以前"空虛和寂寞"時寫的一篇通過真實案例進行”小說化改編“文，原型中的”我“不是作者本人。特此拿出和大家分享，也與自己共勉。
正文：
這年頭互聯網創業有兩個人就算一個團隊了，如果是精英組成的團隊往往兩個人能抵得上十個人，但如果是一幫平庸之輩呢？那麼你會發現你的團隊簡直是一個澡堂大雜燴。
半個月前有着九年軟件從業經歷的我還在一家公司任技術副總監，公司的各項技術和項目被我整理的井井有條，年前還被公司吸納爲公司小股東。我的管理模式其實很簡單，就是粗暴式管理，嚴格考覈項目人員，只要月底總體考覈和客戶評價連續三次低於80分，那麼我會無情的讓人力部門通知該員工可以捲鋪蓋走人或者換部門，反正我這不留“次品”。
這個管理模式是我上任後認爲採取的最有效的辦法，就拿技術人員來說吧，較早先公司內部考覈機制比較鬆散，員工積極性不高甚至出現了上班打遊戲的現狀，我的授業恩師也是我的提拔推薦人--------公司的元老外加技術總監胡總看我是個管理苗子，特地向老闆推薦讓我成爲公司的技術副總監，據說公司成立到現在第一次設立技術總監的副職。
恩師臨上任前給我的任務是：把技術團隊整好，必要時可以淘汰部分員工。
有了授業恩師的支持，我開始了大刀闊斧的改革和淘汰“不合格”員工，並由我親自主持編制了新的技術人員考覈制度，從現在看來確實有點暴，不過我認爲如果不暴根本無法壓制不住當時的不正之風。
改革中也遇到了很大阻力，第一波考覈後有一個項目經理和近七位開發人員被我納入了辭退名單，項目經理帶着若干人等氣勢洶洶的到恩師那告狀，說我是因爲以前還是愣頭兵的時候批評過我而公報私仇給他們小鞋穿，恩師思考了一會兒，大手一揮：“這個事既然交給他負責，那麼一切以新的規定爲準，以後不要來找我”。
恩師的”無原則”支持讓我感動的差點淚涕同時噴出，這就是信任的力量。
兩個月後，改革終於見到了成效，員工工作效率得到了大幅度提高，甚至連他們平時在公司走廊裏走路的步伐都加快了很多，我很滿意。與此同時，恩師再次大放光彩，在全體員工會議中聲稱雖然我是副職，但是以後項目上一切以我的決策爲最高標準。
於是，員工終於認可了我實際的技術老大地位，我身邊的跟班也多了，開會時我的決策不再有人反駁，有部分項目經理聽到我某些明顯有瑕疵的決策後，除了拍手叫好還能立刻當場感同身受的舉一反三，還有部分項目經理當場表示我的技術決策能力比胡總更高一籌，我默默的表示這話我愛聽。
我終於體會到權力讓你飄在天空中是一種什麼感覺，我認爲這是一種吸食鴉片都無法帶來的垂直愉悅感，儘管我從來沒有吸食過鴉片，而且這種愉悅感很快讓我在工作中忘記了恩師的存在。
不過沒多久我的“囂張跋扈”引來了“殺身之禍”。
二、恩師出山
最近我發現已經很少召集大家開會的恩師突然出山了。這件事源自於公司新接了一個大型開發項目，當我最終決策使用java來開發這個項目時，手下幾個核心項目經理偷偷告訴我恩師已經召集他們私下開過會了，要求這次項目使用c#來開發，並且重新啓用我早先已經拋棄的mysql數據庫。
我在那僅比恩師小兩個平方的辦公室發呆了半小時，明顯感覺到恩師的做法並不是以技術爲出發點的。
“什麼時候開的會？”我問身旁的號稱最忠於我的項目經理張偉。
“昨天晚上，QQ上接到的通知，我以爲是你召集的，結果開會時發現只有胡總在。老大，你和胡總不會有什麼事吧？”張偉煞有介事的問我。
自尊心不允許我承認，其實我心裏已經隱約感覺到這件事不會這麼簡單。
果然不出所料，恩師中午突然通知所有技術人員召開項目大會，主題是項目人員工作分配，會議上恩師告訴大家我最近工作很辛苦、很勞累、很憔悴，希望大家更加努力的拿出主觀能動性爲領導分憂。
