要麼死，要麼騙，移動互聯網無機會
這幾天因爲3.15的曝光，網秦受到了大家的關注，基本上所有的都把眼光集中在道德層面進行道德譴責，作爲一個行業中人，我相信手機的某些軟件，具有吸費能力，甚至一些正規的企業也參與其中，我相信是有的，而且這種現象還是會越來越多，總有一天它會成爲這個行業發展的一個毒瘤，而且我相信商業模式不變，這個產業永無寧日，會不斷出現問題，所謂的道德和管理都解決不了問題。
一個行業的發展，商業模式是其發展的基礎，也是形成機制的一個基礎。一個好的商業模式是一個行業發展的根本。
移動互聯網這個東西，搬的商業模式就是互聯網的商業模式，互聯網商業模式最本質的那個，是免費的模式，所以做移動互聯網也免費，聚人氣，聚了人氣幹什麼？現在還不知道，是很多移動互聯網公司開始干時最基本的感覺。
其實美國開始移動互聯網產業發展時，一個看清了3G產業與商業模式的蘋果，它不僅生產出了iphone這樣經典的手機，更重要它創造了一套新的模式，app store不僅是一個應用銷售平臺，同時它還是一個產業鏈，是一個業務開發商新的發展機會。美國人也比較容易接受這種付費購買應用的商業模式，所以在app store這個體系裏，大家都有所得，蘋果平臺賺了錢，還給手機提供了更多應用，開發商開發的業務得到了收入，消費者通過這個平臺得到更多應用，雖然花了點錢，也能接受。
但是這個情況到了中國，基本都被破壞了。
首先，中國行業的從業者面對一個新產業興起，思考的少，眼光短，只知道照搬。對於商業模式基本沒有思考者，想的就是照搬互聯網。對於收費模式最強烈競爭是這羣人，四年前，當我撰文認爲不能給免費以出路時，那些最憤怒者都是所謂移動互聯網從業者，幾年過去了，現在這些人無非是兩種情況，一是自己公司倒閉了或是轉行了，另一種情況是他們在吸費。
其次，在這些從業者的推動下，中國消費者把免費看得比天還大。用iphone首先就是要越獄，錢再少也不願意出。
這樣的一個市場格局就是從業者根本找不到出路，要麼就是死，不想死，只好騙。互聯網上廣告之類的業務很難搬到手機上，手機小屏幕，強制性註定了用戶對於廣告的抵觸和廣告效果不太好。
今天不少移動互聯網公司做了5年以上，投資已經不少了，賺錢的公司有幾個，即使號稱數千萬、上億用戶有多少收入?就象微博這樣火熱的業務，能賺錢嗎?廣告收入能持平嗎？我想幾家做微博的基本的想法還是，得先把人圈住，至於賺錢，慢慢來。這種情況下，有些公司要用小手段就很正常了。
商業模式不變化，移動互聯網不承擔重建商業模式，教育用戶的作用，以爲免費的模式能構成基本的商業模式，我想那是飲鴆止渴。移動互聯網產業要發展，必須要重構新的商業模式，這是生死存亡的問題。