原创 PMP(項目管理)備考資料彙總-來自多名項目經理的總結
上重點，所有的相關總結文檔（備考計劃<務必仔細看一遍>、總結、提升方法等）、含易混點區分的思維導圖都可以找我要。 所有整理資料的彙總說明有時候別人會問我，你這是圖什麼呢，辛辛苦苦準備了這麼多的資料無償分享給大家。仔細想想的確是花了很多時間和
2019-04-16 13:46:27
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原创 項目管理PMP發展前景好不好？該如何選擇自己的職業生涯？
最近慧翔天地PMP收到一個正在學習準備考項目經理PMP的×××姐的來信，具體內容是這樣的： ×××姐好： 我最近正在猶豫要不要考PMP項目經理，因爲我朋友認證過之後，又是升職又是加薪的，每天做事風風火火。我其實也在項目經理的崗位上，工作也並
2019-04-09 13:39:51
原创 親身經歷教你- 認證項目管理師(PMP)成功的三大要素
據統計，在世界範圍內，參加pmp認證 考試並且成功通過pmp認證考試 的人與日俱增。尤其是2005年底，因爲正值改版，很多人希望搭上pmbok2000的最後一班車，因此參加pmp認證考試的人數就更多了。藉此機會，分享一下我個人在考pmp認證
2019-03-21 13:37:35
原创 項目經理人必備的技能-例外管理
pmp項目管理中的例外管理由管理學引入領導學，也就是指領導人應將主要精力和時間用來處理首次出現的、模糊隨機、十分重要需要立即處理的非程序化問題。而對於決策對象反覆出現的，決策者已有固定的或例行的程序來處理的問題，即常例，由於在職業經理意料之
2019-03-20 13:37:49
原创 學會動態“迭代式”項目計劃管理
項目計劃管理本來就應該是動態的。 在項目管理知識體系當中，計劃過程是一個非常重要的過程，項目計劃對項目的執行有着直接的指導作用，是項目管理工作中的重要基線。 在早期傳統的項目管理實踐中，對於項目計劃都是高度重視的，預測、評估項目中各種需要的
2019-02-22 21:27:18
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原创 這五種極端項目管理會讓你的項目成功率大大降低！
項目管理中項目經理的職責是需要平衡和均衡時間、範圍、風險、質量、時間這五種項目要素，只有這集中項目要素處理均衡的情況下，項目才能取得比較好的效果。但是知道是知道，很多項目經理卻是疏忽了這一點，所以纔會出現以下五種極端的項目管理。 1.救火型
2019-02-22 21:27:18
原创 偷師騰訊項目管理——成爲項目大神的祕密
我們做項目的時候遇到難題的時候都在想，像騰訊、阿里這樣的大公司的項目管理是如何做的，有沒有訣竅。 我們普通項目經理的成長都是跟着前人的經驗來的，所以我們要不斷的學習和提升自己。今天我們就來看下騰訊內部項目管理注重哪些內容： 1、什麼是項目管
2019-02-22 21:27:18
原创 我們要如何應對不配合的那個人——我的原同事（現下屬）
在我們職業生涯中，總會遇到這麼一類人：之前和你是相處良好的同事，現在和你是各針鋒相對的下屬。說重了吧，人家不服氣，說輕了吧，更是變本加厲，搞得自己的工作是時常進展不下去，那麼我們要如何應對這個在自己升職後不配合的現任下屬and前任同事。 也
2019-02-22 21:27:13
原创 你要學會的項目經理的10大談判必殺技
談判是項目經理的一項重要技能。項目經理需要就項目的方方面面進行談判，從項目資源到項目範圍再到項目完工時間。談判所形成的一系列協議、決定和行動都會對項目成功產生正面或負面的影響。所以，項目經理一定要掌握談判技巧。 1、將高壓政策轉變爲談判
2019-02-16 13:53:45
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原创 學會動態“迭代式”項目計劃管理
項目計劃管理本來就應該是動態的。 在項目管理知識體系當中，計劃過程是一個非常重要的過程，項目計劃對項目的執行有着直接的指導作用，是項目管理工作中的重要基線。 在早期傳統的項目管理實踐中，對於項目計劃都是高度重視的，預測、評估項目中各種需要的
2019-02-15 13:17:54
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原创 其實可以像管理項目一樣管理愛情，我的愛情我做主
曾經以爲愛情是絕對感性的，管理和計算只會破壞它的美好。但是隨着年紀的增長才突然發現，原來這是個致命的錯誤，愛情也同樣需要從項目管理學的角度進行管理，只有這樣，在愛情市場上，遭遇的風險纔會大大降低，才能更迅速準確地拿到我們想要的那份合同。 在
2019-01-31 13:19:05
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原创 項目覆盤成功的12條祕訣
學習的三種方法：從書本中學習，向身邊的人學習，向自己學習。其中向自己學習最靠譜。 如何向自己學習呢?向自己學習最有效的方法，就是覆盤。 項目覆盤的結構在許多地方與事後回顧是類似的。主要是討論下面幾個問題： • 重溫項目的目標和交付成果 •
2019-01-29 13:15:50
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原创 燃盡圖做項目管理，你想了解的全部在這裏
在運用敏捷的公司中，我們通常離在幾米開外的地方就可以看到團隊工作空間中有各種顏色的便箋，白板，各種圖表等。在敏捷中我們稱這些爲信息發射源 Information Radiator。 它可以很好的用於項目的溝通、展示項目的狀態。其中有一種彎曲
2019-01-24 13:43:22
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原创 我靠這10個技巧，成爲最會說話的項目經理
先舉個我工作上的例子，因爲我之前也是不怎麼會說話的人。 我和同事A對接同樣的工作，要求是一週之內，給出能否做到理想目的的結果。 我花了一週，用了3種方案，每種方案給了完成的時間，預算等各項數據。然後跟領導說：我能完成預期目標的60%，已經儘
2019-01-23 13:48:51
原创 90%的人都不知道的項目範圍驗收工具
項目範圍驗收的工具與技術主要是檢查方法。檢查包括通過諸如測量、仔細覈查與覈實等過程，判斷工作與可交付成果是否符合要求與產品驗收原則的各項活動。檢查有評審、產品評審、審計與演練等各種名稱。 只有二般人才知道的項目範圍驗收工具 常用工具 如下兩
2019-01-22 13:20:47