創業不用夢想，不需等待。因爲你沒有規劃只有想法何談創業。
Part1:四類人
沒錢，沒時間，沒到時候，懶。
說沒錢的，總是以爲創業就必須是大投資纔會有回報，要不然小打小鬧就是賠錢。所以就告訴自己創個什麼業都得是個幾萬元起。
問個問題，擺地攤你會嗎?
從在哪擺到擺什麼到怎麼賣怎麼說，可以說不是沒錢而不去創業，很大原因是你根本不知道創業是什麼，只認爲有了大錢，開了公司開了店就一定會賺錢。殊不知，擺地攤這種小成本一人運營的你都幹不出名堂，何談幹大。當然小創業不只是擺地攤。
所以，不是沒錢創不了業，而是你沒有白手起家的決心和不知什麼是創業。
說沒時間的，往往這種人不愁生活，工作的套路也是駕輕就熟。但從說沒時間這個角度來看一是因爲只有想法，沒有規劃，二是因爲捨不得放棄現在的“穩妥”。捨不得或者說是“怕後悔”卻是創業中的一大絆腳石，是創業之前必須要努力淡化掉的思想。
而且沒必要以爲創業就是必須要放棄職場，剛開始可以試水，堅持一段時間，看看自己到底適不適合走創業這條路。
這麼說，30歲之前，你擠出時間，拿出一部分錢和精力去做，無論成功與失敗，你都可以當你30歲之後給你的長大的孩子講，那是光彩的事情。
說沒到時候的，這類人基本是 以爲考慮多才是穩重的表現。猶豫與思考種種後果佔據着規劃的大量的時間。舉個例子，有限的時間好比是一個容器，你的規劃好比是大塊的石頭，而那些瑣碎的零星的思考是沙子，那麼這類人的時間裏先裝的沙子，結果當以爲準備好時，石頭卻裝不進去多少了，錯失了很多的時機。人脈和資歷不只是靠職場去攢，有效的還是自己主動去探尋。不做只想的，到你可以做時你之前想的也基本忘的差不多了，總不能創業時翻着當初記着思考的本子吧。
第四種就是最多的一種。話說的多，到真格去面對的時候就自己說服自己不那麼做的人。自控力差是這種人的弱點，行動受大腦潛意識和環境刺激指使，模仿能力強，自主思維有卻自主行動能力差。順其自然裏帶着消極成分 成爲這類人的人生格言。如果想改變，需要首要做的是換周圍的生活環境，需要記住的一句話就是自己不要再騙過自己。懶意識是最不好改變的，沒有大環境的刺激很難讓好習慣抵掉，讓自己因爲懶意識在生活工作中摔倒感覺疼是有效的方式。另外，一定要放棄時間的推移或者工作能讓你戒掉懶惰的這種想法，懶意識只會越來越根深蒂固。
Part2 獅子與豺狗
對於創業來說，有着獅子與豺狗兩大類。獅子指的是能分析市場，根據分析研究出新市場道路的。對於豺狗來講，指的是以現有市場跟風做的。
獅子需要注意的是，不要以爲你捕到了獵物你就可以在市場上唯我獨尊。這時候需要的是你的“蝙蝠”思想。要有既是哺乳動物又跟鳥有緣的思維方式，同時要按照的是“大魚讓你跟着遊，你小魚就依附大魚遊，但你畢竟不是大魚的一部分，讓其他大魚知道你，來搶着你讓你跟他遊”的策略來迅速提升自己的價值。
豺狗要注意的是，因爲不適合當獅子，所以只能跟風吃獅子剩下的事物即市場的零頭，永遠都不要當第一個搶食的豺狗，即使你很強勢佔據上風，也不要冒然行動，獅子會抵觸你。再有就是殘羹的味道會招惹大量的豺狗，所以選擇跟着獅子吃剩飯的同時要懂得“一段時間換一隻獅子，不單獨行動”的道理，不然其他豺狗吃的就不是獅子的剩飯而是你了。
Part3 戒條
剛開始如果是團隊形式創業，首要選擇的是你的團隊核心。團隊核心除了領導能力之外，學歷背景很重要，這是談判的一張大牌，也是未來團隊壯大往公司方向發展的一個必須的奠基。
對於自己想做產品方向的，需要不只是警告自己這個產品會失敗，還有就是這個產品有可能成功了卻已經不全是自己的，換句話說被套牢了。比如某些所謂的“孵化器”、“聯盟”、“工廠”。
再有就是不要被激情的道理迷惑，去聽一些高深道理的大會，只會讓你更純潔，控制自己的度纔是創業中的乃至生活中的王道。在積極和消極之間追求偏積極，在放棄與保留之間靈活的果斷的極端選擇是大小創業的瓶頸解藥。
最後要提醒，創業想長久的做下去，即使你再強，也不是一個人就能做成功的事。
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