項目背景：
在改版圖書詳情頁時，因爲新增了加入書單的功能，二級操作按鈕過多，我們試圖至少可以減少一個操作按鈕。但每一個功能的減少都涉及到不同的業務方，要說服其中的某一方，都必須有理有據，準備充分。首先我想到的是點擊量，發現日打賞收入：15元 ；日打賞用戶數：45人左右；平均每次3元；相比分享，下載而言低好多，點擊量只有其的1%不到。
同時日活躍用戶數近200w的一個客戶端，打賞人數只有45人，而據我所知，周圍的朋友也有幾位曾說過要是喜歡的作者，會觸發他們大賞這個行爲，而他們在其他平臺也都有過打賞的行爲；那爲何日打賞用戶如此之低，我希望從打賞場景以及用戶的打賞行爲去分析能過獲取一些數據。
窮舉會發生打賞行爲的場景：
而分析用戶的使用場景（以下部分是自己yy，因爲的確沒有數據支撐而時間也緊迫，無法做過多的用戶訪談）；
1.圖書詳情頁：用戶來到這個頁面80%是爲了找書看，對當前書的熟悉程度幾乎爲0 ，還未與作者圖書達成共鳴，打賞的可能性不高；
2.閱讀末頁：用戶到達這個頁面說明本書已經讀完，而從dna數據可以看出用戶真正讀完一本書，來到閱讀末頁少之又少，相反，能夠讀到最後一頁的用戶，說明喜歡本書，打賞的概率也會比其他的高很多，所以閱讀末頁適合做好打賞引導
3.閱讀互動：入口在圖書詳情頁，從閱讀互動點擊量只佔整個頁面的所有uv的0.4%，所以幾乎可以忽略後面的打賞行爲；但是對於某些熱門大咖級網文神作作者在互動區拉拉粉，搞搞人氣效果當然就會很不一樣；
4.閱讀頁更多：閱讀過程會讓用戶產生愉悅，人人都願意爲快樂買單，閱讀過程中要是可以快速打賞而儘量減少對閱讀行爲的打斷，那麼我想機會就在這了。
實施過程：
結合以上分析，先說服自己的領導，說要加入加書單就希望可以去掉打賞這個功能，需要他幫忙一起說服業務方，而我們爲業務方也提供了更好的方案來提高打賞的收入以及點擊量。
最後實現了整個方案，也達到了理想的效果
實施難點：
1.從打賞着手也並非只是單單通過理性的分析，當我提出想法時，與產品溝通，事先與事業部的 二把手提前溝通過，二把手告訴我們他們總監會如何看中打賞功能，總監可能的憂慮會是什麼，也就是二把手提供了他們的憂慮我選擇從提高打賞的收入來做；
2.方案在說服自己領導的時候會比較好通過，雖然做了充分的準備，在說服對方總監的時候，他會質疑我們的方案，憑什麼呢？首先自己要充分肯定自己的方案（不過的確很多也是自己對用戶行爲的一個分析，時間緊迫並未做過多的用戶測試）；我們當時也是說給我們2週上限時間，看數據反饋，（主要很難做灰度測試）也是承諾數據不好立馬撤回來；
以下是設計方案
1.增加閱讀頁打賞曝光率；
2.優化閱讀末頁打賞交互
在閱讀頁入口設計上做了以下優化
上線後的5天后取了數據
日打賞收入：200元；日打賞用戶數：720人 是改版前的16倍之多.