊註定命運多舛，我還沒把團隊整合到一起，並提出短期目標，boss又打了我一個措手不及：boss因爲一件本來不算事兒的事兒大發雷霆，當場開除掉一個同事。剛恢復了一點生氣的團隊搖搖欲墜，紛紛告之有離職傾向。生平第一次因爲工作上的事情感到苦澀。我躺在椅子裏，看着窗外太陽慢慢溫柔，漸漸紅潤漸漸下墜，斜陽照水。
如果不是窗外還能看到一江水川流不息，也許我早抑鬱了。
我該怎麼做?排名會上來的，流量會上來的，但是效益呢?團隊成員呢?說好聽點是受到boss賞識，說不好聽點就是臨危受命，收拾好這個攤子。完成表面的工作已經沒有任何意義，必須見到成績才能體現我價值所在，不然boss眼裏我一樣是耽誤他事兒的。
有那麼一會兒，甚至有一些後悔指出公司問題所在，那就不用面對這些亂七八糟的事情了。
顯然，那也不是我。不管怎麼說，工作還是要繼續的。
在我看來，無品牌優勢，無足夠人員和資金支持的情況下，想馬上取得一些效益，就不能盯着線上。線上只是給一個快速傳播或者展示的平臺，畢竟我們的產品比較特殊。如果給2000的預算買手機，很多人會選小米，給4000左右，會選蘋果，哪怕2000左右的HTC和MOTO其實也不錯，4000左右的 samsung也不會差，除了品牌，背後還有顧客的安全和保障心理。而同樣的，價格到達一定區間以後，品牌優勢就出來了。
但是有兩類人是很有潛在需求的。一種是做投資，一種是預算3000的用戶。3000預算的用戶，買小米有餘，買apple不足。在保證預算合理消費的情況下，實惠就會起決定作用：性能不低小米，細節和美觀略遜apple就有市場。也許有人問，爲什麼不省下1000買小米，或者加1000買apple?現在把珠寶代換進去，太便宜的鑽石，就算我們有賣，除了部分精打細算不太在乎這些的，求婚結婚拿的出手嗎?而超出預算的消費是不理智的，我們面向的8090人羣生存壓力挺大的。
鑑於行業的特殊性，我的建議是網站產品分4檔，一類低價產品，必須把價格優勢體現出來，同時這個產品是面向全網。二類中檔產品，也是重點要做的，這類產品網上交易較少，主打本地化。三類高檔一些，這類產品網上成交幾乎沒有。面向的是回頭客和高端，長遠的發展。四類是面向投資者做保值和升值產品。大體思路是這樣。那麼作爲配合，對應的產品需要跟上，線下的拓展需要加強。
問題出現了。boss對做出的方案認可，但是對價格調整不置可否，含糊其詞。店長對待遇不滿意，也在產品上屢屢刁難相關人員，整個方案進度很慢。無奈，線下的工作也需要啓動，相關的人手一直不予準備到位，我只好和拓展人員一起去跑客戶，商討合作事宜。
年前，發生幾件事讓整個團隊徹底信心全無。
首先是產品，幾乎所有產品屬性再次被告之有錯，需要重新覈對。前主管離職以後，爲了安撫同事，我打算把boss之前承諾的工作時間和休假制度執行下來，結果boss以團隊效益太差爲由拒絕，要求我好好做事，不要天天盯着假期。然後達到公司承諾升職加薪機會的人員提交申請書石沉大海。加上店長一直宣傳要辭職等影響，團隊效率和情緒低落到極致。而後，老闆娘某天早晨突然來到辦公室，發現有同事一邊看新聞一邊吃沒吃完的早餐，當場沒有發作。第二天boss也突襲電話詢問我人員情況，剛到上班時間，也許屋漏偏逢連夜雨是句真理，一個同事遲到，一個同事去上廁所，詢問都不在場。boss大發脾氣說要來公司開會，上廁所的同事回來以後隨意寫了一下出門時間和回來的時間(出入門需要簽下時間)，剛寫完boss回來，進門第一件事是查看時間表，發現籤的時間和實際的時間並不一致，當場召集所有人開會，所有人均挨批，並且歷數個人缺點，責怪團隊不用心工作辜負期望不懂感恩，並且發話不願做的可以辭職。當天boss回去大概就交代總公司開除“辜負”他期望的同事，但是直到跑了一天的拓展回來時，才通知其立即完成交接並且停止計算工資，而這個時候離下班只有不到一個小時。
