曾經以爲愛情是絕對感性的，管理和計算只會破壞它的美好。但是隨着年紀的增長才突然發現，原來這是個致命的錯誤，愛情也同樣需要從項目管理學的角度進行管理，只有這樣，在愛情市場上，遭遇的風險纔會大大降低，才能更迅速準確地拿到我們想要的那份合同。
在職場拼殺多年，從未想過把所學經驗用在自己的情場上，總以爲愛情靠感覺來把握就綽綽有餘，但是時至今日才發現，其實很多東西都是可以融匯貫通的，就像愛情，它是一種需要支付時間，金錢和感情的昂貴商品，並且佔有你的相對資源越豐富，成本的絕對數字越驚人。像我這樣一個30歲，月薪以$計算的初級高管，愛情成本已N倍於20歲、無月薪的大三女生。更可怕的是，一旦投資失敗(任何投資都有失敗的可能)，沉沒成本將是一個可怕的數字。
PART1：確立目標----Mr.OK、Mr.Right 還是Mr. Perfect?
愛情項目跟任何項目一樣，都需要預先做好資源配置工作。如何運用最少的投資獲得儘可能大的收益，考慮到我自身資源的弱勢和少付出多收穫的心態，我先挑選了三位虛擬競爭者：Mr.OK、Mr. Right 和Mr. Perfect，來做一個假設的成本分析。
我發現二八法則好像同樣在發揮作用——只具備20%我們所開出的苛刻要求，卻會帶來80%我們期望在愛情中獲得的東西。所以，Mr.Perfect被第一個淘汰出局。沒什麼可惜的，言情小說和身邊的事實都顯示，90%的戀愛成功者，只在“縱然是舉案齊眉，到底意難平”的境界裏徘徊。×××裏穿着Manolo Blahnik只約會不戀愛的單身女郎就比穿着同樣款象牙色高跟鞋舉行童話婚禮的珍妮弗·安妮斯頓聰明，當然大家都依然單身。
PART2：5W1H 勾畫愛情藍圖-----規定盈利週期和止虧線
現在，來用5W1H的原則，爲愛情項目先畫出一個大致的藍圖吧。WHO，和誰？WHY，爲什麼要戀愛？WHAT，項目要達成的核心內容是什麼？WHEN，什麼時間發生？WHERE，關鍵地點定在哪裏？HOW，如何進行？
我的愛情項目藍圖是這樣的：和一名比我高5CM，年齡左右相差不超過3歲，學歷和收入達標的異性，在距離市中心不超過15公里的半徑內約會(如果項目條件成熟，不排斥去地中海簽訂協議)，時間越快越好，因爲隨着年齡的增長，我的資源會進一步貶值。項目要達到的核心目標就是——結婚。
在勾畫這張藍圖的時候，我碰到了兩個問題。如果投資項目彙報週期太長怎麼辦？就是有的男人把戀愛談得如同抗戰那麼長，在他來說是一日不簽約翌日就有選擇權，而我的流動資產就會被佔用越來越多，與此同時，庫存卻日益貶值，眼看着好機會只能痛心放過。
所以我得爲自己規定盈利週期和止虧線。如果在30周內，他還沒有顯示出金牛產品的潛質，那就要果斷地將庫存清零，重新開始。
當然，也有可能碰到優秀投資種過多的狀況，限於愛情的投資項目的特殊位異性，籃子裏只能放一隻雞蛋。那就要運用比較優勢原理來決定勝出者，通過“局部最優化”，爭取二人總效用MAX的結果。
PART3：SWOT 分析確立愛情發展路線——優勢、劣勢、機會、威脅
優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)、威脅(Threat)，在慎重的投資愛情項目前，有必要爲自己做SWOT分析內外部條件，找出對自己有利的，值得發揚的因素，當然也得找出對自己不利的，要避免的東西。
看着自己總結的分析，還是覺得自己有點不誠實。自己的烹飪手段不錯？如果那個男人能接受每個月只在家裏用餐兩次(僅限早餐)，那我一定能讓他感覺幸福無比。或者，我也應該在博客裏多放一些3年前的生活照片，暫不考慮貨不對板的問題，先把自己包裝好，騙到他的首筆投資，再要求追加會比較容易一些吧。還有鐵娘子脾氣，好像也早已在公司內外聞名。
