最近，國內一著名民營企業半個月內連續發生兩起員工自殺事件。據說這家企業的老闆“百思不得其解”：我給員工的待遇相當優厚，宿舍、辦公環境都像花園一樣，連國外同行看了都不得不稱道，可員工這是咋了？
這家企業我跟蹤多年，的確是國內最好的企業之一，不僅國內市場好，海外市場更好，企業效益連年增長，實現利稅在全行業居首位，而且絕對值甚至是後六位企業的總和。不僅如此，這家企業員工的收入也相當可觀，一般工作幾年買車買房不成問題。據瞭解，最近發生的兩起事件雖然都是個案，看起來也與企業沒啥直接關係，但這兩件事還是讓我思考：這樣優秀的企業，員工心理爲何如此脆弱？
和這家企業員工深聊後我找到了答案：任何一個組織，大到一個民族、一個國家，小到一個企業、一個單位，僅僅有一種文化是不夠的。就像人一樣，兩條腿才能站立，一條腿肯定站不穩。那麼這家如日中天的企業，文化中缺了哪條腿？快樂文化。
市場競爭是殘酷的，特別是在企業創業階段，你不得不比對手付出更多才能搶佔市場。在這種環境下，企業強調效率，讓每個員工都肩負壓力是必須的。但創業階段的手段包括文化未必就一貫合理。道理很簡單，超負荷的心理壓力短期內可以靠意志力去克服，但時間長了恐怕也會出問題。而且，每個人的意志力也有區別，多數人並不具備英雄人物那種堅若磐石的頑強意志。還別說英雄，就是和企業家比，員工的心理抗壓能力也是不及的。如果企業家總以自己心理承受力來衡量員工，覺得我的壓力最大都能挺住，你們怎麼就不行？這樣想就錯了，因爲他們畢竟不是你。
因此，在企業發展起來後，如何讓員工在物質條件獲得改善的同時，心理也能從短跑衝刺狀態變爲持久長跑狀態，得到適當調整，這是優秀企業家必須認真思考的大問題。畢竟幹企業不是三五年的事，耐力可能比速度還重要。
而且任何一種文化都不能是單一的，強調進就一定缺不了守甚至退。比如中國 傳統文化，儒家的“天行健，君子自強不息”的進取入世固然是主流，但也別忘了，如果沒有道家的“退一步海闊天空”的無慾無求的出世文化作平衡，也會出問題。因爲一味地只知道進而不知道守和退，並不符合辯證法。花無千日紅，再好的局面也不可能總是順風順水。面對逆境，既要有百折不撓的進取精神，也要有能笑對失敗的寬容和灑脫。你看李白，順境時固然有“天生我材必有用”的豪邁，失意時也能“仰天大笑出門去”，這其實正是中國文化中一陽一陰、一進一退，互爲補充之結果。
深諳中國文化精髓的毛澤東在延安給抗大題詞時，寫下“團結、緊張、嚴肅”的同時，並沒有忘記“活潑”，這其實也是以人爲本、注重心靈關懷的最好寫照。
回到企業，其實這家民營企業員工的心理問題並非個案，而且越優秀的企業，可能問題越突出。我曾經採訪某著名冰箱企業，就有員工把企業戲稱爲“第二監獄”。所以，在經過差不多整整一代員工的拼搏甚至犧牲，企業發展起來以後，企業家有必要調整過去一切服從於效率的企業文化定位。能讓員工既積極努力，又快樂輕鬆甚至活潑地爲企業工作，這樣的企業纔不是單腿巨人，才更有利於和諧發展。