boss承諾的一切全部不承認，理由是團隊不盡力。假期，加薪機會，甚至加班費統統都沒有了。本來所有的同事的薪水就不是很高，因爲許諾的未來很豐厚，加上創業的誘惑，大家都留了下來。但是任何和員工福利相關的事宜，統統拖沓或者找理由拒絕，任何可能節省壓縮的資金一律馬上執行，比如加班費，比如福利。加上boss的強硬態度，以及有錢遍地都是人才，不缺一個兩個人的話，把所有同事都傷了。
臨近年前，同事們都打算年後再做打算。經過這一些事情，團隊對boss嚴重不信任，boss對團隊也是。而我，也無力迴天，這和能力已經無關。借用一個同事的話：“boss就給我一點點的工資，讓我做幾個人的工作，這就算了，答應的東西全部作廢，說過的話全部不算，我憑什麼要認真工作?”
無力感充斥身心，人心，我聚不攏了。我只是一個小小主管，決定不了什麼。我只能一次次的給boss打電話，講方案，講規劃，用“強烈的”表達說服boss，儘可能的緩和緊張氣氛。有時候我也在想，我知道怎麼做有什麼用?除非能說服boss，而且還要在不引起同事反感的情況下把任務佈置下去，執行下去。
年假通知貼出，比很多公司要晚，而且帶薪只有三天。外貿主要負責的同事立即辭職，公司不允，要求找到接替的人才能離職。那位同事直接告知行政，無限期休假直到新人入職爲止。boss無奈只好同意，而我的七人團隊，已經有三人向我索要辭職申請報告。我無力挽留，前景，未來，boss許的成空，我許不了也承諾不了。
年終獎金無;總公司有年會，我們團隊無;總公司有抽獎活動，我們無。即使吃年飯，我們也是等總公司開完年會以後，跟在他們後面，像蹭飯一樣。boss雖然還是很給面子，和我們團隊坐一桌。總公司和工廠的人都很羨慕我們，工資高，辦公環境優越，一切優先提供，所有設施全新。但是團隊心都散掉了。
所有的人都想逃離了，除了我，我不甘心。但老闆娘下通知激怒了整個公司，一月份過年的工資不提前發，而且延後到二月中。本來指望能提前發多拿點錢回去過年的同事們集體罷工。店面負責人和我同時向boss確認並且反映員工狀態，boss迫於壓力，要求“需要”用錢的同事寫預支申請書，被激怒的同事紛紛表示年後辭職。當每位同事從我手裏領走部分工資(只發了部分月薪)後，包括我自己都清楚一件事。
這個團隊，我救不了了。
創業團隊，需要一個有能力的人統籌全局工作，但是這不夠，還需要一個有品的boss。我不敢說很有能力，但是boss肯定沒品。boss的對待我們的態度和思維，像對待工人一樣，認爲工作一天，就一定有可見效益。
怎麼可能?和SEO一樣，做了不一定馬上有效果，不做，很快就能看到效果。貴在堅持。
我保留最後一點執念，我希望年後有不一樣的發展，希望boss能擺正態度。
我不甘心就這麼算了。
最後兩個多月
最後兩個多月也是最重要的兩個月，我的心態在這個過程中變化很大，09年從學校畢業出來工作到現在，這個公司給我的感受最深。怎麼說呢，之前的工作基本波瀾不驚，學到一些東西，但是都很平淡。
也許這是好事，說明我更成熟。
過年的時候還在想着工作的事情，想着怎麼打破局面，怎麼取得一些成績，怎麼才能把團隊帶起來。