這時候我想到了一件很嚴峻的事情，所以，暫時把調整自身放到了一邊。
優勢：相貌不錯，身材也保持的很好，收入頗高，願意在愛情裏有所付出，學歷不高不低剛好，愛好國標和油畫，情趣頗足，烹飪手段不錯，是居家的好伴侶，脾氣溫和，易於相處。
劣勢：年紀略有些偏大，不肯接受小太多的人，也許有人覺得我有單身怪癖，對戀愛對象比較苛求，不能忍受細節上的缺陷，工作太忙，沒有時間關注另一半，有些女漢子的脾氣。
機會：有不少適齡男性正想找我這樣的女人，最近有不少朋友邀請我參加聚會，接受了一次雜誌展示個人博客的採訪，管他呢，反正丘比特會來敲門的。
威脅：他們也許傾向選擇更年輕的女孩，但同時他們也邀請了其他單身女性
PART4：爲你的競爭對手建立檔案
差點忘記，對鑽石王老五虎視眈眈的除了我還有“她們”。競爭對手，個個來者不善，在經過市場仔細分化後，我們在具備30歲左右/賣相佳的市場中狹路相逢，爲了確保愛情項目成功，有必要爲競爭對手建立詳細檔案。
絕對不能大意!爲此，我要再競爭對手的名字下面詳細標註：
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戰略意圖。是分一杯羹，有利於市場上尋找機會還是想把整隻碗搶走?
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價值定位。她是溫柔賢淑，性感美貨還是清純可愛？對手的優勢會凸現我方劣勢。
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現有市場份額。一個月能見幾次面?
- 戰略伙伴。對手是否與他的家人/朋友有親密接觸？能否走上層路線？
競爭對手最近在做什麼？和我的目標客戶保持密切的電話聯繫，偶爾約會，在生日的時候送禮物，這些都做得不錯，有效的威脅到我對客戶目標的控制度。更多PMP資料可以加羣：857643813獲得。但她的劣勢是：進入市場遲於我，已經暫時喪失了爭取領導地位的優勢，無法爭取到輿論支持，而且很現任，目標客戶對我的忠誠度遠遠大於對他。
這份檔案需要隨時更新，因爲好東西總是有人覬覦的。
PART5：6P 營銷方案最終確立
現在我已經成功地制定出6P營銷方案，且等Mr.OK 束手就擒。
PRODUCT——我，在經歷了一系列深刻分析與自行後，已經是不可多得的既美且慧，內外兼修的搶手的單身女郎了，而且有可進化性。
PRICE——修改了自己的戀愛對象標準，可執行度大大降低，在這個價格敏感的市場上應該會引起很大反響。
PLACE——8分鐘約會？網路交友？NO，都不是最適合我的渠道，口碑相傳的營銷纔是最有效的方式，朋友間介紹是我的重點路徑。
PROMOTION——偶爾也會做些促銷，穿着低胸小晚裝與他拓展二人世界，或是在非紀念日裏突然送上一份心血來潮的禮物。
POWER——要懂得運用權力，準女友的權力能讓他暫時受到貿易保護，如果能走通上層路線更妙。
PUBLIC RELATIONS——不能單純地順從和適應環境，而應該懂得去改善環境，儘快結識對營銷有促進作用的人，比如他的發小和家人。
我可以預見，在某一天，在愛情市場上，一個不錯的項目被領到我面前來，我們迅速互相熟悉，獲得了彼此的認同。然後通過電話、EMAIL與晚餐，產品漸漸成熟，當然其中也會碰到質量紕漏或者服務不到位，但基於共同目標一致的前提，項目進入成熟階段，雙反關係高度昇華，然後，我獲得了那份爲期一生的合同。