作者：吳 剛
近日有機會和幾個企業項目負責人深度交流，發現了很多市場上新的需求點和一些新的想法，這裏給大家做一個簡要的分享。
隨着互聯網經濟的發展，人們在獲得互聯網所帶來的紅利的基礎上，逐漸發現社會的用人需求和市場變化正在逐步的走向多元化，我們面臨的職業環境，越來越多的向快速變革快速迭代和快速更新的方向發展。
這不僅僅是職業者和從業人員需要考慮的問題，就連公司的老闆們也在不停的思考類似的問題：如何去定位自己可以提供的公司的核心價值，如何製造特色的競爭力和產品，如何通過差異化競爭凸顯自己的特色服務，以便有更多的市場需求被吸引。
在這樣一個大發展和大變革的大環境中，我們不難發現，一旦我們希望在互聯網經濟時代獲得紅利，就難免需要着手解決一個問題。這個問題很明顯的擺在現階段互聯網市場發展到成熟時期的任何一個職業者，它的一個明顯特點就是：當某一行業需求量非常大的時候，該行業的人員就會快速大量地涌入。發展一段後，行業從業者越來越多，該行業就會變得平庸而艱難，整個行業變成紅海，引發新的行業崛起和變革，一次迭代就此發生了。
這一變化的過程在最近幾年顯得日益的緊迫，我們在處理日常的工作生活當中會發現這樣快速的變化和迭代的同時，導致了我們企業用人需求發生了一些質的變化，企業不僅僅要在原有的技術工種和技術條件允許的範圍內，更多的希望任職者更多地具有額外的職業能力綜合溝通能力和表達能力等各方面能力的複合型人才。
同時，企業的業務發展也日益多元化，原先學校裏培訓機構和商業機構沒有的學科和產品線越來越多的在市場應用環節出現了。甚至學科建設和產品線建設的速度往往難以跟得上市場對人員該方面的需求這一方面需求的快速更新，使得學生或從業者在找工作的時候往往和企業的真實需求之間存在一個不小的鴻溝。
舉一個簡單的例子，我最近碰到了一家企業的負責人，做的是一個公司品牌形象包裝的業務，這個業務不僅僅要求公司的職員會把我們客戶目標企業的logo形象、網頁網站、移動端App製作出來，同時要對整個企業的氣質和麪貌負責，對企業的整體形象負責。
換言之，相當於爲企業的形象提供一套整體的解決方案，而不僅僅是傳統的視覺設計或者應用開發。不難發現，企業想獲利當然需要員工有這樣或者那樣與企業實際需求相關的能力，比如說在我剛剛提到的企業形象和品牌形象包裝的過程中，品牌之所以能夠被公衆所認可，每個企業可能爲自己的企業在微信平臺開放公衆號，面對公衆號的內容製作方面需要有和市場對接相關聯和相呼應的市場專員可以製造活動和氣氛，相關的活動策劃人員以及相關的圖片配圖文字文案腳本等運營工作人員與企業整體形象包裝相匹配的微信、微博等代運營類的業務逐漸的興起，而它對於員工的要求不僅僅對方會修圖會做配圖，同時最好還必須會寫文章，還會發現企業的經營點，還會了解我們目標客戶甲方企業他們的客戶心目當中喜歡看什麼樣的新聞，喜歡什麼樣的段子，如何做市場策劃推廣營銷等等。
因此，我們輸出給市場的從業者越來越多的不僅僅是要懂技術懂交互知識懂行業知識，更多的是可以進行異業合作的綜合的複合型人才。
而這種複合，複合到什麼樣的程度，完全是取決於企業對用人的需求和需要以及企業自己特色化的經營內容和甲方客戶的需求決定的。
因此，企業最終的需求不僅僅是員工有各個方面的能力，同時這些能力隨着面臨目標客戶的不同，還必須是不斷變化發展和完善的。它的整個變化和發展的過程其實就是員工在職業領域中不斷髮展和前行的過程。
這裏必須清楚的提到，企業的老闆們都希望他的員工能夠把事情做好，Boss們往往在抱怨的事情和求職者之間有一個很大的鴻溝，老闆們希望哪怕稍微多一些薪資，但是能夠招聘到好用的複合型人。而員工或求職者們在抱怨企業的薪資實在是太低，老闆太摳門而無法找到滿意和合適的平臺。這裏必須說明一點的是，事實上所有的老闆們往往都會有同樣一個類似的想法，那就是他搭好架子，想好創意拿好資本僅剩下需要做的內容，需要這些員工們通過他們的辛勤勞動和實踐填充進去，也就是做好產品和服務的內容。因此，除了渠道和市場部門，做內容往往是企業對員工們的一個巨大的需求，而內容的形式和要求更多的是源於甲方的需求，而在此基礎上不斷變化深入拓展和迭代。
因此，員工不僅僅要掌握多方面的技能和本領，同時要知道某項技能和本領在實際工作中執行產品和服務的行爲的同時究竟起到什麼樣的作用和意義，可以給我們的客戶帶來什麼樣的市場反饋和價值，而這一點往往是大多數員工不願意或者未曾思考的核心所在。
越來越多的職業者和從業人員應當認真思考一個問題，就是作爲一個僱員，到底可以把產品和內容做成什麼樣的程度，一定要站在老闆和客戶的角度去思考問題，這樣纔有可能在最大的程度上被認可。
事實上，從某種意義上講，職業教育更多的是對職業技術和技能方面的培養，它是可考覈科考察和可複製的。然而，針對那些見仁見智的自由裁量的方面的內容和要求往往很難以進行考量，越是難以進行規模化考量的部分和內容往往就是相關執業人員經常被忽視的，因爲它是一個主觀性的行爲，是一個發揮個人特長和特點的行爲，無法規模化進行界定。
因此主觀能動性非常重要，我們需要在整個學習和實踐的過程中清楚的認識一點，並不是你付出的努力越多，越辛苦越辛勞，甲方就更樂於認可你，而是你所做出的行爲對對方到底有什麼樣的貢獻和價值，這是老闆們最關心的，同時也是我們需要長期不斷的思考的問題。