整個會議我似懂非懂的跟着恩師的節奏，很快我手下的80%的人員被劃撥到這個新建項目，恩師還表示他將親自負責本次項目的建設，目的是爲我排憂解難，好讓我充分發揮我的技術優勢，把更多的精力放到公司核心技術的攻關上，不要在“沒有技術含量的”管理事務上浪費太多時間。
剩下的沒有被劃撥的20%的人員都是我上任後親自招募和培養的新人，看着恩師似笑非笑的臉頰，我突然明白了什麼。
這天下午，恩師的辦公室門關閉了半天，門外圍了一圈窺探真相的人。原因是我和恩師發生了嚴重的爭吵，恩師第一次在我面前露出了不和諧的表情，大聲訓斥我自從上任副總監後在管理上完全沒有建樹，員工技術能力也沒有提高，而且很多項目經理在背後投訴我，最後恩師還表示這次他重新出山完全是爲了我好，希望我回去“一點點排查我的缺點”。
我從吃驚轉爲激動最後轉爲氣憤，其實我都明白，我從最初恩師手中手感頗佳的指揮棒已經變成極其令人討厭的絆腳石，我唯一沒有排查到的缺點就是我沒有激流勇退。
(三) 拉山頭
經過了三天的冥思苦想，我認爲：與其被恩師當做傀儡般的擺弄不如自立山頭。
人往往在一努之下會作出連自己都不敢相信的決定，一週後我把辭職報告拍在了恩師的辦公桌上。
恩師沒有阻攔，甚至沒有任何表示，只是隨後吩咐人事部督促我離職時的辦公用品歸還，並委派了一位他的親信項目經理監督我的代碼移交，並立即更改了公司技術服務器的密碼。
我終於體會到什麼叫“人還沒走，茶就被倒掉了“的滋味。
臨走時，我私下召集我那20%的親信，表示我打算自立山頭創業，有願意跟我走的我負責他的後半輩子，不願意的也不勉強，以後還是朋友。
今非昔比，20%的親信瞬間有17%因爲家庭原因、身體狀況、自身能力狀況等反正是我以前從來聽聞過的原因婉拒了我。連以前號稱結婚都要經過我同意的項目經理張偉也表示最近家裏經濟壓力大、家中老母身體也不是很好，如果排除這些原因他是很願意跟我走的。
我笑了笑，不是我不想戳穿他，而是戳穿了意義不大。
三天後我正式離開了公司，同時跟我一起辭職的有四人：早先我還是普通開發人員時共事過一段時間的大黃，兩個剛被我招進公司還沒轉正的吳謹和薛明，還有個是我也不知道怎麼會跟我一起辭職的美工孫翠。
大黃：在我眼裏技術能力很一般，當年和我在一個項目組共事過一段時間。隨後我升了項目組長、項目主管、項目經理、部門經理直至最後的技術副總監，而大黃依然是開發人員，只不過頭銜前加了個“高級”二字，要不是實在沒人，否則他就是跟我辭職我也不會要。
吳謹和薛明：大學應屆畢業生，技術能力一般。當時是因爲一個項目急需java開發人員，所以被我招進來打打下手，本想項目結束後直接給點安家費讓他們另謀生路，不過這次事情一來，他們估計永遠不會知道我當時有這個想法了。
孫翠：我幾乎從來沒和她說過話，我查了查員工表，她應該設計部新招的美工，雖然已經轉正了，但是由於前段時間我太醉心於“管理上的權力鬥爭”，所以根本顧不上認識這些新來的員工。
辭職當晚，我請看起來不怎麼樣的四位尾隨者吃了一頓大餐，祝賀我們的新團隊組建，也提前祝賀一大波美好未來將向我們涌來。
（四）垃圾團隊
九年的工作經驗讓我積累了一些技術資源，並有着自己開發的一套相對成熟工作流軟件也是公司的主打產品之一，雖然臨走時恩師“胡漢山”派了兩個人盯着我移交筆記本和電子文檔，但是技術這個東西主要是思路和設計理念，它們都在腦子裏就算赤裸裸的給你看也看不懂。我花了近兩個星期修改了一些原來懶得改的bug，重整了一些性能低下的框架設計，並略微調整了UI界面，我認爲憑着這款軟件。
繁瑣的公司註冊流程結束後，我宣佈正式進入創業階段。
前期人手少但是分工還是比較明確的，其中我着重培訓了吳謹和薛明，讓他們按照我的架構設計繼續根據客戶的需求開發新的模塊；孫翠負責用戶體驗方面的完善，使其更加人性化；而我負責客戶的挖掘和市場的開拓。
