生於70年代的馬化騰，罩在頭上的光環着實不少，同時罵聲也是一片，但他終究要算是中國互聯網的英雄，在世界上也擁有極大的影響力。
在中國互聯網界，有一個人跟陳天橋、馬雲、丁磊、張朝陽、李彥宏5個人同時過招。他外表斯文、舉止儒雅，他一度掌管中國市值最高的互聯網公司，卻被叫做“全民公敵”。這個人，是馬化騰。
他創立的騰訊雖然是中國第一，世界第三的互聯網企業，卻總是被業內戲稱爲“只會抄襲和模仿”的公司;不過，也有人說他知錯能改，有責任有擔當，率先打開互聯網開放的大門，爲很多互聯網中小企業帶來福音。而如今，他手握大量現金四處擴張投資，其野心已經擴大到美國和其他各地，騰訊的日益壯大，迫使衆多互聯網企業苦惱於：馬化騰，究竟是敵，還是友?
糾結的公敵
生於70年代初的馬化騰，罩在頭上的光環已經太多。2007美國《時代》週刊“世界100名最具權威和影響力的人物”;2009年CCTV中國經濟年度人物“十年商業領袖”;2010年《新財富》雜誌“2010新財富500富人榜”……諸如此類的獎項，不一而足。但是，所有的這些都掩蓋不了騰訊在業內抄襲成風的事實。
從最初模仿ICQ的騰訊QQ開始，到騰訊TM效仿MSN，QQ直播模仿PPLive，QQ電腦管家效仿360安全衛士等，騰訊每推出一款新產品，都能在業內找到原型。除此之外，電子商務、搜索引擎、安全軟件、下載工具、影音播放、社交、團購、遊戲……凡是互聯網公司涉足領域，騰訊無不染指。
“騰訊什麼時候可以停止抄襲?”“有什麼業務是騰訊不做的嗎?”越來越多的企業開始向騰訊發問。
但是，馬化騰和他的騰訊都不爲所動，依舊不間斷的推出新產品。然後利用自己巨大的用戶基數取得撒豆成兵無往不勝的戰果。
2011年1月，騰訊發佈手機產品微信，與米聊、中移動等運營商叫板;4月，騰訊視頻上線測試，之後不斷上線新頻道，並逐步加大宣傳力度，欲向土豆、優酷、搜狐等視頻巨頭髮起挑戰;7月，基於APP應用的騰訊Q+上線，與Appstore、Androidmarket展開競爭;8月，騰訊發佈QQ遊四方，在LBS領域再度發力;10月，騰訊視頻ForAndroidPad版發佈。11月，QQ影音實現2D—3D實時轉換，與暴風、迅雷爭奪市場。
事實表明，似乎沒有什麼是騰訊不做的，而且騰訊，也並未因爲外界的指責而停止前進的腳步。
這纔是馬化騰。他不是晉文公，玩不轉“退避三舍”;他也不是功夫熊貓，打架前會先擺個POSE通知觀衆。更多時候，他像是一隻蟄伏在牆角的蠍子，歷經多日的養精蓄銳之後，在最合適的時機出手，然後毫不留情的從市場切走屬於自己的蛋糕，甚至獨霸天下。
“我十分欽佩騰訊公司掌舵人的性格，極度飢渴而又有進攻性。”曾投資過Google和Paypal的知名風投人士邁克爾克莫里茲這樣評價他。
行業領袖
儘管3Q大戰之時騰訊發言人泣不成聲對外界宣稱“騰訊是弱勢羣體”，但是在做出綁架用戶的錯誤決策之後，輿論的矛頭幾乎全部指向了騰訊。3Q大戰頓時成爲公衆對騰訊集中釋放火力的出口。
企業要發展，必然會有危機，而能否將危機化爲轉機，就需要考驗掌舵者的能力。我們不清楚馬化騰是不是兵法的愛好者，但是我們不能否認，馬化騰在處理3Q大戰的餘波中，確實爲騰訊迎來了轉機。
不止一次，有互聯網業界人士指出，騰訊最大的敵人不是別人，而是自己，騰訊需要將巨大的團隊統一起來，需要在產品研發之外，注意維護自己的企業的形象，而不是頭疼醫頭腳疼醫腳。