年前還給每個成員分配了一些任務，私人要求。同事說，這是給你面子。上班第一天只來了四個人，另外一個人請假，其實我知道，沒來的那個呆不了幾天了。用他的話說，留在公司是因爲boss對他不錯，僅此而已。
我想通一件事，boss就是boss，任何工作，除非他看到對應的效果和收益，不然他不會承認的。我也不需要知道怎麼去把自己的思路完整敘述出來，然後讓boss理解並且支持，boss不是專業的，他只看得到盈利。
我的思路是，首先，按boss的要求來，但是實際執行的時候我自己來決定，boss的要求有條件執行，一切後果我個人承擔。然後在這個基礎上，把產品的問題徹底解決掉。與此同時，說服boss更換成熟的系統，把全部的精力拉到運營推廣上。至於線下，需要招人來做。線下做起來的話是可以馬上出效益的，雖然麻煩一點。
爲了對這個行業有更深入的理解，在必要的工作之餘，我去看了很多相關的資料，儘可能的把行業的所有相關信息都做到心中有數，並且有所判斷。週末個人抽出時間裝作顧客，去珠寶實體現場查看。有和珠寶搭界的會展，也儘量去參加，瞭解行業情況。甚至打算勸說boss和我一起去深圳考察當地的市場，以說服boss。
由於問的東西太多，最後又不買東西(買不起。。。。)，捱了不少白眼鄙視。但是沒什麼，因爲我得到很多有效信息。根據這些信息，偶爾和boss聊天的時候也會做出一些判斷。比如珂蘭可能在超越鑽石小鳥，但是沒有鑽石小鳥穩健，更像在燒錢做業績，而不是追求利潤。比如珠寶商們在電商方面的投入和收入也不是成正比的，很多涉足電商的都在賠錢。而一個行業資深人士的消息也證實了這點：在網上年售幾千萬的一家，利潤還沒存銀行利息多。
一切我都想好，便於boss理解還有控制任務進度，我不僅寫了文檔，還畫出了思維圖，定下了日程。(推薦Mindjet MindManager，功能比較強大，界面美觀華麗一些。如果追求簡約實用，推薦思想快車。)人手也已經申請好，就等相關人員到位就可以鋪開了。
有句話叫“計劃不如變化”，還有句話叫“期望越大失望越大”。
同事相繼離職
計劃和階段目標制定好以後，就提交給Boss了，boss沒有表態。
年後外貿部門的同事全部辭職了，boss認爲是受到誤導所以導致了錯誤的判斷，還有淘寶C店，樂酷天等也是。我不置可否。其實根據離職的同事還有其他知道情況的同事所說，這些boss要承擔一些責任的。
很快的，第一批的推廣費用已經用完了。在預算大約還能使用一週的時候，已經把新的預算報了上去，boss在電話裏面說繼續做，但是到了老闆娘那裏說沒有得到明確的消息，需要等boss確認。(到這裏其實有心人已經可以看出一些端倪了~)再次打給boss，回答有事，回去再說。第二天告訴我已經和財務那邊交代了，但是一直等到預算花完，還是沒有批下來。雖然我知道，boss可能不打算再投放了，只是礙於情面沒有直接說不行而已，然後就拖着。
業績不行，待遇跟不上，之前承諾的一切福利全部取消。而且，承諾工作滿一定日期的員工加薪也遙遙無期了。這個團隊的員工只剩下四個，之所以沒走是因爲覺得沒有作出什麼成績，想把手上已經計劃的東西做完。
缺乏推廣費用，自然流量根本不夠看的。店面客服告訴我，以前每天都有不少詢盤，現在基本上不能保證每天有。我策劃的專題和活動即使提前做了準備，也沒多少效果。店面的員工告訴我們，凡是和boss有一點兒交集的，哪怕是從網站上過去的，她們也拿不到任何提成。也就是說，理論上，除非是他們發掘出來的客戶，不然只能拿基本工資。聽到boss如此態度，團隊徹底散了。
創業團隊，最有價值的不是資產，是人。boss總是給我一種態度：“我只要出錢，還怕沒人才?”
