TDD不僅僅是一項技術，它還是一種完整的編程風格，一種相關行爲和思想的綜合系統。TDD的五個前提爲我們提供了一個操作閉環，就像每個TDD實踐者呼吸的空氣一樣。
軟件教練GeePaw Hill在eXperience Agile 2018大會上談到了TDD的五個容易被忽略的前提。InfoQ通過問答、摘要和文章的形式報道了這次會議。
Hill表示，測試驅動開發（TDD）的五個前提構成了幾乎所有TDD實踐的基礎，它們將我們與這種測試驅動方法聯繫在一起。
Hill提出的五個前提是：
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金錢前提——我們是爲了金錢。
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判斷前提——我們將依賴做出局部決策的個人。
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相關性前提——內部質量是生產力。
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鏈接前提——我們主要測試非常小的部分。
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指導前提——測試和可測試性是一等設計參與者。
Hill說，當你在實施TDD時，這些前提是不可見的，但它們仍然非常重要。在進行TDD時，你必須牢記這些。
金錢前提是關於資金的來源。TDD不是關於測試、改進質量或工藝。Hill說，TDD的目標是更快地交付更多的價值，就是爲了金錢。
判斷前提意味着我們完全依賴個人的判斷。Hill認爲，他自己每次都在做同樣的事情，但對於其他人來說卻不是這樣。TDD不是編碼算法，當你在進行TDD時，必須做出決策。
相關性前提是指內部質量和生產力是相關的。Hill說，它們之間有着直接的關係，一起起起伏伏，因爲它們都依賴於技能和領域知識等東西。Hill認爲，保持代碼的良好狀態並不只是個可選項。
鏈接前提告訴我們，鏈的測試方法是測試鏈中的每個鏈接。程序被分成較小的部分，你必須對這些部件進行測試。Hill說，測試整個鏈的成本很高，很難編寫測試用例並維護好它們，但是測試鏈接的成本卻是最低的，它提供了最高的覆蓋率。
指導前提是說測試和可測試性是設計的一等參與者。Hill說，如果你沒有可測試的設計，其實就是沒有設計。你一直在質疑如何進行測試，以及到目前爲止測試是如何進行的，從第一行代碼到最後一行代碼。他說，你必須改變你的設計，讓測試儘可能變簡單。
在進行TDD時，這些前提將在整個過程中發揮作用。Hill說，它們是隱形的，就像你呼吸的空氣一樣。
在演講結束後，InfoQ採訪了GeePaw Hill。
InfoQ：瞭解TDD前提爲什麼會如此重要？
GeePaw Hill：如果我們沒有意識到這些前提，就很有可能會搬起石頭砸自己的腳。對於其中的每一個前提，我都能舉出例子，但還是讓我們來看看相關性前提吧。
TDD實踐者對代碼的內部質量非常着迷，因爲他們知道代碼且與他們的生產力直接相關。不知道的人很容易將影響內部質量的工作視爲一種“清潔”行爲。無論人們認爲洗碗有多重要，但事實是你可以長時間使用髒盤子卻不會受到任何傷害。你可以把清潔工作延後，因爲現在你需要的是食物，而不是乾淨的盤子。你現在需要更多的食物，所以你“這一次”可以跳過洗碗這件事。
但是如果不洗碗就意味着你現在的食物也會減少呢？內部質量並不是清潔工作，因爲它是影響生產力的一個主要因素，而不只是一個錦上添花的東西。不良因素所造成的負面生產力效應是非常迅速的，比如糟糕的命名、引入變量和初始化之間的長時間延遲等。理解相關性前提的人永遠不會將內部代碼質量僅僅視爲一個可選項。
InfoQ：我們如何提高TDD技能？
Hill：TDD通常被視爲一項簡單的技術，但實際上它確實是一種整體的編程風格，而不只是一種新的附加機制，它是相關行爲和思想的一種綜合系統。空手道技術熟練的人被稱爲karetekas，而在柔道中他們被稱爲judoka。從古老的風格到現代的綜合論，有點像從kareteka到judoka。它涉及很多不同的肌肉羣、不同的動作、不同的想法。
話說回來，爲了獲得豐富的技能，我們必須做同樣的事：
- 找一個安靜的地方，讓你敞開心扉。
- 閱讀和研究。
- 練習。
老師或導師可以幫助你完成這三件事，但他們不能替你去做。與所有複雜的學習一樣，TDD沒有捷徑。
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