以下是個人觀點。
昨天看到一篇文章，就是咱們的簡友寫的。
他的意思是說如果我們的企業管理要靠的是制度，顯得生硬，硬幫幫的，沒有人情味兒。
他說，你想，讓人被動的，不情願的工作，效率怎麼會高
而靠企業文化來管理，呃，就顯得比較有溫情，如果大家都會發自內心自覺的去工作，就會有很大的能動性，工作效率就會很高、出成績，管理上就會很省心。
我給的評論是這種想法是過於理想化，
出發點是好的，理論上也是行得通的，關鍵是目前爲止以至於將來的很長時間內僅僅靠靠，企業積澱的文化去管理是很難達到有效的管理的。
哪怕這個企業即便是有上百年的文化積澱。
這也正如共產主義。我們說共產主義一定會實現，但不是現在也不是不久的將來。
我們每個人都有雜念和私心，也不可能把所有的經歷都投入到工作中去。總是要有間歇休息，唉，聊聊天，放鬆一下，喝個茶看個新聞了解國內大事企業裏發生的大小事情等等。
只有那個任務非常着急的時候，你完不成就要被制度（如罰款，停職，解職，解聘等所迫的時候）或背被老闆k的時候。纔有可能那天的工作效率很高，那是逼迫的，很着急了，迫不得已情況下。
我舉一個生產上的例子，我們生產一個設備，一個構件，一個小零件，最好的結果是生產的過程中不出差錯不返工，那麼只需按照加工標準，規範，工藝去做就能實現。
但現實是，他就不按照那個固定的程序去走，就想走捷徑，就想能省就省，能拖就拖，需要用機器轉七圈的他只轉六圈，或者六圈半或者更少。
他對工序步驟規範也很熟悉，嗯，非得等質檢給他檢查出來以後，他才願意返工。既浪費了原材料，又浪費了時間。
我們單位，原來還出臺了定崗定員定工種流程接點管理制度，從每個部門到每個崗位每天要做的事情，都寫的清清楚楚，每天還要考覈，有周考覈月考覈。
公司的目的是讓長期形成習慣以後最終變成自覺的行動。（時間長了也就成爲企業文化）
公司管理層，還讓你去背誦去默寫，緊接着就實施，我們也感覺做的確實很詳細，操作性也很強：有制度有考覈，很完善，還給工資，獎金掛了鉤，但是就有人說我不要那個獎金行不行？我還是要請假，我家裏有事，有比工作更重要的事情！
結果現在這個流程也快執行不下去了行，總共執行半年吧！
從老闆（一個70多歲的老人，琢磨了那麼長時間，）醞釀這種管理模式，有時候就親自修改，讓HR的幾個人忙的大概有兩年的時間，光徵求意見稿發來發去的就好幾遍，到如今你名存實亡。
上有制度，下面就會有對策。比如考覈中就有人情在裏邊，就會不公平不公正，就會有怕得罪人等等。
制度尚不能完全實現管理，何況文化乎！