是的，捨得花錢確實會能買到人才。但是，人才熟悉這個公司，熟悉這個團隊也是要時間的。給不熟悉業務的新人高薪，只會引起老員工的不滿——boss也就說說，捨不得。
隨後就是離職潮，店長，產品，美工都走了。新人只招到一個美工，boss還希望她能十項全能，工資不出意料的也不願多開。缺人手，缺推廣費，缺士氣。隨着 boss認爲短期內珠寶項目不會有太大成效，索性暫時維持現狀，並且把美工和程序也安排了他的實業網站上去了，爲企業網站改版。
我已經瞭解boss的作風，也知道程序的工作狀態。如果不出意外，企業網站2個月都不一定能改到boss滿意，一個企業站而已，他能就一個很小的細節講很多的道理出來，往往滿足一個小小的要求，需要寫出文檔，寫出分析，寫調查，程序不斷的改來改去。而我提議的線下團隊和使用成熟的網店系統，脫離自己開發的建議也流產。
於是我的首要工作成了協助改版企業網站的同時，在沒有人手和預算的情況下，把流量做的稍微好看一點兒。
有人說，創業團隊不能要太聰明的人，因爲他會發現很多的問題，最終這些問題把團隊壓垮。而守着一個目標撐下去的團隊，成功率反而更高。這句話也許是正確的。而在不斷的反思自己的工作中出現的問題和解決方式的時候，我也在想一個問題，這個可以用一個問答方式來表述：
問：什麼是seo?
答：seo是搜索引擎優化。
問：具體一點。
答：seo是依靠針對搜索引擎規則而調整網站的結構，鏈接，內容等，再輔以外部鏈接曝光獲得關鍵字排名的一種手段。
問：什麼是搜索引擎?
答：比如百度，google，bing等等。
問大家一個問題，什麼是搜索引擎?百度?google?bing?阿里巴巴的站內搜索算不算?慧聰的站內搜索呢?各大博客論壇社區搜索呢?黃頁，目錄和各種垂直搜索平臺呢?騰訊各種產品的站內搜索，比如QQ空間的soso空間搜索，B2B平臺的企業搜索?
再說說SEO的目的吧，SEO的基本目標就是爲了獲取搜索結果頁的高排名，不管你用任何搜索方式，也不管你是做什麼行業的，有無產品知名度，同樣也別一開始就拿用戶體驗說事兒——畢竟有用戶才存在用戶體驗，我們看簡單一點，就說最初的目的——流量。
我舉兩個例子，一個是賣藥的，一個是賣機械類產品的。賣藥的朋友們有自己的產品源，最開始他們是沒有網站的，單靠博客和百度知道等問答平臺，每月做30W的訂單。賣機械類產品的朋友，也只是不厭其煩的在B2B平臺上發佈信息，雖然他們有自己的網站，但是網站帶來的客戶很少，就是B2B平臺養活他們。
我們不談技術含量，不說成果。就說獲取方式，很多人眼裏，SEO就是排名，有排名纔有流量，有流量纔有收入。而相對上面的例子，很多的SEO的方式是:
優化網站-->獲取百度排名-->獲取流量-->獲取訂單收入
被忽略掉的方式，
優化信息-->獲取搜索排名--->獲取訂單或流量-->獲取收入
百度是搜索引擎，搜索引擎不止百度，有搜索，皆可優化，有流量，全部是獲取目標，排名只是一種結果，銷售纔是目的。
把SEO理解爲排名是誤區，把排名當證明也是誤區，就這點來看，我個人更願意把SEO當作運營推廣的細分表達。
