當年，微軟以免費的方法發佈IE，衝擊了網景公司的付費瀏覽器。其實瀏覽器關於互聯網的重要性，這麼多年後，如今中國大公司才認識到。所以如今中國許多大公司，言做客戶端，必談瀏覽器。微軟衝擊網景，是由於瀏覽器背面是互聯網。QQ做手機QQ瀏覽器，是由於要參加挪動互聯網的進口之爭，但UC在瀏覽器商場份額上比QQ瀏覽器還高，這個表象值得咱們沉思。
UC做瀏覽器時，仍是wap年代，流量是很貴的。網速也慢，所以這決議了UC做的是小衆商場，也是硬需要。而這個暫時小衆的商場，前景卻是大商場（在這裏佩服下微軟其時的CEO比爾蓋茨，有前景認識）。當然，如今挪動互聯網的迸發，UC的進口效應突顯，所以估值也飛漲--挨近上百億了吧，乃至能夠做敞開渠道了。
回憶QQ的開展，咱們也能發現一個類似的進程。談天是剛性需要（本質上是通訊，低價的通訊）。剛開始時，咱們很少人上彀，資訊也貴。通常只能上彀吧上Q。我記住其時我第一次運用QQ的時分還在初二。這這十多年過去了。騰訊現已從小公司變成大公司了。並且是航母式的公司。談創業必談騰訊。談騰訊必談：若是騰訊做咱們這個，創業者怎麼辦。
UC怕騰訊做手機瀏覽器嗎？UC或許有些憂慮，但我想也缺乏懼。UC已成氣候了。
咱們再來回憶下GOOGLE的開展進程。Google出來的時分，不是沒有查找公司。而是沒有把查找當成是主業，乃至是中心競賽力的公司。查找僅僅雅虎的一個功用。當然Google的算法立異，還有對查找商場的前景估量，堅持做好這個商場，也是他們能推翻雅虎的主因。
咱們要看到：這些興起的創業公司都有一個共同點，把一個他人本來不看好的商場，結尾做成大商場。（當然，條件是這個真有能夠成爲大商場，這個看人的前景預判才能了）。
咱們回過頭來，剖析剖析，爲什麼Facebook會收買Instagram這個小產物小團隊。Instagram的流量，Facebook能剖析出來，由於Instagram許多用戶把相片共享到Facebook了。這樣，通過數據剖析，他們曉得這個使用流量增加過於恐懼，說不定哪天就替代Facebook成爲挪動交際的主流了。反觀Facebook的html5客戶端，速度慢，體會也跟不上PC版的網站。
Facebook怕什麼？作爲最火的交際渠道？
怕被挪動互聯網扔掉？怕本人的使用跟不上移到互聯網的開展潮流，怕...不再酷！
大公司怕的東西太多了。像騰訊，什麼都做。事實上只要幾個產物能做到最棒。而其他的都是光投入不產物。大公司的五星級產物，最少是上千人參加研製的。這個投入跟產出比照，性價比Instagram差太多了。所以Facebook收買Instagram一個產物外加十人，創始人還真覺得：值，真他媽太值了！
怕，意味着：不對稱戰役。
大公司最怕這個，小團隊做出了周教主說的“推翻式立異”的產物。乃至能夠缺乏十人，乃至是三五小我，乃至是像張小龍相同，做foxmail一小我？！互聯網的競賽太恐懼了，也太嚴酷。所以我說，創業與競賽，在互聯網上，大公司纔是弱者！
微軟的當年的頭兒比爾·蓋茨說，他們離破產只要18個月。是什麼能讓一個帝國式的公司，發生18個月就能夠破產的主意的呢？ 是互聯網！所以有了微軟衝擊網景，當然還有騰訊copy……
其實，這本質上來說，互聯網上的競賽，就是不對稱的。跟投入多少錢、多少人關係不大。跟創始人、跟人心、跟人道有關。
互聯網的日漸昌盛，這事實上是給予了創造者無限的能夠。十小我，一年，創造出Instagram，價值十億美金。還有什麼比互聯網愈加合適創造性產物的嗎？張小龍語錄：產物設計師是站在天主身邊的人。我說古來哲人不少，知名的不多。或許孔子是中國最巨大的。由於他不止是聖人。更是最巨大的產物司理。他的“產物”很簡單，卻家喻戶曉！
互聯網的創造性作業，當屬魂靈領域的。與神學、宗教、哲學、文明、藝術是相同的。而互聯網的競賽，當適用於：不對稱戰役。