何出此悟
如題！上週端午節，公司又將全公司人全部拉去學習PMP，還是那熟悉的九大知識域，5大過程組。。 課堂之上，老師口若懸河，滔滔不絕，讓爾等無不驚歎老師學富五車，無不拍案叫絕！可每當夜後， 想回憶白日之內容，也就只七七八八。不過我對老師所說的項目成本巨耗倒是來了感覺，我們知道一個項目最悲慘的下場就是 應收款項遲遲不到，需求還層出不窮，人員士氣不高，進度老是拖延，BUG層出不窮，成本超支，如果朋友你就在這樣的項目裏， 恭喜你！你要不成爲英雄，那就只能成爲烈士！（嘆息一聲）不過孔子云：溫故而知新，這次又有讓我新的感悟，本篇便講講我的 新感悟。談談項目的拖延症～～～～！
項目拖延症
有個關於時間管理老生長談的例子，大小石頭問題，大石頭代表的是重要緊急的事情，小石頭代表的是不重要不緊急的事情， 稍微知道點的同學毫不猶豫就會說，先放大石頭，也就是重要緊急的事情。但事實上我們真是這麼做的麼？項目中我們經常都是把小石頭先放下去。 大石頭無法放下，所謂忙死了。我也總結了項目中拖延症狀
1.本來可交付物的文檔，總是要在客戶檢查時才匆匆忙交付,而且質量很差。
2.本來可以今天做完向領導交付的成果，因爲完美情節，總要延期決定交付。
3.本來已經談好的設計，一拖再拖，一直在紙上，從未被實施。
4.本來很重要的工作，總是被其他瑣碎耽擱，比如明天就要去實施了，該做的準備沒有做，且去忙去做其他無關緊要的事。
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項目拖延心態分析
有這麼多現象，再來扒一扒它們的心態，爲什麼做事情，一拖在拖？我覺得他們主要依靠這麼個假設
這個現在無法作出判斷，還是下來慢慢從長計議，以爲會後爲去仔細思考，後來卻不自覺逃避這件事情。
這個動作往後做肯定比現在做更合適，其實本質上這個動作先做比後做更有利。
這個動作今天拍板了一定是我的責任，所以我最好還是讓別人來拍板。
這個文檔好麻煩啊，今天代碼都寫夠了，還是明天寫，明日復明日，明日何其多。
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項目拖延治療法
&emsp； 我們發現並分析了這麼多現象和心態說說我想的幾招吧
在項目管理上。具體實施如下幾點。
1.將每週（月）工作包分配後，實施每日晨會制度，由每人報告進度情況.
2.重點關心關鍵路徑上的同事，每日“熱心”詢問是否需要幫助。
3.可視化管理，由項目助理將每日進度情況公佈於晨會牆上（具體表現如燃盡圖，工作包狀態表）。
4.加強進度管理，明確里程碑節點不可動搖性！
個人管理方面，主要一下幾步，
1.運用任務分析表格將個人任務分門別類。
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。2.事物處理優先順序 緊急重要 > 緊急有用 > 不緊急重要 >不緊急有用 > 緊急不重要 > 不緊急不重要。
3.將不緊急的不重要的儘量授權！
4.當有延遲心理出現時，用筆記錄下你想逃脫的理由，用於覺察自己拖延行爲。
5.審視自己寫在紙面上的理由，忍住五分鐘再看是不是有必須性。用於行動中克服拖延行爲。
6.通過審視後預期結果和拖延心理產生時候假設做對比，明白假設欺騙性。用於調節自己行爲。
7.通過對比後，情況的差異性，接納真實的自己，使自己更明白問題的真實性。
8.通過不斷實踐，形成自己的肌肉記憶，並不斷找到極限，實現自我實現
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