#SEO 是一個過程，還是一個結果？# 網站架構做好了，體驗做好了，內容組織到位了，SEO變好了。不是因爲SEO改變了這一切，不少SEO坐那裏什麼都沒幹，流量也漲了 ，殊不知是產品改進的更優秀，UED更用心。豆瓣不需要SEO，知乎不需要SEO，各位站長，你覺得seo是過程還是結果？@百度站長平臺
我個人覺得是過程，是一個不斷改進和調整的過程。
言歸正傳。當僅剩的4人團隊轉移到企業站上的時候，同事議論紛紛，再想boss是不是放棄這個團隊了。
判斷一如往常，boss限定的時間內程序完不成任務，因爲總是會不斷涌現新的問題。一方面，boss開始相信我的判斷，另一方面，又不肯花更多的錢，對人員技能挑剔，又希望對方能爲公司奉獻，結果新員工補充不了，老員工不斷走掉或者被辭退。催急了就說花高價招人，有錢不怕沒人來。再或者就以其實人手不是問題，大家一起努力就好了。
有同事說，新人進不來的，除非必要。因爲如果新人薪水較高而老員工待遇跟不上，老員工就會離心，如果把老員工的待遇加上去，公司又不太願意，現有的工資待遇並不是多麼吸引人。所以面試了很久，只招到一個美工，接替前美工兼產品的工作。
今年以來，整個行業都比較冷靜，比起10，11年的熱鬧，閒得冷清了很多。不斷的有電商公司傳出倒閉新聞，而公司也似乎受到一些影響，主要的業務也相對冷淡一些。boss上運營部的次數也越來越少了，但是要求也變的更挑剔，甚至無理。終於有天他得閒上來，看了一下美工設計的作品以及珠寶修圖，對進度很不滿意，可能如果不是我對他一再說明，我們需要她接替走的美工的工作，她就被辭退了。其實美工在我眼裏是達標的，至於boss要求的那種水平——達到鑽石小鳥或者珂蘭的水平，至少我不認爲zbird或者珂蘭只有一個美工，而且美工的工資即使轉正也達不到繳稅的水準。前美工說：這種能力的人我能找到，但是 boss捨得開工資給人家嗎?捨得我能拉一個團隊給他。
boss看着美工現場修圖，看了大約半個小時，提了不少問題，總之只透露出來一個意思：我不滿意。美工挺委屈的，跟我訴苦，全公司就她最忙，拍照，修圖，設計還有和產品相關的一些東西她都有做，而且boss一個不順眼就得重做無數次。之後 boss又找我聊了下公司的情況，然後問我要企業網站改版的設計圖。
我個人理解，企業網站簡潔明瞭，展示的產品和信息清楚易懂即可。所以在原來的基礎上並沒有太多的改動，企業站也沒有太多需要改動的地方。但是在boss眼裏，一個顏色，一個文字，一個圖片，別人的網站，別人的設計等等等等，當然，我們做的就是渣，不能理解他的要求。boss的口才很好，一個點，能給我們引申出無數的含義和哲理，不同的理解，當然我沒有這覺悟的，boss 總結這就是爲什麼他當boss而我給他打工的原因。
改版其實已經定好流程和設計了，按照我的要求，要不了幾天就可以完全完成，一切功能滿足，boss最多苛刻一下圖片或者着色，企業站能有多少圖片?easy!但是boss就悍然給否決了，不同意設計，說不符合他的需求。其實 boss的需求是什麼，我們所有人都知道，他也不知道自己的需求是什麼，但是他可以確定你做的不符合他需求。我呆在這個公司好幾個月了，boss的脾氣也瞭解一些。如果一次沒通過的事情，基本就需要無數次辨證真理屬於boss纔會通過。
