9月2日，北京中國大飯店的baidu國際大會風雨不透。李彥宏用了1個小時演示“使用敞開平臺”：往後不用點擊到其它網站，可以直接在baidu的查找頁面裏玩遊戲、看電影、翻書了。遊戲、電影、圖書這些第三方網站供給的內容和使用，都依照baidu的規矩被嵌入到查找成果裏。
誰都懂，互聯網要變天了。但詳細怎樣變？
與此同時，收到一個業界大佬A君發來的短信：“baidu是明修棧道、聲東擊西；外表敞開撐持協作夥伴，私自開端收買筆直網站，最終變成站內查找。”呵呵，直接而彪悍。
李彥宏下臺後幾分鐘，座上嘉賓雷軍和蔡文勝提出了憂慮，引得全場雷動，看得出是捅到了把柄。榜首，不少網站沒敢跟baidu協作，也就是沒按baidu的規矩把使用嵌進來，是憂慮用戶都留在baidu，本人爲人作嫁。第二，裁判會不會親身下場踢球？也就是，baidu會不會本人做遊戲、做電影、做書，那我就無法玩了。第三，就算你不親身做，但看我掙錢眼紅，要取走90%的贏利，或許要賤賣收買，我咋辦？
大佬A君在暗，所以說得直接；雷軍和蔡文勝在明，所以做正人，點到爲止。其實從baidu前史看，上面三個問題都現已存在一個確鑿無疑的答案。搜《新三國》，榜首個顯現是奇藝網，這是baidu出資的。搜“招商銀行股價”，頭兩個顯現都是和訊網，這是baidu的戰略協作夥伴。搜“小遊戲”，榜首個是baidu本人的小遊戲頁面。且慢，再搜“李宇春”，榜首個是baidu百科、第二個是baidu貼吧、第三個是baiduMP3、第五個是baidu視頻、第六個是baidu圖片……
老外會叫：Oh My God！中國人會嘆：我的老天爺！
這是互聯網？仍是baidu的局域網？
想起曹操有話：寧我負天下人，勿讓天下人負我。
baidu做裁判+球員不是一天兩天了。從有啊到baiduHi，從奇特到樂酷天，從空間到門戶，從來不缺少鬥志和食慾。但既然如此，深入而精明的雷軍和蔡文勝老邁爲何還要憋着氣在baidu戲臺上多此一問？
人在屋檐下罷了。
蔡文勝的4399是榜首大的小遊戲網站。雷軍的7K7K是第二大。兩者距離不大。且小遊戲是重生職業，格式未穩，還在圈地時辰，缺少品牌忠誠，需要握有75%以上查找流量的baidu連綿不斷的帶來新用戶。這就是雷軍和蔡文勝有必要與狼共舞、與虎謀皮的深入前史背景。
之前的baidu查找，聽說榜首條查找成果可以截獲50%左右的流量，這樣，剩餘的50%還能被後邊幾家分食。但在打着“使用敞開平臺”或許“框覈算”旗幟下的新的查找展示成果，榜首條查找成果以更大的空間和更美的描繪展示，尤其是上文說到的，用戶不需要再點擊到另一個網站，直接在查找成果頁就可以玩遊戲、看電影了。那麼，據估計這一條查找成果將會截獲至少90%的流量。這意味着，只要榜首，沒有第二。
問題1：若是某個查找詞有90%流量被過度給預設好的某一家網站，這仍是查找引擎嗎？
大佬A君的答覆是：“變成了站內查找”。
問題2：若是baidu捧大了一個細分職業的獨佔者並且把本人變成了站內查找，接下來幹什麼？
大佬A君的答覆是：“私自收買筆直網站”。不然，baidu就是爲人作嫁、養虎爲患、自尋死路。
到了這裏，邏輯就明晰完整了。4399和7K7K所面對的一個極有可以發生的杯具就是：不跟baidu協作，但失掉查找引擎導入新增用戶，萎縮、死掉。或許跟baidu協作，長大、稱雄，但在這個過程中有必要承受baidu的控股，被貼上baidu系的標籤，創始人套現走人。
當前的現實是，4399挑選張望，而7K7K早就一頭扎進baidu的懷有。這跟各自實力關聯。如今的baidu風雲榜，4399排在搶手查找第二位，每天至少幾十萬UV。而7K7K還上不了榜。這證明4399有強壯的品牌。所以，蔡文勝年老還有一搏的時機，看看能不能接着慣性把平臺養大，就像淘寶那樣跟baiduPK。而7K7K，不抱着大腿，戲不大。
不過另一個數據是，7K7K比來添加迅猛，據稱9月1號UV過1000萬，到達4399的80%。可見baidu的力氣，可見格式不決，後來者有趕超的時機。
定論：在那些還處於同質化競賽、品牌忠誠度不敷、缺少獨佔寡頭的細分範疇，baidu可以霎時改動規矩。經過疾速扶持起一個網站，控股，組成baidu系。之前，baidu賺競價排名的錢，從網站的推行費裏拿。之後，baidu賺各式各樣的錢，玩遊戲、看書、看電影，baidu同黨下各式網站賺到的每一塊錢，就有5毛或許整個一塊都被計入到baidu賬戶，再乘以80倍市盈率，成爲baidu的市值。
baidu不再是查找引擎，而是航空母艦。想象一下，假定奇特成爲最大的視頻網站，樂酷天成爲最大的B2C，有啊成爲最大的分類信息……現已有人預估它10年後收入添加40倍。你曉得，這仍是相對保存的算法。
如今進入正題。baidu這麼做，很多人“仰慕嫉妒恨”，站長們在微博和社區裏“憂慮抱怨罵”。但沒啥用，中心要答覆：誰來PKbaidu？想說兩家公司：淘寶和騰訊。
