寫這篇文章時場景心境皆有不同，正在遠離家鄉北方遙遠的南國深圳，也已經經歷過了多次高密集度的各地出差和多個投資人的約見；盯着產品規劃、深摳細節；也親自跑過市場、談過客戶。對，我轉型了，由一個對技術無比熱愛的人，由一個封閉的技術人轉型成爲了一個爲了公司存亡要想盡各種辦法，要處理各種事情的所謂總經理或者CEO。這時我才發現創業維艱，這時我才發現原來技術人的高傲是錯誤的，因爲比技術難的事情有更多。
我的夢想
我一直以來的終極夢想是成爲一名CTO，站在技術的最頂端實現自己的價值。而且我私以爲成爲一名CTO比什麼COO、CFO、UFO啊更拽？爲什麼，技術人不都是很拽嗎很清高嗎？其實更主要的是自己只有在做技術的過程中能享受到極致的專注甚至是孤獨的快樂。爲此我看了無數的技術書籍，寫了如此多的技術博客，開了自己的github。夢想從總公司要成立一家新的互聯網公司開始，我利用自己的技術圈子搭建了一支當地頗具實力的技術團隊，等這個創業項目稍有起色我就可以實現我CTO的夢想了。在這個過程中總公司協調着其他團隊諸如市場和產品類的核心人員，可惜要麼不靠譜，要麼因爲其他原因無法加入。這樣很大的影響了我們這支創業團隊的進展。
轉型
我呢在做技術時就以膽大有創新精神、敢說敢做而“有名”，最後在總負責人始終不能到位的情況下被老闆選定由我來負責這支創業團隊，也就是集團其中一個事業部的總經理，子公司的CEO。老闆給我說了好幾次，我心裏不停的打鼓：做了這個崗位也許就會脫離開技術崗，永遠和自己熱愛的技術崗分離；做了這個崗位我有能力帶好團隊帶好大家嗎？就我這直來直去的暴脾氣，就我這見了漂亮女孩就說也不會話的性格；老闆最後給我下了個定心丸，先做着試試看，等找到合適的再讓你做回CTO，或者你不行直接下臺。我這麼一聽靠譜，反正還有機會退回到令我魂牽夢繞的技術崗，就欣然接受了。
（後話：最後瞭解到老闆選我最主要的原因就是他認爲我的學習能力很強，而且有強烈的自我批判精神，畢竟我是處 女座嘛，一輩子都活在自我批判與自我完善之中）
創業是沒有回頭路的
對於一個真正決定創業的人，只有一條路，堅持。要麼堅持着創業成功，要麼堅持着創業失敗。所以我才發現自己接了這個手沒有任何回頭路了。這裏不得不說我們的老闆，一個似雷軍一樣的儒商，溫文爾雅，熱愛學習，而且平易近人。前期一直在引導我幫助我，帶我出去見識了很多企業家、投資人，一直在教我怎麼去管理團隊，怎麼去與各種人進行交際。我就像個村裏進城的大姑娘，逐漸的從羞答答，到了現在的漸漸淡然。（不要讓我單獨和兩個以上女的在一起，我還是會羞答答）。
做市場真心比做技術難
我做技術時常常會對市場工作有種輕視，覺得這些人啊一天就靠一張大嘴忽悠巴結人來工作，甚至我覺得如果說自己是做市場的都掉價。起初幾個月我還穩坐辦公室寫寫商業計劃書，見見投資人，對接對接大客戶，指點指點江山。但是第一次深圳之行（公司註冊在深圳）時發現市場彷彿和我在辦公室瞭解的不一樣，X的，對於我來說最怕有事不靠譜，於是乎開始主動下到市場跑起來。今天飛這，明天飛那的，上到一線城市，下到小縣城，各種類別的客戶都接觸過，各種氣也受過，跑市場的過程中其實我發現最難的不是談客戶，而是長期在外的那種孤獨感。經常有些同事建議我作爲CEO不要主動來跑市場，其實創業階段哪裏有什麼CEO，哪裏最需要就往哪走，而且瞭解真實的市場才能更好的做決策。其實對於我來說深深的有個感觸，做市場比作技術難，大多數技術是那種你去學習了、努力了就可以把控的事情，但是市場卻不是，不可控的因素太多太多。所以我覺得技術人轉做CEO或是一些管理崗，最主要的是要學會人際交流及如何把握一些不可控的因素。
創業維艱不體會是感受不到的
經常身邊有些做技術的朋友一工作不開森就抱怨說不幹了，創業去。甚至很多剛工作不久的小同事也抱着這樣的心態，工作不順心啊，或者看見別人創業成功很風光，或者是真心想大有作爲。但是創業真心這麼簡單嗎？有人會說九死一生，但是如果是99死一生，甚至999死一生你信嗎？特別是當你在技術的圈子裏做久了，面對的大多都是邏輯思維，當你非常優雅的利用程序化的思路解決難題時，自信心爆棚的你面對諸多非程序化的人際問題、市場問題、財務問題時你的優雅也許會不再。我在這個過程中經常會在失望、絕望、重燃激情中反覆，況且在很多問題上還有我們的總公司和企業家老總去幫助我們。先推薦大家看一本書吧《創業維艱》