項目管理中項目經理的職責是需要平衡和均衡時間、範圍、風險、質量、時間這五種項目要素，只有這集中項目要素處理均衡的情況下，項目才能取得比較好的效果。但是知道是知道，很多項目經理卻是疏忽了這一點，所以纔會出現以下五種極端的項目管理。
1.救火型
“客戶需要該系統在XX時間之前必須上線!”
當銷售或老闆這樣對你咆哮時，你多半會採取救火型的方式：時間是唯一要考慮的因素。
如果你夠聰明，會趁機爭取到更多的資源，並與客戶討價還價，設法減少系統的功能。
即便如此，項目的風險還是相當的大，你需要在項目過程中會經常乞求上帝的幫助。
這樣的項目，即使最後過關，系統的質量也根本沒辦法保證。
2.盲目型
這種問題多半出現在“產品”研發項目中。
由於對產品沒有足夠的認識，通過道聽途說或CP大法(Copy-Paste，更直接的說法叫“抄襲”)拼湊出支離破碎的需求，因爲不成體系，也就無法取捨，但又有“做到業內領先”的決心，把各家產品的功能在此來個大集成，所以項目的內容極多。
大概管理層也知道內容是比較多的，所以在時間上和人力投入上還是比較配合的。
但由於需求本身是有問題的，所以這類項目的質量不會很高，風險也比較大。
3.吝嗇型
小公司這種情況比較多。小公司缺人少糧，接的項目通常也比較“瘦”，自然不會有大量的人力投入。而時間也是成本，所以在時間方面也有一定要求。但總的來說，其他的條件都好商量。
4.免責型
大公司居多。大公司大項目大投入，首先是不能出差錯。
同樣由於是大公司，其他方面的要求也不能降低。
這種項目其實做起來還是很舒服的。
5.完美型
“完美”並不是說項目的管理上完美，而是在項目質量上追求完美。
常見於個人“項目”。通常出於愛好，想做個“先進的東西”，對質量和功能自我要求很高。
而且不需要考慮時間和成本，即使失敗了也無所謂。
這種項目能夠成功的實在不多。
成功的項目總有自己成功的訣竅，失敗的項目月總有失敗的弊端。失敗的原因不盡相同，以上也只是列舉了5種極端的類型，顯示案例中，甚至是集中疊加起來的。所以我們做項目的過程中要注意協調項目要素均衡的。
當然好的項目經理也需要好的工具，小編附贈一份英文版的風險登記冊模板：