本文純粹是一時興趣，個人見解，不知道能寫到哪裏，更不能和大家們的文章相比：）
在IT這個圈子也混了不短的時間了，企業信息化一直是一個大話題，所有的IT人、管理者、甲方乙方、研究者實踐者，etc。大亂鬥！
我入行開始從行業的軟件開發和項目實施，到現在針對企業的IT基礎架構設計，也算是軟硬兼施，十八般兵器樣樣耍了一遍。雖然行裏有共識叫“一天不學習，就會和其他人（尤其是新人）產生技術代溝”的說法，所謂“長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上”呵呵，但是10年的經歷和經驗是學不來的。
趁着當下從“雲”“物聯網”等等概念也好，技術也好，發展方向也好所帶來的再一次的信息化大融合，對以往企業信息化做個小小的梳理，從時間和歷史的視角看一下IT信息化的發展。正所謂“以史爲鑑，可以知興替”爾：）
正如前面說“一天不學習，就會和其他人產生技術代溝”，IT是一個相當耗費腦細胞的行業，是一個競爭相當慘烈的行業。老話講“學得文武藝，貨與帝王家”“一門手藝在手，走遍天下都不怕”的傳統思想，計算機這個當初的洋玩意，最能體現“手藝”的東東成了十幾年的熱門職業選擇。
可是隨大流，盲從又造成了現在信息化的短板，真真正正的IT人才並不多見。和其他行業差不多，覺大部分都是純粹的“手藝人”，取個比較潮的詞叫沒有“原創”“創新”，做到“知其然而知其所以然”的就是稀有動物啦。
對於我這個不是計算機專業的半吊子IT圈裏人來說，拋開教育現實的問題，基礎的理論缺陷導致做個IT人才更難。但是正因爲如此，做爲這篇文字的第二個初衷，我想從過往經歷中找出一些線索來，讓自己對信息化看的更加清晰一些，不要被技術和經驗晃花了眼睛，束縛住腦袋。
既然是“以史爲鑑”就需要以時間爲主線，既然是時間就要有起止，既然是主線那就要有個核心內容。我想時間從久一點說起更完整一些，止的話不知道寫到哪裏，哪停算哪吧：）大的核心是企業信息化，內容準備分3個方面相互對應，也可以說是視角和層次，這和我現在的工作領域有關。
框架如下：
1、企業的發展：計劃經濟------外方進入---------市場化----------國際化-------當前
2、企業信息化：基本沒有------電算化爲代表----MRP爲代表----erp爲代表----雲計算
3、IT基礎架構：PC機文字處理----網絡的應用----數據暴增-----數據中心-----虛擬化
這篇文字不打算每一樣都深入，達到拋磚引玉，條理清楚就算達到要求了。按照框架估計文字總篇數控制在15片左右，今後看起來不算累：）
有一本書《只有偏執狂才能生存》，我沒看完過，因爲我看的時候當時的那個時機已經過了，但是在裏面有兩點理論我很認同，也是符合當前IT大變革的理論。“戰略轉折點理論”和“10倍速變化理論”，我竊認爲符合當下，有了“戰略轉折”的基礎，就要抓住“10倍速變化”的機遇！
我是一個很懶的人，希望有看這篇文字的兄弟姐妹們不要因爲不常寫字砸我雞蛋，呵呵。