項目整合管理是PMP中最重要的一節，因爲它包括識別、定義、組合、統一和協調各項目管理過程組的各種過程和活動，對受控項目從執行到完成、成功管理干係人期望和滿足項目要求，都至關重要。
項目整合管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案，以及管理項目管理知識領域之間的依賴關係。
項目整合管理的各個過程：
1、制定項目章程
2、制定項目管理計劃
3、知道與管理項目工作
4、監控項目工作
5、實施整體變更控制
6、結束項目或階段
它們之間的關係是：
第一步：規劃階段：制定項目章程（編寫一份正式批准項目並授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件的過程）是項目整合的第一步，
下一步是制定項目管理計劃（協調子計劃，整合爲一份項目管理計劃），在圖中可以看到，項目章程是它的輸入，該步驟是屬於規範階段；
第三步：執行階段：指導和管理項目工作（爲實現項目目標而領導和執行項目管理計劃中所確定的工作），該步驟一項目管理計劃爲輸入；
第四步：監控過程：監控項目工作（跟蹤、審查和報告項目進展，以實現項目管理計劃中確定的績效目標的過程）；
實施整體變更控制（審查所有的變更請求，批准變更）是一定在制定好項目管理計劃之後的，因爲制定好項目管理計劃，13個管理計劃（範圍管理計劃、成本管理計劃、進度管理計劃、質量管理計劃、需求管理計劃、人力資源管理計劃、干係人管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、採購管理計劃、過程改進管理計劃）和3個基準（範圍基準、進度基準、成本基準）之後，以及項目章程中的可支付成果批准之後，如果進行想要進行變更，必須實施整體變更控制，而整體變更控制一定在監控項目工作的時候發現的。
第六步：收尾階段：結束項目或階段（完結所有項目管理過程組的所有活動，總結經驗教訓，正式結束項目工作，爲開展新工作而釋放組織資源）。
參考： https://blog.csdn.net/u010540106/article/details/53414197