建設工程項目管理實際上就是在完成合同要求的過程中，對發生的各項活動進行控制、管理，使其朝着管理目標方向前進，最終實現目標。
我個人認爲，項目的各項管理中：什麼成本管理、合同管理、進度管理 、質量管理、安全管理、信息管理等共有十幾個“管理”，各有各的管理內容和方法、目標，但萬變不離其宗，就一個PDCA法。
P:就是計劃（一說策劃）。先提出管理目標，俗話說的“先制訂計劃”；（其實制訂計劃也應該經過深思熟慮，不可貿然行動）
D:就是執行計劃（按照計劃做）。根據計劃，你該幹什麼，不該幹什麼，一目瞭然，避免許多盲目性。這計劃正如我們寫文章前列得大綱，是主線。毛主席說過“綱舉目張”。這也像織漁網，綱是那個主幹線，有了主線，支線就有了依託，才能形成整體。
C:檢查（檢驗）。你寫得計劃正確嗎？符合實際情況嗎？是部分對還是都不對？對遠離目標還是接近目標？接近目標是快是慢？都要檢驗。毛主席還說“實踐是檢驗真理的唯一標準”。
A:改進（修正）。把不吻合的計劃條款摒棄掉，留着有用的條款，繼續執行。繼續循環下去。
這樣不斷地持續下去，從一個臺階躍上一個更高級的臺階，活動發展。這就是著名的管理理論“戴明環”管理法。
其實人的一生，也是沒有脫離這個“循環”。我們做任何一件事，似乎都自覺不自覺地使用着這個理論。
你在簡書上寫文章，爲了既能滿足“寫的愛好”（就是P,plan），你開始寫和投（D,do），檢驗得鑽的多少和大家喜歡程度（C,check），如果大家喜歡自己的大作（語言風格、感興趣的話題等），就繼續寫，就有了連載,把大家不喜歡的話題廢掉，繼續玩下去！（A）
其實，人類的發展也是符合這個規律。