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（音頻由 CV楊一方演繹）
一個好領導應該具備哪些特點？來自更好時代00:0003:35
如果你是個領導，或者你身邊有當領導的朋友，可能會經常聽到這樣的抱怨：我有完整的工作流程，爲什麼我的員工工作效率不高？我有很完美的事業願景，爲什麼我的員工士氣低迷？爲什麼我的員工不能按照我的意志來處理所有的事情，每天出現問題都要我親力親爲解決？
這是因爲你沒有向你的員工傳達公司的願景是什麼，也就是員工並不知道公司發展的目標是什麼，公司有哪些特別之處。優秀的領導在帶團隊實現目標的時候，首先會向員工清晰的描述公司的願景，一家企業從優秀到卓越，最重要的一步就是追求超過利潤之上的終極追求，這種終極追求就叫願景。那些偉大的企業都是在宏大願景的推動下，規模不斷擴大，一直走到了今天。
願景很重要，但是光有願景還不夠，好的領導者，需要給自己制定關鍵任務，我們知道80%的利潤都是20%的業務創造，所以領導人應該把時間和精力花在能帶來高利潤的那20%的重要業務上。
兩個方法能夠有效激發積極員工的積極性，一個更加高效率的團隊，讓員工跟隨你完成既定的目標，這兩個方法分別是教練式管理和制定接班規劃並及時授權。
教練式管理指的是找出2到3個員工的優勢及弱點，並幫助成員改進不足，加強優勢的練習、行動步驟以及後續的活動，這要求領導要根據員工的情況及時作出反饋，而不是等到年終評估的時候直接告訴員工。
接班規劃就是需要鎖定現在職位的候選人，有意識地進行培養，讓他有能力勝任你現在的職位，如果你能夠培養出一個得力的下屬，不僅是下屬的能力得到提升，自己的能力也會得到提升，你會從下屬身上學到比自己教出去的更多。
培養候選人的時候，你不需要明確的告訴他，只要制定出接班規劃，逐漸加大他的責任，這樣，候選人對公司的貢獻可能會大大增加，他也會更加願意充分發揮實力，從候選人的角度來看，他也會覺得你是一位好領導，因爲你充分相信他。
有很多優良的品質，都是領導者應該具備的品質，但是有兩點最爲重要，第一點是領導者要言行一致，第二點是領導者要始終保持如履薄冰的心態。
言行一致要我們表裏如一，作爲領導，只要言行一致，就會潛移默化影響到別人，如果領導者嚴格遵守公司的規章制度，做到言行一致，往往會贏得人們的敬佩與信任，言行不一致會嚴重妨礙領導者與員工之間信任關係的建立。
敬畏心和危機感，是一名普通管理者通向卓越管理者的關鍵素質，卓越的管理者始終能夠保持一種如履薄冰的心態，暗示當公司發展看似一帆風順的時候，很多領導者都會掉以輕心。領導者要始終抱有如履薄冰的心態，更全面的視野，更多元的觀點，審視企業內部以及外部的環境，及時發現行業機會和挑戰，確保公司可持續的成功。
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版權信息
文章版權更好時代原創出品
執筆作者互聯網觀察者馬克雲（已簽約）
正文字數1082字
閱讀時間5分鐘
首發日期2018年10月27日
每天遇見，更好的自己
— Hope Better be with you forever —
— 希冀更好永遠與你同在 —
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