基於以前的客戶資源我連續接到了兩筆單子，由於都需要給客戶演示再加上分身無術，我只能親自負責一家規模較大的單位，而讓吳謹和薛明負責另外一家公司以前的一位老客戶單位演示。
貌似順暢的人員分工很快出現了問題，也許是我太高看了這兩位新人，當我頗爲順利的完成了第一家單位的演示並在合同上蓋章時接到了另外一家單位的電話，該單位以前和我有點交情負責人告訴我：就我們現在這種產品功能，是不可能讓他們考慮選擇我們的產品的。
我一驚，難道我們演示的版本不一致？
回答公司後問其緣由，原來是演示環節出了問題，在演示前客戶提出要定製一個流程給他們演示，由於實在無法兩頭兼顧我把這項工作交給了吳謹和薛明負責，於是這個環節還真出了問題，演示過程中新模塊的Bug像洪水般的涌出，甚至連最基本的流程自定義功能都沒走通，而且孫翠配合他們做的功能頁面也被指責爲“像坨屎”。
我火冒三丈，薛明竟然當場頂口說是去之前在公司里程序已經全部調通了。
對於這種程序員不肯承認錯誤的通病，我再次當場暴了粗口，並勒令晚上哪怕通宵也要把問題改好，搞不定第二天全部給我走人。
第一次見我發這麼大火，孫翠在旁邊默默的紅了眼圈。
“不許哭，以前在公司出了差錯也許可以容忍你們到月底，現在出了差錯我們就得喝西北風”我把火氣順便也撒到了孫翠身上。
“我們其實已經很努力了”孫翠委屈的解釋。
“那隻能說明你們是垃圾了”，我丟下這句話摔門而出。
晚上和一幫狐朋狗友聚會，朋友問起我現在手下有幾個精英，我乘着酒勁又暴了粗口：“精英個屁，垃圾團隊”。
朋友臉色嚇青。
(五) 開除員工
這件事過去後不久，我開始加強對這些隊友的培訓，雖然被我斷定爲“垃圾”但是有總比沒有好。
我請來了我以前的幾個技術專家好友輪番對他們進行技能培訓和創業思想傳導，見吳謹雖然資質一般但是還算刻苦並且對技術無比熱愛，於是我親自手把手的把公司產品連架構到代碼註釋通通給他詳解了一番，並把一些我認爲不該開放的模塊源碼全部交給了他，我的目的只有一個：我要培養出一個技術接班人。
我給孫翠報了當地的一個UI設計提高培訓班，那裏面有專業的UI設計大牛駐站教課，我聽了一堂試講課後認爲：除非你是傻子要不絕對不會學到完一點治療效果都沒有。
我見薛明雖然技術稍差但性格開朗，由於其本人也有意願於是便培養他做銷售方面的工作。平時除了帶他去用戶現場實戰外，也給了他報了當地一個高級銷售培訓班，我聽了一堂試講課後也認爲：除非你是白癡要不絕對不會學到完變成傻子。
結果薛明首先讓我失望了。
外地項目的一次競爭性談判，正好我也在出差，由於項目難度不高而且我已經提前給用戶方打過了招呼所以就放心的交給了薛明去投標，結果薛明在投標現場還是搞砸了。該標還沒開就因爲標書某些細節沒有按照文件要求編寫相同格式結果被廢標。
回來後經過詳細瞭解情況我才知道，那天招標時某個評委被另外一家供應商打過招呼了，由於怕被我們中標所以該評委特意在評審標書階段楞就是“拿着放大鏡般”找到了一個規定表格格式不同的瑕疵，直接性把我們提出了局。經“審問”標書是薛明主筆，吳謹和孫翠輔助。
薛明竟然連這種低級的錯誤都會犯，簡直是枉費我對他一片信任。
同時我看着兩次即將到嘴的肥肉都被這幾個“垃圾”搞砸了， 再也忍不住了，除了吳謹和孫翠連帶被我暴粗口外還問候了薛明的某位家人。
那天，終於也忍不住爆發的薛明和我在辦公室動起手來，薛明的衣服被我扯破，我那柔順烏黑的頭髮被拉下來了一撮。事後，我當場宣佈開除薛明，薛明喊了句“誰愛幹誰幹”後摔門而出。
片刻後吳謹表示他也想走人，我想都沒想就同意了，隨後我告訴孫翠如她也要走我絕對不留，這丫頭呆呆的看着我半宿沒吭聲。
