騰訊最大的成功，就是它最大的失誤。
騰訊專注做最好的產品，只要用戶需要，就提供給他。騰訊做到了，也讓自己成了中國最大的小農經濟，同時成了全球市值前五的互聯網公司。這導致了什麼後果？對周圍的環境、氣候不再敏感。Facebook的開放是一種自覺，但騰訊不可能產生這樣的自覺——自給自足的日子很美滿啊。
騰訊的技術儲備、經驗儲備、人才儲備，本應有突破性的模式創新，但可惜，騰訊更關心自己的日子不受打擾，不願承擔任何風險。蘋果的WWDC，是業界大事，今天的騰訊合作伙伴大會，除了騰訊自己，有幾家門戶網站報道？大家都恨且怕它。
好在，騰訊已經想明白。
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1.在具備了無敵的用戶羣和關係之後，沒有明確的發力方向，很多方向都是被動的跟隨和模仿，甚至只是出於制約對手的目的而做出的後手反應。因此也喪失了相應領域的主動權，比如電子商務，比如微博和SNS。
2.在國內互聯網老大的位子上，侷限於追求財務目標，沒有去探索互聯網的更多可能性。這同樣也是其固守遊戲和虛擬化方向，導致在新領域始終無法建立地位的原因之一。
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如果只說一點，我覺得是「沒有做好Q幣」。
拍拍網、財付通也都不上路子。
錯失網上支付良機，被支付寶取代。
騰訊在網上貿易與金融領域，根本沒有作爲。
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的確是在口碑方面，無論是業界還是用戶。
騰訊的用戶體驗做的很到位，但宣傳上，口碑上卻不好，用戶用着爽，但偏偏不說騰訊的好話。就像一邊在嫖妓，一邊說妓女賤。
表面上是騰訊埋頭苦幹，實際上是擴張過快，給業界和用戶留下抄襲的臭名，付出再多，印象分已經大打折扣。
但偏偏中國卻是極度熱愛免費的國度，so……