新年新氣象！今天想談談關於深度思考方面的事情。enjoy~
何爲深度思考？
我個人理解是，在面對一個問題時，用自己獨有的角度，認真分析問題的本質原因並拿出自己的看法或解決方案。
簡單說下我爲什麼會想到這個點。
對於產品經理來說，尤其是互聯網行業。可能最爲常見的場景就是接不盡需求，需求池中堆滿了需要緊急處理的需求或bug。每天整個人都處於精力高度集中狀態，工作模式簡單地轉化爲：接需求→需求分析→產品設計→開發→跟進。
周而復始，產品經理的時間和精力被切割地很碎，幾乎不再有單獨的時間去思考產品。
這樣真的是一種健康地工作模式嗎？難道產品經理的工作內容就是接需求和做需求？
舉個小例子。
產品經理A和B，其中A過去一年一共做了1000個需求，B做了100個。A和B誰更優秀？
從數據來看，無疑是A。但真的是這樣嗎？如何去評價A和B呢？
這裏就牽涉出一個點：產品價值。
每一項需求只有產生的產品價值爲正時，纔是一個應該做的需求。換句話說，也許產品A的1000個需求，有大部分是當初做產品設計時沒有規劃考慮清楚，事後擦屁股導致的。這樣既浪費了時間，又浪費了公司大量資源。
深度思考比勤奮更重要。換言之即爲：別用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。
最後，我想談談深度思考。
有句話說的很好，產品需求與產品落地之間隔着一道牆，就是深度思考。
當我接到一個需求，我認爲正確且當前一直這樣做是這樣的：
1）6w2h法
這樣你能夠在第一時間條理清晰地掌握需求的來龍去脈、需求範圍和工作方向。至於6w2h，建議手動百度。
2）分析需求
在我們瞭解清楚需求的來龍去脈之後，需要考慮幾個問題：這個需求所帶來的價值是什麼？這個需求會對其他模塊產生影響嗎？有沒有其他的替代方案呢？需求有沒有什麼風險呢？風險管理應該怎麼做呢？一定要這個時間點做嗎？
這一步會產生3個結果：不做，換個方案做和就這樣做。
3）產品設計
到這一步，纔是我們日常工作中接觸最多的部分。而實際上我們應該將一半地精力投入到上一步當中。
關於深度思考，我個人淺顯理解大概就是這樣。
最後說一下，這個方法對我個人工作的影響。
在18年上半年，我每天的工作都排的很滿，一度到了連續工作都做不完的地步。反而在工作成效上並不突出。
後來我就深刻反思了下，調整了工作方法。
在日常工作中，不論是我接收需求還是自身發起需求，我都會對這項需求做一個認真分析，這樣就保證了從源頭上把控需求質量，砍掉了很多無厘頭式地需求。有更多地時間和精力去做產品規劃，去思考商業轉化。
今天談到的是深度思考，是從源頭把控需求質量。而接下來實施也是有技巧的，簡單說是重要緊急四象限結合商業轉化。時間關係，就到這裏了，改天再聊~