憑啥我幾個也在創業的朋友手下的隊友如此犀利而我的隊友如此平庸，他們遇到的隊友不是技術大牛就是銷售大兄，就算原來不是經過培養各個都修正了正果，難道註定我就是個失敗者嗎？
俗話說不怕神一樣的對手就怕豬一樣的隊友，我覺得這句話還要擴展一下：不怕豬一樣的隊友就怕怎麼配種都生不出小豬的隊友“。
(六).金子和垃圾只有一步之遙
薛明和吳謹走後只剩下孫翠一個人，這小丫頭最終還是選擇繼續留下，她告訴我：她在公司時就特別崇拜我，只是希望我以後能平和一點、心態好一點。
我第一次流露出感動的表情，不過很快被我的假裝鎮定掩蓋了。
由於公司小品牌度低招人成了一個老大難問題，成熟的IT人員不願意屈就，新出爐的大學生我又怕重蹈吳謹和薛明的覆轍，於是高不成低就導致我連續一個月都沒有找到合適的員工。無奈之下我只能自己甩開膀子承擔了技術、銷售、售後等所有崗位，至於孫翠，我認爲她只能老老實實的幹好美工活，超出她能力以外的事情我一律採取不信任狀態。
俗話說是金子一定會發光，是垃圾永遠只能呆在垃圾桶。但隨後一件事讓我發現原來有時垃圾和金子就差一步之遙。
冤家路窄，半年後在用戶召開的一次軟件項目供應商標前討論會上我遇到了老東家，恩師“胡漢山”也看到了我，這廝隨即向我發送了蔑視的眼神。我明白：“報仇的機會”來了。只不過要想報此仇難度係數不比人類登月低多少。
據我瞭解到，我以前的親信部下張偉是這次項目的技術經理。張偉跟了我很久，瞭解我的一切技術套路和我手上的產品技術核心;同樣我的功力也出自恩師之手，他也瞭解我的一切老底。這就意味着如果用常規的產品技術層面去對拼明顯無法打動評委，如果打價格戰更加沒希望，因爲這次投標是公開招標，技術先進性和需求一致性是最大的打分項，如果刨除一切因素評委肯定更加傾向於在當地有着“常青樹”之稱的老東家，除非我在產品上有創新點和突破點，可短時間內如何能這麼容易的實現呢？
距離正式招標還有一個月，我推掉了所有小項目和雜事，專心在家研究產品方案和談判技巧，無奈“知己知彼”是我這次和老東家競爭的最大問題，因爲我們雙方太瞭解了，在技術層次差不了多少的情況下，恩師團隊的力量就明顯佔了優勢，如果說我們雙方同時想到了一個創新點，那麼恩師只需拉開架勢讓團隊成員開足馬力加班半月絕對能整出來，而我就算一個月日夜無休都不可能趕得上他。
孫翠這幾天也魂不守舍的整天不知道電腦面前幹些啥，我也懶得理她，愛幹啥幹啥去，如果這個項目失了標的，我認爲以後也沒臉在圈內混了。
臨近正式投標的日子越來越近，我始終沒有想到好的亮點去打動評委，就在我抓狂之際，孫翠突然要求我去她電腦面前看個創意。
我漫不經心的走到她電腦前，頓時眼前一亮。
“這是什麼？”我看到了一個用戶體驗極佳的產品界面，而且logo還是我們自己的產品標識。
“老大，看你最近鬱悶沒好意思打擾你，就拉上吳謹、薛明對產品做了重新的UI設計和功能改版，你看看好嗎？”孫翠一臉驕傲。
這裏我談一下我和恩師共有的一款產品。這是一款專門用於建立企事業門戶的CMS軟件，由恩師早期帶領團隊開發了第一版本，我接手後沿用其框架開發了第二版本，我另立山頭後我通過更換界面和修改部分功能以及無恥的貼上自己公司標籤後變成了第三版本，不過我知道恩師在我走後也組織力量開發了第三版本。其實不管是恩師的版本還是我的版本都有一個共同的缺陷，那就是使用者素質要求太高。一般性的企事業技術型用戶需要培訓後才能上手，如果業務型客戶要自行建立一個模塊或者子站那幾乎是不可能的，雖然我們產品中無處不在的宣稱“任何人都能快速建站”，實際上如果沒有一定的html基礎知識根本無法做出一個合格外觀和功能的站點。
我仔細查看孫翠手上的版本，發現其實內核和功能都沒有做變動，唯一有變化的只是在軟件中加了三個細小的功能：
