序
我離開了之前的創業團隊已經半年，一直沒有寫點什麼（真應該早點整理，估計很多分享點都漏掉了），可能是身體累了內心想讓自己能夠平靜一段時間，最近朋友們也不斷的催促我留下一些體會，讓已經在路上和要上路的朋友們一起共勉。創業者沒有回頭路，無論在哪裏你都是一名創業者（或許這個稱呼已經在2014、2015熱過頭了），因爲你的心一直在路上。
最近愛上了游泳，一方面健身減肥，一方面游泳對我而言是一種很好的治癒運動，在其過程中我會非常的平靜，在水中大腦不用多想什麼，身體也舒展了很多，聽說在水裏身體的骨骼可以自動修復位置，坐了一天，遊一下確實是一件很爽的事情。
或許今天下筆寫下這些正因爲自己不斷調整心態和身體，才能再一次好好的覆盤創業一年半的工作，以及在工作的過程中自己的獲得，這次是自己第一次真正意義上創業，自己全力以赴，一切從零開始，和自己技術團隊的兄弟一起完成了一次驗證（有時候自己不是那麼自信，現在比之前心裏踏實了很多，因爲實踐是最好的證明），本文應該對有技術背景的創業者有更好的參考。
爲什麼自己會成爲一名創業者
我不斷在問我這個問題，之所以我那麼喜歡創業，或許是我內心深處永遠的不安全感和一直想改變現狀的想法，所以自己更渴望能夠參與和控制這個發展的過程，通過共同的決策，共同的參與來實現共同的想法和目標，讓事情按照我們的預期行進，而不是按部就班的做一個執行者。當然這樣是非常理想化的，因爲創業通常的現實是硬着頭皮在艱難的摸索，不知道對錯，一切在繼續，數據在緩慢增漲，什麼時候需要再次做出調整，是否需要推翻，還是延續，非常的痛苦的選擇，但這種痛苦是尋找解決問題的痛苦（就像在一大片黑色森林中尋找出口一樣，當然有的人已經組團安心紮寨了），自己是能夠參與並努力去改善的，最後只有努力的在尋找出路才能讓自己忘記恐懼。
創業的成本很大
創業的成本很大，不是所有的創業項目都能保證你的生活質量保持不變（在收入和時間上），我很感謝我的家人在一年多的時間和我一起做出改變，不光減少了生活消費開支，而且也減少了和她們在一起的時間，有家人理解和支持很重要，但最好不要把自己家人也帶入創業中，當然只要她們不反對其實就是對你最好的支持。所以薪資保障和投入自己額外時間是需要自己慎重選擇的條件之一，其實很多初始的驗證期並不一定需要大家全職做，我覺得兼職做也是一個不錯的選擇。
技術思維必須突破
經過這次創業明白了，技術在整個創業過程的決定因素佔比是非常小的，尤其在開始並不是決定性力量，說到這裏可能會多少打擊了部分技術兄弟；雖然技術不能決定一個項目的成敗，但是技術確是項目能夠成功的基礎保障，所以我們想清楚了技術的定位就好。自己創業的方向是做to C的產品，產品運營、用戶運營、自身資源、渠道拓展、產品需求的把控纔是最重要的，他們決定着未來的影響，相比較對於偏工具類的、偏底層的服務、偏to B的服務，技術更能體現出優勢。當我們面對一個系統首先考慮的是需求方的立場、用戶的可能性需求，而不是具體採用哪種技術實現方式，或者說自己擅長使用什麼樣的技術來實現，這樣的思考方式本身就是一種突破，因爲如何實現技術本身方式太多，也未必需要自己開發，很多開源和第三方的工具都可以使用，重要的是我們在摸索用戶的需求，在驗證自己的想法是否正確。隨後感覺自己變成一個平衡者，統籌者，因爲要考慮產品方向，運營方式方法，自己團隊能不能繼續在一起，產品節奏，運營成本，時間成本。
創業時間點是非常寶貴
有時候創業需要一種機遇，趕上了好的時機和環境，會有很多機會，所以大多的公司應該對於時間點還是很有要求的，精益創業的理論非常重要，快速驗證需求非常重要，而不是非要完成一個產品。對於 to C的業務，驗證用戶的反應才重要，這個結論對於我們還是非常慘痛，做了2個迭代的產品開發，還是不能很好的滿足用戶的需求，都不如後期使用某微和某表單工具的結合方式來的直接快速。另外沒有能夠讓我們的用戶進入我們的產品循環中，我覺得對於我們來說損失更大，產品是可以演變的，而且產品一定要用，即使在開始只能滿足用戶部分的需求，只要用戶覺得是他們想要的就會反推產品的正向成長。
擁抱開源產品和第三方產品服務
每個團隊都希望能夠實現自己的產品，然後自己的產品是那麼的抓住了用戶的需求，日活多少多少，好產品自己會說話等等，多麼理想的白日夢，估計技術出身的同學都是這麼想的，或者對於第三方工具產品表示不屑，但是對於創業階段是不是完全自己來做已經不是太重要，能夠快速提供一個運營工具來驗證用戶需求才更重要。之前我所在公司維護服務器需要一個運維團隊，管理着100多臺服務器，我們自己搭建負載設備，自己做虛擬機模板，自己規劃網絡環境，自己還開發了一套服務器監控系統，回想起來這是多麼的奢侈。當然不同公司發展階段不同，會有不同的選擇，但對於初創公司，這些是非常奢侈的，人員成本，時間成本，不可能允許，我們採用了雲主機服務，裏面的產品本身就是運維的思路做的，事實上根本不需要運維團隊，而且穩定性也非常的不錯。本來就有很多開源的服務器監控軟件，使用他們就可以監控服務健康情況和流量情況。我們利用表單工具自動收集用戶的反饋信息，通過社交軟件來聚集用戶，運營用戶並推廣自己的產品，我們利用某店方案來做售賣，利用某寶來進行支付，利用免費的IM組件、推送組件等快速搭建自己的業務系統。
選團隊的標準
人與人是那樣的不同，創業環境將團隊人與人拉的非常的近，每個個體之間有微妙的關係，有時候工作和生活融合在一起，分辨不清。技術人是簡單純粹的，但我們也要面對更復雜的人際關係，所以能夠保持直接和簡單的交流是非常難得的。
一個自己瞭解的人比自己不瞭解的人風險更小
一個有情懷的比沒有情懷的風險更小
一個有胸襟的比沒有胸襟的風險更小
一個互聯網圈裏人比圈外人風險更小
一個有人脈資源的比沒有人脈的風險更小
一個能親歷親爲的比不能親歷親爲的風險更小
其它感悟
1）尊重個體價值，在團隊裏面沒有員工只有夥伴，創業團隊的很大吸引之處就是自身的價值被極大的尊重和認可，能夠在沒有邊界的工作氛圍中發表自己的想法是非常開心的。
2）團隊的穩定性，這應該是整個項目運作良好的綜合體現了，不能強求結果，但要注重過程，每天大家在一起快樂工作。
3）股票真的不重要，真的要給到更多的參與者。
4）整個團隊能夠有尊嚴的活着運營下去就是成功。
5）不能貪大，小衆人羣，從小點切入沒有問題。
6）鍛鍊自己的說服力非常重要，因爲每天都會PK討論，有好的想法一定要能說服團隊。
堅持做總結是個好習慣，別像我總犯懶，自己想一想應該還有很多東西可以補充上來，後續繼續完善吧。自己創業的項目還沒有什麼結果，所以也不能證明什麼，這些只是自身的一些體會，如有不妥之處歡迎指正。