像google一樣思考

 “這個世界常常上下顛倒，裏外混淆，違背常理，令人迷惑。誰能想到，一種免費的分類服務方式會對整個報業產生深遠而持久的影響？誰能想到，那些僅僅 擁有攝像 頭和網絡鏈接的孩子們會集聚起比有線電視網絡更加海量的觀衆？誰能想到，那些僅僅擁有鍵盤的孤獨者能夠打倒政客與公司？誰能想到，那些中途退學的學生能夠 建立起資產高達數十億美元的巨大企業？”——google將帶來什麼

作爲世界上最大的互聯網公司，google的成長一直伴隨着光芒與爭議。

盈利：用戶永遠沒有理由付費。

是的，用戶永遠沒有理由付費，基於此，google所有的收入幾乎都來在於在線廣告，google的廣告投放模式是一種真正意義上的創新，與其說 google是對某個對象投放廣告不如說google是對整個互聯網投放廣告，在google建立的大聯盟裏，沒有媒體，只有需要投放廣告的人和希望通過 廣告實現盈利的人，大家各取所需，不需要知道彼此是誰。

對報業的挑戰：

相比報紙擁有的壟斷資源（印刷設備，銷售渠道..）google“一無所有”,但是它所擁有的是強大的信息“推送能力”，即讓信息去找到用戶，正如 2008年一個大學生在《紐約時報》上所說的：“如果新聞是那麼重要的話，它將能找到我”，因爲google無處不在，有互聯網的地方就會有 google，人們不必付費訂閱報紙來了解新聞，需要做的只是在搜索框內輸入想知道的一切，google就會給你答案。

對紙質書籍的挑戰

通過google搜索可以定位到任何一本書，快速瞭解它的內容，同樣免費，google甚至發明了在電子書中禮貌的嵌入廣告來支付作者的版權費，從而將出版商甩到一邊。

零散收入，不存在大客戶。

google的模式註定了它的收入不是依賴於某一個或者某幾個大客戶來維繫，而是整個互聯網用戶，google提供的只是一流的技術和平臺，至於誰來用則是由他們自己決定。

模式:堅固的中間層，羣體力量.

沒有經紀人、製片人和發行人一樣可以成爲明星。

沒有昂貴的印刷機和配送體系仍然可以產生巨大的影響力。

不必付出高昂的費用卻可以達到傳統媒體巨頭達到的宣傳效果。

這些都是google模式帶來的奇蹟，google不是以上任何一個行業的專家，但是卻可以對他們產生巨大的影響，原因google擅長的是創意和技術—牢固的中間層。

Google善於利用羣體力量，讓後又將這種力量的成果完美地的回饋到羣體中去，這就是google的思考方式，如果運用google的思考方式：

餐館會嘗試讓食客提出自己希望吃到的菜品和對現有菜品的改進建議，餐館則會採納並執行，從而形成一個良 性的循環。

汽車製造商可以嘗試讓車主自己去設計一輛概念車，讓後用自己的專業技術來幫用戶來實現。

根本:數據數據數據.

google的理想狀態是通過一張日程表來幫用戶來安排一天內最有效率的生活

把你的喜好告訴google 它將爲你安排好一切,用戶喜歡的纔是最好的,google想要擁有的是全世界人民的數據,進而瞭解他們的生活習慣和偏好。

“專心於用戶，其他一切自會隨之而來。”

 

轉自：http://www.wellpeter.com/?p=27