營銷活動一般可分爲計劃、執行、總結、報銷這麼幾個階段，從時間投入的角度，不同營銷活動的總結與報銷兩個階段的相對差異不大，因此，可以根據不同營銷活動在計劃與執行階段的時間投入的不同，將營銷活動進行分類並確定管控重點。
聚冠因尚認爲，營銷活動可以分爲四種類型：
1、長計劃，短執行。
如發佈會、客戶參觀、大型羣衆活動等，這類營銷活動在執行時往往只有短短的半天或一天時間，但計劃和準備的時間卻長得多，可以說，計劃與準備工作的精細與完善程度，決定了最終執行效果的80%以上。因此，對這類營銷活動的管控重點即爲計劃階段，其任務的分解及工作的協同是關鍵。
2、短計劃，長執行。
如賣場堆頭、促銷員、路牌、公交車身等，這類營銷活動在執行時往往時間很長，從數月到數年不等，計劃與準備的時間卻相對較短，所以原則上這類營銷活動的執行情況的監督與維護是管控重點。
但這類營銷活動，可以進一步細分爲靜態與動態兩類，管控的方式又不一樣，如路牌就是靜態的，擺上去後長年不變，因此其計劃階段是管控重點，因爲準備的好壞100%的決定了執行效果的好壞。而促銷員是典型的動態，所以執行過程的監控是當然的重點。
3、長計劃，長執行。
如促銷品、示範校等，這類營銷活動既然需要細緻長時間的計劃與準備，執行時間也長，所以，對這類營銷活動，全過程的管控是必須的。
4、短計劃、短執行。
從完整性的角度，應該有這麼一個分類，但沒找到合適的例子，可能是由於這類短平快的活動難以達到預計效果而不爲採用吧。