Hyperledger管理委員會在本月早些時候批准了一個新的供應鏈項目，這標誌着開源區塊鏈聯盟正在發生一個重大轉變。
Sawtooth Supply Chain開闢了一個新的領域，因爲它可以說是區塊鏈聯盟第一個真正位於軟件棧應用層的項目。它建立在Sawtooth框架的基礎之上，Sawtooth最初由英特爾貢獻給Hyperledger。
在此之前，Hyperledger的工作侷限在底層，並儘量避免區塊鏈應用程序代碼的定製設計。定製代碼工作留給了供應商——比如IBM現在在做的食品跟蹤供應鏈平臺（像沃爾瑪做的那樣）。
儘管如此，11個技術指導委員會（TSC）成員中有9個在12月6日投票贊成新項目。Sawtooth Supply Chain作爲被批准的高級項目無疑提升了自身的影響力，這也意味着它開始進入Hyperledger的正式項目生命週期，並收到了與之對應的支持（社區外展、營銷、安全審查等）。
TSC的另外兩名成員表示反對，他們質疑這個項目是否應該被納入Hyperledger。值得注意的是，他們兩人都在IBM工作：Arnaud Le Hors沒有參加投票，前TSC主席Chris Ferris出席了會議，但投了棄權票。
從企業區塊鏈世界局外人的角度來看，這裏似乎正在發生一場拔河比賽，一邊是IBM及其Hyperledger實現（也就是Fabric），另一邊是英特爾支持的Sawtooth。後一支隊伍還有新任命的TSC主席和Sawtooth主要維護者——來自英特爾的Dan Middleton。
除了在應用層進一步開展工程工作外，Sawtooth Supply Chain還是第一個由非技術公司美國食品巨頭嘉吉贊助的項目。因此，儘管這個項目還沒有一個固定的永久名稱，但它有可能會在Hyperledger其他項目之前加快部署速度。因爲有了嘉吉的參與，它會是IBM Food Trust的潛在競爭對手。
然而，隨着關注點轉向更大的問題——監管，風險已經遠遠高於Hyperledger出現以供應鏈爲重點的平臺之間的潛在競爭。
IBM認爲，Hyperledger認可位於應用程序級別的項目，這可能會削弱聯盟作爲中立玩家的位置，但其他人認爲，IBM對該提案的抵制是爲了扼殺競爭。
Bitwise首席執行官James Mitchell說，“這基本上是關於什麼是開源軟件的討論”。James編寫了Sawtooth 1.0的大部分代碼，並正在爲供應鏈項目做貢獻。“Hyperledger的組織結構最終是否會成爲一系列商業利益的保護殼，還是說它有其他不同的目標？”
“支付租金”
供應鏈項目的這種緊張局勢可以被視爲Hyperledger正在成長爲超脫由IBM主導的組織的一種跡象。
TSC主席Middleton說，他的部分工作是確保Hyperledger內部的多樣性，並保留可以讓區塊鏈保持卓越的優勢。
他承認，IBM一直是Hyperledger和開源工作的重要貢獻者，但英特爾和很多其他組織也是。
Middleton說，“我認爲最重要的是，這些組織中的任何一個都不會破壞擁有一個開源組織的合法性，我們開發的代碼都是透明公開的。我們只是想在所有貢獻者之間保持良好的平衡”。
Bitwise的Mitchell表示，IBM在早期的Fabric推廣中將Hyperledger（以及聯盟與Linux基金會的關係）作爲向企業推廣服務的一種方式——他稱之爲“開源洗禮”。
在談到IBM迄今爲止的區塊鏈策略時，Mitchell說：“你希望能夠講述一個有關如何構建開源解決方案的故事。但更重要的是，你希望能夠保留知識產權的專有權，並在這一層面找到變現的解決方案”。
他補充道，“人們很聰明，他們不希望在未來二十年內向這些大型技術提供商支付租金”。
Michell警告說，一旦一個行業採用特定的商業交易方式，區塊鏈可能比以前的企業軟件許可具備更強的鎖定能力。
“根據我們與行業合作伙伴（比如嘉吉等）進行的對話，我們堅信，行業需要擁有這些解決方案”，而不是供應商。
他說，這可以採用閉源形式、共享所有權形式，或者這些行業正在構建、貢獻和共享的開源軟件形式。
真實的還是捏造的？
在擴大Hyperledger範圍以推動Sawtooth Supply Chain項目這個問題上，IBM的Ferris表示，這是他的個人觀點，與IBM無關，他說：
“最初在啓動Hyperledger時，我們說過不會進入應用程序領域。我們這樣做是有原因的，因爲我們希望人們可以使用我們構建的框架。我們不希望與其他試圖圍繞供應鏈建立解決方案的組織成爲競爭對手。”
Ferris補充說，新供應鏈項目中構建的組件看起來正好是爲Sawtooth“量身定做”的。他比較關注這個問題，因爲根據Hyperledger理事會的指導，頂級工具項目也需要爲多個框架提供支持，而不是過度關注其中一個。
在他看來，Sawtooth Supply Chain應該被放在Hyperledger實驗室中，而不是一個頂級項目。如果實驗室項目想要進入孵化器併成爲正式項目，必須提交項目提案以供TSC考慮。
Middleton認爲Hyperledger需要更多多樣性，在談及這一觀點時，Ferris說，多樣性在過去一年就已經實現了，因爲來自很多組織的開發人員加入了社區。他說，IBM現在約佔總貢獻的30％。
Ferris說，“在Fabric，我們約佔總數的40％，但在過去是100％，所以這個數字在不斷下降。是的，IBM在促進Hyperledger取得成功方面可以說是不遺餘力。但出於同樣的原因，我們也試圖不在這項投資中咄咄逼人”。
IBM傑出工程師和區塊鏈首席技術官Gari Singh說，IBM爲Fabric做了大量工作，這聽起來是鼓舞人心的，但看到缺少其他大型行業參與者的貢獻卻又是令人感到沮喪的。
Singh說，“所以你可以看到，Oracle在運行Fabric，亞馬遜及其託管區塊鏈服務實際上採用了Fabric樣例，但卻沒有回饋什麼東西。貢獻是有，但它們卻是來自一些初創企業——我們實際上希望也能夠從大公司那裏獲得回饋”。
真正的藍色巨人
上週在瑞士巴塞爾舉行的Hyperledger論壇上，社區的一些重要成員藉此機會向IBM表達了他們的敬意。
Monax首席執行官Casey Kuhlman表示，Sawtooth Supply Chain項目由Hyperledger主持，儘管存在疑慮，但IBM最終還是沒有參與該項目的工作。在他看來，藍色巨人的行爲確實像一個“非常合理的社區成員”。
Kuhlman說，“在我看來，他們的行爲是一種合理的自我服務。因爲畢竟我們都是企業，我們都在努力嘗試賺到錢。我們都是自私自利的，我們應該這樣”。
Hyperledger主管Brian Behlendorf表示，雖然組織內部正在發生變化，但我們的工作重心仍然放在普遍適用的事情上。
Behlendorf說，“這不僅僅是解決嘉吉對可重用代碼或模板或配方或大量用例的需求”。
英文原文：https://www.coindesk.com/tensions-emerge-between-hyperledger-blockchains-biggest-supporters