3Q大戰的爆發，無疑讓馬化騰清楚的認識到了這一點。“這麼多年，我們一直在做產品，卻不知道自己已經在不知不覺間成長爲了企業的排頭兵，但我們自己沒有及時轉化角色。我們發現，自己和外界的看法出現了很大的不一致”。“3Q事件讓我們加快了統一思想的步伐，也讓我們注意到要改變做事的方式。包括保持對外的溝通。”馬化騰在公開場合這樣表示。
2011年初，騰訊分別邀請數十位國內知名意見領袖、法學專家、行業專家等參與其系列論壇，聽取社會各界的建議忠告和批評，開展了爲期10場的“診斷騰訊”研討會。
而據知情人士透露，一場研討會下來，馬化騰的筆記本上會密密麻麻寫滿筆記，對於外界的批評，馬化騰能耐心聆聽，坦然接受。
孔子曰：“見賢思齊焉，見不賢而內省也”，即便我們無心爲馬化騰戴上謙謙君子的帽子，但是企業的良性發展需要適當的反思與診斷，對於一箇中國市值最高的互聯網公司的老總，能夠低頭傾聽外界的聲音，確實難能可貴。這一點，馬化騰確實爲其它互聯網大佬樹立了榜樣。
要以英雄留芳名
“診斷騰訊”研討會結束不久，騰訊正式祭起開放大旗。中國互聯網中基礎服務免費+增值服務收費的模式由馬化騰而發揚光大。與此同時，騰訊對產業的關注，也開始越來越密切。
2011年，騰訊通過100億元產業共贏基金，一口氣投資好樂買、F團、金山軟件[2.90 0.00%]、華誼兄弟[14.97 -4.83% 股吧 研報]、珂蘭鑽石、藝龍網、開心網等項目，其數量超過過去12年總和，其跨界力度之大也讓外界吃驚。與此同時，還有更多的企業等待着能夠與騰訊合作，好從巨大的QQ市場裏分一杯羹。
在這些投資中，馬化騰以及他的騰訊，倒更像是一個行業老大，開始主動承擔起自己的責任與義務。
對此，馬化騰這樣解釋：“關於產業共贏，我們以前也投過幾十個項目，並非到現在纔開始大筆投資。當然，現在數量大一點是因爲我們的資金實力比以前強一些。能夠支持我們更大的動作。”
同樣的理由也可以用來解釋，爲什麼馬化騰說開放是一種能力，而非態度。
“12年前，我們創業之時像是種下了一棵果樹，當時關心的是果樹能否賺錢，而12年後，當果樹開始越來越多，我們開始關心的就變成了果園的氣候是不是適宜。所以騰訊的開放，並非態度的轉變，而是能力的體現。”馬化騰這樣表示。
論語有云：“君子訥於言而敏於行”。馬化騰顯然深諳此道，雖然時至今日，騰訊始終擺脫不了抄襲的詬病，但是在一個商業模式如同模仿競賽的大環境中，騰訊能夠將山寨做到極致，無疑是成功的。否則，騰訊不會越做越強，其擴張速度也不會這麼快。從開始到成爲活躍用戶最多的中文網上社區，做到這一切，馬化騰只用了6年。這不僅是馬化騰和騰訊的光榮，也是中國網絡用戶的光榮。而能夠做到這一點，卻不是任何人都可以。
如果說賺錢是每個商人的最終目的，那麼馬化騰，無疑是一個非常成功的商人。而作爲一個企業家，馬化騰的本意並不是成爲“全民公敵”。
2010年底，馬化騰發表了《關於互聯網未來的8條論綱》，充分表明了騰訊不願成爲衆矢之的的決心。處在轉型期的騰訊明白，未來依靠QQ客戶端黏取用戶將不再是騰訊唯一的殺手鐗。騰訊要做到的不是讓同行害怕，而是敬服;騰訊需要的是用戶的真誠喜愛，而不是欲罷不能。
而馬化騰的夢想，不是梟雄，而是英雄。