昨天我們聽到了諾基亞和微軟合作的消息，看看評論，正面的不多，資本市場也給出了回答，股價下跌超過10%，不過我對於這次合作看法是正面的，今天接受了包括央視等數家媒體的採訪，我的態度是看好。
不看好的道理很清楚，所謂弱弱聯合，在智能手機領域諾基亞近年來漸漸失勢，面臨了重大危機，微軟的智能手機操作系統也面臨了失敗，隨着android的橫穿出世，微軟原來的市場份額一點點被蠶食。很多用過windows mobile的人對於這個系統留下了很不好的印象，系統反應慢，UI不友好。這樣的兩個企業形成的合作真能拯救兩個企業?業界的疑問是自然的。
我卻是從另一個角度看這兩個企業的合作。一個企業如果要有較好的發展，需要有四個層面的能力，資金、人才、技術積累、戰略，四個方面共同起作用才能保證這個企業健康發展。對於微軟和諾基亞而言，這兩企業今天依然是各自領域的巨頭，他們並不缺乏資金、人才、技術積累，近年出現的問題是戰略思路上的問題，只要戰略思路有根本性改變，保持這個發展實力依然存在，這就具有保證企業發展的基石。
我有一個不是很恰當的例子，龜兔賽跑，雖然兔子輸了，但是它輸的不是實力，而是戰略，是太輕視對手了，只要它清醒起來，烏龜永遠不可能是兔子的對手。當然了諾基亞和微軟的對手不是烏龜，也是兔子，不過諾微這隻醒來兔子，能不被拉下，或是並駕齊驅的機會還是有的。
我想，諾基亞和微軟的實力大部分人都是承認的，但是戰略會不會走上正確之路呢？很多人持懷疑態度。我想，上臺6個月的埃洛普公開承認諾基亞的危機，並且選擇在智能手機領域逐漸放棄symbian，尋求和微軟的合作，就是戰略思路上打破舊的模式和舊思維的開始。而對於微軟的操作系統，很多人也是不太相信它能做好，我想，這還是用舊眼光在看問題，以爲這些企業都停留在過去的格局裏，WM確實不好用，那是因爲微軟最早進入智能手機操作系統開發，當時的理念還是把PC系統移植到手機上，正是這一理念的問題，逐漸讓蘋果和google看到了問題所在，以後它們開發的系統，是一個全新理念，爲智能手機而做的系統，系統的架構簡潔，系統使用方便，UI適合手機特點。其實看到理念上的問題，微軟自己也是同樣有體會，只是當時的局面並不能令其做全面變化。其實再一次重新發力時，windows phone已經不是WM了，它重寫了全部代碼，架構和UI也發生了根本性變化。
未來的諾微聯盟，不會簡單到用WM和低配置機器整合，它一定會吸收蘋果和google的長處，同時形成自己的突破口。只要理念變了，他們並不缺錢，也不缺少好的人才，而且兩個公司都有一些有價值的積累，微軟的操作系統的積累，辦公軟件的積累，搜索引擎和瀏覽器的積累，大量的遊戲機的開發經驗，還有那個非常強大的聯繫人的整合，這些都不是一日之功。而諾基亞的品牌，手機生產與開發的技術，大量基於手機底層研發的技術，還有OVI商店以及地圖。也是非常底層的。這些能力只要得到有效的組合，產生的力量不可小視。
看看未來的手機系統不僅可能是三足鼎立，也在產生三大模式，一是蘋果的封閉模式，只是自己一家玩，不帶任何別人。另一個是google的開放模式，基於google的系統，衆多廠商支持，形成一個開放系統，好處是支持者衆多，壞處是版本多，產品多，品質無法控制，相互協調困難。第三個就是諾微聯盟的模式，兩家聯合，各有所長，相對封閉，一方面儘可能各取所長，另一方面又爭取較好的品質控制。
說實話，任何一個分析都是基於過去，做一個判斷，事實如何，需要拭目以待。我們看到過太多大企業垮掉的例子，也看到過太多東山再起的例子。實際情況情況如何，只能時間檢驗。