OSSP綜述

目的:
OSSP綜述是對組織標準過程集合的高層次描述。其中，描述了組織標準過程的組成，以及過程體系結構、文檔體系結構及過程資產的組成。
適用範圍:
OSSP綜述文檔是對所有即將使用OSSP的工作人員熟悉和掌握整個OSSP結構、內容及如何使用該軟件過程的指導書，是瞭解整個OSSP的過程體系結構的入口。
OSSP過程模型說明:
OSSP是基於CMMI3級模型標準以及CMMI V1.2的最新模型，結合公司軟件研發過程的工程實踐和管理實踐要求而制定的組織標準過程集合。它由一系列標準的過程、規程、規範和文檔化的指南、模板、標準、檢查列表組成。OSSP作爲公司項目研發和管理過程的標準，所有項目均須依據《過程資產06-OSSP裁剪指南》對OSSP進行裁剪，生成項目定義過程（PDP），並以此爲標準開展項目的管理及研發活動。
在以下的描述中，如果沒有特別說明，“組織”一詞即代表公司所有研發及管理部門。
按照CMMI模型過程間的演化關係，將OSSP所涉及的過程歸納整理爲以下四類：
1) 過程管理類
主要爲組織級過程的定義、維護和改進工作提供指導。過程管理部分涉及到CMMI3級的3個過程域：
 組織過程焦點OPF
 組織過程定義OPD
 組織培訓OT
2) 項目管理類
涵蓋了項目管理所涉及的所有活動。項目管理部分涉及到CMMI2級和3級的5個過程域：
 項目規劃PP
 項目監督與控制PMC
 供應商協議管理SAM
 風險管理RSKM
 集成項目管理IPM
3) 項目研發類
包括研發過程所涉及的所有技術性活動。如：需求開發、設計、編碼、測試、評審等。項目研發部分涉及到CMMI3級的6個過程域：
 需求管理REQM
 需求開發RD
 技術解決TS
 產品集成PI
 驗證VER
 確認VAL
4) 項目支撐類
包括了爲項目管理提供質量保障和軟件工作產品完整性及安全性控制的質量保證和配置管理活動、爲更有效地度量項目各項進展參數而建立起的度量體系說明，以及爲組織及項目做出更爲有效的決策提供了結構化的參考過程。項目支撐（類別）部分涉及到CMMI2級和CMMI3級的4個過程域：
 過程和產品質量保證PPQA
 配置管理CM
 度量與分析MA
 決策分析與解決DAR
OSSP模型共包含了22個過程。其中，每個過程類別下所包含的過程結構及與CMMI過程域（PA）
OSSP過程體系接口與時序關係圖:
（看附件1）
3 組織度量庫（OMR）
組織度量庫：是用來存放所有結項項目的度量數據，並在此基礎上生成組織過程性能基線。
數據來源：質量管理系統工具平臺(QMS)及項目度量數據庫。
4 組織過程資產庫（OPAL）
組織軟件過程資產庫主要用來存放OSSP過程文檔實體、OMR實體文件、組織級風險列表、產品質量檢查列表、過程質量檢查列表、培訓資源列表及項目資產(其中，包括：項目結項後提交的有價值的數據文檔、核心技術文檔、項目計劃、項目估算文檔等)。
5 附件1:OSSP過程體系接口與時序關係圖
（看附件2）