boss無法說服我，直接對程序下令：照我說的做~程序瞟了我一眼，照辦了。
於是，就拖着，珠寶團隊全力滿足企業網站的需求，至於本職的網站，暫停。我不想在這個上面和boss耗下去，雖然耗着我照樣有工資拿，喝喝茶吹吹水輕鬆愜意，但是沒意思。我還是想盡快把“兼作”的工作搞定，儘快專注到我們團隊負責的項目上去。
天河城新開的商城有珠寶區，我冒充顧客去看，去選購，詢問;網上做的比較成功的珠寶網商有實體店，我也去實地查看;婚博會的邀請函也早就拿到，對這個行業，除了一些價格方面的敏感數據，我瞭解的足夠詳細。甚至參加婚博會的時候，問的過多而又不買，耽誤銷售和珠寶師的時間，被白眼N次。忘不了珂蘭的一個銷售浪費了大半天的口水，詳細的介紹和回答了我所有的問題，看我很滿意的樣子打算拿鑽給我看的時候，我輕飄飄的一句“我再看看”時的表情，滿臉四個字“你坑爹呢?”，談話的時候擰開給我的水我嫩是沒好意思喝，心虛。我一邊走一邊想，如果走的時候把水帶走，指不定他就追上來喝令我放下。。
我離職的原因
但是這些都沒用，直到我走，企業站那邊還沒把boss改滿意，一個企業產品展示網站，有那麼長時間耗着，公司的開支和員工的工資，夠包給建站公司新做N+1個，包原創包版權包您滿意，不爽還可以發脾氣。
直到我寫這段文字的時候，我特意去看了下，除了一些細節上的變化，一切還是老樣子。
我還能說什麼呢?這是我離職的最大原因，沒有之一。
行政引發離職潮
寫到這裏，故事基本上也就完了。我完整的闡述了在這個團隊的6個月的歷程，但是在到結尾的時候，發現寫不下去了，因爲我有了許多不同的認識。到今天爲止，我已經離職一個月了。和以往不一樣的是，這6個月讓我獲益匪淺，並且讓我真正的思考關於工作這個問題。不是怎麼去做安排好的事情，而是怎樣去打破局面，去思考事情的目的。
和做seo一樣，當排名不是問題的時候，怎麼獲取用戶，保持生命力纔是最重要的。那麼去運營，去想推廣策略，無論怎樣，方向一定不要錯。其次，堅持下去。就這些來看，我還顯得稚嫩。
一個屌絲的故事，無需絮絮叨叨再羅列出所有的情節，接下來的一連串事情，允許我以流水賬的方式寫出來。
參加完婚博會以後，我打算週一詳細的把上週的工作報告以及參會所瞭解的東西，參展的現場拿的一些宣傳材料一起交給boss。哪想週一boss打電話問上週報告爲什麼沒收到，隨後我和程序被通知違反公司規定被罰薪，全公司通報批評。
無論做調查還是爲公司跑市場，基本上都是我犧牲自己的週末休息時間做的。沒有任何額外獎勵會給我，但是做不好會被問責，雖然我不做也怪不到我頭上。
苛刻的行政，詢問工作上的事情已經不止事無鉅細能形容，必須要無所不知才行。美工被她問話近一個小時，被氣的滿臉通紅又不好發火。其他同事，包括我也被 “瞭解工作”爲由，交代清楚所有事情，包括用多少文件夾，每個文件夾是做什麼的，用多少隻筆，每個筆是什麼顏色。我有四支，被告之三支不同用途足夠，被收回一支價值大約RMB2元的筆，剩下的如果用完需要申請，丟失需要賠償。沒有經歷過，有人信麼?