baidu這麼幹，一多半是淘寶逼的。
淘寶NB，做成了網購商場的老邁，淘寶簡直成爲網購代名詞。baidu眼紅，本人做有啊。但遲了。握有70%的網購比例、90%的C2C比例的淘寶，一不做二不休封了baidu。那些在baidu上搜不到淘寶商品的主兒，憤而轉到淘寶上查找，baidu的有啊沒做大，還丟失了有質量的查找流量。如今，淘寶上的商品查找，無論是質仍是量，都是baidu不能比的。大勢已成。並且
淘寶計劃：榜首，在細分範疇做平臺，定位跟查找引擎相同，匹配用戶需要和能滿意這些需要的N多網站。第二，在細分範疇做成獨佔。讓本人的姓名成爲該細分範疇的代名詞，比方淘寶=購物，QQ=談天。第三，讓用戶構成來自家查找的習氣。如此一來就有了實力做到第四，封baidu。接着還有第五，做封閉式的敞開，也就是把本人的數據導入第三方，經過聯盟的方式爲本人帶來流量和用戶。
baidu的憂慮是：有啊杯具不斷演出；一切細分範疇都呈現一個淘寶。並且，互聯網有贏家通吃的特色，細分職業極有可以呈現淘寶。那就末日來臨。
所以baidu出招：趁着大多數範疇都還沒呈現淘寶，趕忙進入。視頻投了奇藝，B2C投了樂酷天，還有N多案件在談，還未浮出水面，不好意思說。意圖：用流量喂大本人出資的網站，把它們做成每個範疇的淘寶。baidu將來就是一個控股母公司，下面一堆小淘寶。淘寶年收入現已有baidu60%了。所以有了“baidu10年後收入長40倍”的預算。
將來baidu的的安排佈局，應該是一個母公司+一大堆控股筆直公司。baidu自身的辦理一向比較弱，整個公司就是一個大事業部，所以查找以外，能幹好的工作不多。比方有啊之類的杯具前史再三重演。將來以獨立的控股公司方式，防止辦理本錢的添加，經過現金和流量入股，給予創始人必定的非控股的自主權。
淘寶僅僅前半段，後半段要講騰訊。換句話說，淘寶只在網購範疇，而baidu要在能賺到錢的N個細分範疇都鋪開幹了，這些範疇呈現淘寶的可以性直線下降。那誰來制衡？
不好意思，繞來繞去繞不過騰訊。的確沒辦法。
中文互聯網裏，baidu是流量的紐帶，騰訊是用戶的老家。baidu輸出流量，騰訊輸出用戶。baidu說：我用流量養大你，跟我走。騰訊說：我把用戶共享給你，跟我走！baidu給流量是把你呈如今查找成果榜首條，騰訊給用戶是把6.13億QQ用戶敞開給第三方網站，比方現已完成的豆瓣的評論和5分鐘的遊戲。就像Facebook乾的那樣。江湖傳說已久，用QQ號和暗碼就可以直接登錄各式論壇。這件事就快着陸了吧？
儘管都能養第三方，但差異甚大。
baidu的缺點。榜首，一個流量，給了A，就不能給B，具有排他性。第二，今日給A帶去一萬個流量，其中有一百個變成A的忠誠用戶留下來，明日這一百個忠誠用戶持續留在A網站，但未必會經過baidu查找了。這一百個用戶的此類需要，被baidu長時間的搬運給了A網站。
騰訊的利益。榜首，一個用戶，共享給了A，還可以共享給B，不對立。Facebook的用戶就是一切聯盟網站的用戶。第二，今日共享給A一萬個用戶，不論有多少個用戶變成了A的忠誠用戶，這一萬個用戶都仍是QQ的用戶。他們從來沒離開過。
說白了，流量是耗材，用完就沒了。用戶是長時間價值，越用增在價值越大。
所以有定論：榜首，騰訊更可以給更多的網站共享用戶，而baidu只能給一兩家網站帶流量。上面提過，baidu查找成果傑出顯現的榜首條對流量的截獲率可到達90%。第二，騰訊可以跟定心的給其它網站帶去用戶，而不是必定要控股這個網站。這才幹完成大規模繁衍，真實構成一個聯邦。
baidu也有優勢。流量是有詳細需要的流量，比方玩遊戲仍是看書，隨時可變現；而用戶是沒有詳細需要的用戶，要發掘和匹配需要，再到變現，鏈條比較長。不過騰訊有相應的資源：QQ用戶的海量生計數據，以及兄弟聯繫鏈條，可以像Facebook那樣經過人際引薦來完成。
baidu還有個弱勢。若是baidu扶持的筆直網站運營狀況欠安，會直接下降用戶體會；這會要挾到baidu的中心競賽力：作爲查找引擎匹配用戶需要與關聯網站的才幹。
當然，baidu存亡事小，沒人關懷；網絡生態的隆替事大，國家GDP和草根工作還得靠這口。
期望看到的結局是：
榜首，baidu扶持的筆直網站，都走淘寶似的平臺道路，別什麼工作都本人做，鼓舞生態昌盛。比方小遊戲，傳說4399就要做平臺，讓用戶跟開發者直接碰頭，再跟開發者分紅。也只要這樣，4399們纔有期望跟baidu一拼。相同，baidu也只能這樣，才幹防止飢不擇食。
第二，騰訊敞開，向第三方網站輸出用戶。比方，假定7K7K跟baidu混了，4399就可以跟騰訊混。兩家制衡，整個互聯網獲益。騰訊剛剛收買康盛，康盛平臺上跑着幾百萬家、中國70%以上的論壇。這後邊的變招，太多。假定哪天用QQ號可以直接登錄論壇，乃至，你在某論壇上玩過的某款遊戲被引薦給你的兄弟，別太意外。