我們做項目的時候遇到難題的時候都在想，像騰訊、阿里這樣的大公司的項目管理是如何做的，有沒有訣竅。
我們普通項目經理的成長都是跟着前人的經驗來的，所以我們要不斷的學習和提升自己。今天我們就來看下騰訊內部項目管理注重哪些內容：
1、什麼是項目管理？
工作涉及項目管理，生活中同樣涉及：婚禮、旅遊、聚餐。甚至泡妞也是需要一點項目管理知識的。
2、項目管理中，最費時的是第二部分：計劃。
3、很多人會忽略“W”和“H”的問題。其中一個原因是很多課程都有這種提煉，很多人自己亂了。
4、先搞清楚“爲什麼”很重要，磨刀不誤砍柴工。
5、有女朋友的人一定很明白這個道理：want ≠ need 。
6、上級要求你在成本削減的情況下仍然要保質保量你怎麼辦？你要學習另一門課程《向上管理》。
7、大多數時候，這裏有KPI。
8、第一點就是設計和開發經常挑戰產品經理的：需求要明確。第二點市場的同學可能會比較頭疼。第三點是啓動時要考慮的。第四點是要考慮臣妾的能力。第五點，項目管理都是有周期的。
9、對着列出這幾點很重要。
10、關於干係人，寶潔的方法論是找出“PACE”。
P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問），E是Executor（執行者）。（謝謝Cicy）
11、這裏主要是流程立項，通常來說會召開一個啓動大會。
篇幅有限，小編先分享到這裏，大家有需要全部內容的可以私信留言”。