行政被整個團隊的人冷臉相對，現場火藥味十足。當然，這被以不配合工作，態度惡劣被行政告之boss。boss隨後決定所有人搬回總公司辦公。
搬回大約三天後，文案被行政以請病假實質是去面試爲由，告之boss，隨後文案被勸退。文案得知後大罵行政。雖然文案確實有離職傾向，但是並沒有去面試，病假也是真的。但是boss相信行政“親耳聽到”。
第五天，行政告之boss，美工想辭職，也約好了面試。其實新來的美工只是對環境有些不滿，但是和公司其他員工私人關係還好，短期並沒有打算辭職，打算做一段時間再看。但是聽了行政所說後，boss覺得不想幹就走吧。後來我才知道，美工是在寢室被行政套話，說了一些不滿的話被行政轉告boss。
行政被文案罵後，要求其立刻離開公司，行政也督促我儘快讓文案交接完畢。後來大概是不想再聽文案在一邊嘀咕，直接把電腦關掉，讓其下午不用來了。而美工和產品相關的事情，她作爲總公司的人員，並不清楚，加上美工比較靦腆，只好耐心給她講清楚。當然，工資是停算的。
作爲分公司的主要負責人，在級別上，我和總公司的幾個廠長，貿易部門和其他幾個部門的主管是同一級別。而行政，在級別上是同級的，但是因爲兼任了總裁助理，所以要求所有人必須對她彙報工作。雖然不滿，但是我們還是默認照做了。
因爲遲到兩分鐘，開早會的時候被行政教訓態度不端正，扣錢小事做人大事等，我一氣之下說以後每天都遲到三分鐘。行政不慌不忙拿筆在筆記本上記下，並且告訴我會如實反饋給boss。我終於火了，吼了她幾句。隨後在大掃除做內勤時被穿小鞋，安排掃廁所。雖然按照潛規則，主管只負責分配和查看，但是我就是被指定掃廁所了。而且第二週被她以沒掃乾淨爲由，再掃一遍。
她知道公司同事對她不滿，也許是拿我開刀立威，證明她的權威?當然，在她要求必須每天寫工作日誌，郵件給boss，書面寫工作總結和日誌在筆記本上，方便她翻閱的時候，過去種種，全然浮現。哥怒了，扯下工牌給boss打電話要求辭職。boss說在開車，回去以後再說。
boss回來以後找我談話，行政旁聽。boss詢問我對工作的看法，要求我安心工作。在表述的時候因爲細節沒說，被行政打斷，要求詳細解說。boss橫了她一眼說：沒你的事兒，聽着別插嘴。不知道各位看官心裏怎麼想，反正我是暗爽了。
但是我還是決定走。boss挽留說再給我幾天考慮，boss的誠懇讓我猶豫了，答應考慮幾天。
本來boss打電話和麪談以後，我猶豫是不是再做一段時間，但是爲一個總共頁面不超過兩百的企業網站的顏色等細節，boss打開投影儀，查看各類同行網站，並且就我們自己的網站做深入的瞭解和思考，並且要求所有人發表看法和想法，而後扯到文化，態度，工作，前景，遠景等等，甚至人生上面去(boss銷售出身，很健談)。在要我發表看法和建議的時候，我突然清醒了——這樣有意思嗎?
第二天我向boss說明我已決定了。如果我留下，薪水待遇什麼的可能都還能談，boss似乎也做好了準備，所以我說決定了以後，boss愣了一下，嘆了口氣說：那你交接吧。
故事就這樣了
後來呢?在我離職後不久，因爲行政引起公憤，導致不少老員工離職，加上幾個主管人員的離去，boss最終開除了行政。
得到這個消息的時候我沒有太多想法，因爲每個人都在按自己的理解在做事情。
我只能說，在這6個月，我經歷了很多，感受了很多，也學到了很多。對我以後的成長，會有很大的幫助。到現在爲止，我對公司的評價已經開始客觀，boss瞎指揮是一個方面，我自身定位也是一個方面。或許我按boss的要求來做事就好了，其他的不用考慮太多。
至於對錯，誰知道是怎樣呢?也許做着做着，事情也就有轉機了。
突然覺得，很多公司大力塑造企業文化，雖然看起來有洗腦之嫌，但是本質來說，認可公司的員工，甚至比能力強的員工更重要。不管怎樣，我自身的問題和困境，在這個創業團隊得到認識。接下來，我需要的，是堅持，是執行，也是蛻變。
我即將去尋找新的方向和工作，諸君一起努力。
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