如何做個好兵，哈哈哈，
不想當領導的不是好兵，不會管理上司的兵更不是好兵了
管理上司：
1.爲項目波動做好準備
2.注意溝通的方式與頻率（千人千面，弄清上司的喜好，對症下藥）
3.會前溝通
4.多提建議，少談問題（希望聽到解決問題的方法，而不是抱怨，根據問題的重要性列舉出多種解決方案，並附上你的依據與建議）
5.像上司借力
6.充分準備
7.縮短郵件篇幅
內部宣傳（向公司同時宣傳產品，讓大家認可你的工作，樂於幫助你，充分有效的宣傳，可以大大降低與其他部門的合作成本）
做讓領導省心的員工（管理者的工作是保證團隊高效運作，不要勞煩你的上司做你的導師）思考如何節省上司的時間，你會獲益匪淺
會做人會做事真的很重要，常常會發現公司裏跟領導同事都混的遊刃有餘的，常常不是那個最勤快的，因爲他們知道如何借力借勢，吧啦吧啦的。