第一個是嚮導。原先的後臺需要通過點擊不同的菜單欄配置多項數據後才能搭建出一個站點原型，並且整個操作流程中充滿了各種技術術語，如果真沒有技術基礎的人是不可能上手使用。而現在吳謹和薛明在這個基礎上架設了一個嚮導界面，用戶在嚮導界面上一路“下一步”便可完成整個站點原型的搭建，並且各種技術術語全部做了人性化修改，譬如“選擇頁面模板”改成了“選擇界面的樣子”，“建立數據源”改成了“創建頁面中的新聞來源”。雖然更改後在技術人員眼裏看起來很可笑，但是從用戶角度來看卻是有很大的親切感。
我順便查看了一下吳謹和薛明的代碼，寫的依然沒有技術含量，只不過是每一步向導都調用我核心模塊的一些接口，然而恰恰就是這些“沒有含量”的代碼產生了一個新的用戶體驗。
第二個是模板下載功能。大家知道市面也有很多共享CMS軟件，這些軟件都有自己的社區和免費或者收費的模板，當我們需要使用不同模板時需要去這些專有社區中下載。然而，賣給企事業單位的CMS完全不是這樣的，一旦軟件提交給用戶後服務到此結束，如果用戶有新增模板的需求則要重新談判項目建設費用，這就是導致很多企事業單位對現在的一些做CMS軟件的公司痛恨很深，因爲一旦他們完成了第一版本網站建設後就無法更換模板，因爲模板都是統一提供的，要想更換模板就得加錢。
吳謹和薛明充分結合了共享CMS軟件的功能，在軟件中加上了模板更換功能，並且可以整站預覽。每個模板免費使用半年到一年不等，如果繼續使用則要收費，這對於企事業單位來講完全夠了，同時對於後期我們和用戶另籤合同談模板收費也是一種無形的導向性。在IT界要想從用戶那邊忽悠到錢，那首先不能讓用戶對付錢這個事情感到反感。
我也順帶查看了代碼，一看就是薛明的幼稚風格，只是加了一個模板列表頁面，當用戶選中模板後調用我的替換模板接口進行預覽，然後取消後再替換回來，從技術層次這簡直就是借我的布料做嫁衣。
第三個是右擊菜單插件。其實網站管理員在查看網站時如果想臨時新增一個新聞，他就得先另開一個新瀏覽器窗口然後登入後臺，多次驗證後才能進入新聞發佈界面，然後填寫內容，點保存然後審覈然後再發布到網上。這導致以前也有很多用戶覺得太麻煩，有的用戶提出譬如他在某網站上看到好的新聞想直接發佈不想打開後臺。對於這種我當時認爲“無理”的要求我採取了直接性拒絕或者報了一個高價改造的方案。
而吳謹和薛明用的辦法很簡單，做了一個註冊表文件，點擊後你的右鍵菜單自動會加上“發佈新聞”這一項，你只要選中隨便那家網頁的文字右擊並選擇發佈新聞，則這條新聞的發佈已經自動的完成了。
我再次瀏覽了吳謹和薛明的實現代碼，依然很無節操，他們只是新增了一個頁面，然後調用了我內核中各種發佈新聞的接口，當外部頁面post數據過來後自動執行發佈。
最後，是孫翠的UI設計。其實也是很沒有節操的一個改動，即把頁面中所有出現的表格、按鈕和一切帶邊框的元素改成了圓角，並在通用頁面底部加上一段腳本，使鼠標滑動表格或者按鈕時產生漸變色差，最終導致產生一定的立體感。
我驚訝的看了看這幾個變化，不能說這幾個改動具有天才的創新程度而且很多理念都是從互聯網上抄襲過來的，但是這些變動可以說讓整個軟件變的更加有血有肉和人性化，可以說在某個領域平凡的幾個功能加到了不同領域的產品中隨即產生了不平凡的變化。
（七）寫在最後
招標的結果果然大暴冷門，我竟然中標了，評委當時的評語是：“好用、有創意，軟件充分考慮到了用戶的感受”。
恩師“胡漢山”臨走時向我發射了“嫉妒”的目光。
數日後我把已經在其他公司上班的吳謹和薛明高薪請了回來，這兩個人竟然告訴我“他們早就等待着這一天了”。
那晚我真誠的請我的“垃圾團隊”們把了一次酒言了一次歡。
後來我有一次問孫翠她爲什麼崇拜我。
她紅着臉告訴我，“因爲我不夠優秀，跟着我做事沒有壓力”。