這次，年終總結獲得公司領導的好評，我想首先得益於平時在簡書鍛鍊的結果。
公司人力資源部安排各部門經理上報年終總結，過去好長時間了，還沒有交齊。
人力資源部長把總經理“擡”出來，通過0A系統下命令，限時上交，否則云云.
我也在被點名的之列。趕緊把一年來每個月的工作系小結內容copy過來，前面加了開頭，後面 加了結尾，這樣子字數有4000多字，上交上去 。
我以爲高層不會注意我這個小基層的總結，誰曾想老闆還真認真看了每個部門的總結，點名說我的總結寫得”最好“，最好在哪裏，我不得而知。
我感覺我把平日工作的事情寫得比較具體，雖然寫得簡單明瞭，卻言簡意賅，沒有虛誇溢美之詞，實事求是，1234，說的一目瞭然。
做了哪些工作，還存在哪些問題，要改進什麼，經驗是什麼，學習到了什麼，等等都很實際，沒有虛頭巴腦的東西，我想這些可能是老闆 肯定的地方。
老闆們可不是那麼好糊弄的。
從總結中，老闆除了從中能瞭解到平時瞭解不到的事情外，從總結本身的內容，也可看出你的態度，你對工作的態度。
你平時如果不好好的工作，寫總結時，你可能就不會有什麼內容去”總結“，你就會寫得空洞乏味，縱然是 長篇大論，字數萬言，也是言而無物；
相反，如果你平時真是認認真真地做工作了，還真能寫出一二三出來，顯得真實，老闆也能一目瞭然，這便是老闆的精明之處。
所謂的窺一斑，而知全豹。
有一年的總結，我把當年做的我認爲給公司貢獻比較大的事沒有寫進去，我這人不喜歡張揚和炫耀；
再說，我原覺得年底人心惶惶的，老闆哪有時間看這些玩意；結果，當年的年終獎沒有我多少，業績比我差的卻得到老闆的肯定，因爲他在總結裏羅列了他 做的幾件他認爲比較重大的事情。
老闆哪能時刻把你做的所謂的大事記載在腦海裏，只有看到你總結的時候，才提醒他注意到你的”貢獻“，當即決定犒賞政策，於是你幸運和不幸就在這”一瞬間“了。
所以，對待老闆安排的每一件事都認真地去做，有成績也不要謙虛，沒成績也不要好大喜功。