2018年對於我來說，是一個特別有意義的一年，在工作上和生活上自己被逼着去做了很多事，也主動承擔了一些事情。
一、關於目標
每年在開年的時候，一般都會給自己定一個目標。然後到了年末就會看到這個目標，自己有沒有達成？哪些達成了哪些沒有達成。達成的程度是怎麼樣的？過程是什麼樣的，沒有達成的又是什麼樣的？要做一些分析。
但是2018我自己其實也沒有在年初的時候給自己定一個目標，讓自己順着這個目標計劃希望能夠達成什麼。
2018年我自己個人的生活事務比較多，前面幾個月爲着自己新房子的裝修的事情不停的奔波勞碌，後面也還有一些個人的其他事務耗費了自己的一些精力。
雖然沒定目標，但是確實有一些事務是在心裏惦記着的。第一個是工作上，希望自己能夠在帶領團隊和個人技能上都有所成長。第二個是學習和個人成長，也希望自己能多看一些關於項目管理或者產品經理方面的書，積累一些知識，同時自己還有一個電大的商務英語的本科課程還沒學完，這其實也在2018年的目標計劃中。
二、關於具體的工作事務
在工作上，2018年主要跟進了兩個項目，第一個是關於數據庫的檢測大師項目，第二個是數據庫雲組件項目。
- 數據庫的檢測大師項目
數據庫的檢測大師項目，是我們從客戶團隊半路接手過來的一個項目，我們團隊主要是前端的開發，後端的腳本開發由客戶方負責。
在本項目中，我主要負責測試工作，在測試中，去理解這個項目的需求和業務。
也由於這個項目是客戶方的主推項目，他們花費了很多的精力和代價去不斷的升級優化和改進，並給國家電網的各個分公司去推廣使用和銷售。
所以對於測試來說，有時候需求在不斷的變化，我們測試的時候可能就會有不準確的地方，如何在這種情況下讓測試能夠變得更加準確一些是我的一個考慮的地方，需要測試人員你自己要積累有一定的測試經驗，不管是從業務角度還是從技術角度。
- 雲組件項目
第二個項目是雲組件項目，由客戶的一個架構師在我們現場指導我們進行業務設計開發。
關於業務梳理
前期給我們理清各種概念，梳理各種流程和業務架構，我們在業務和設計上對這個項目有更深的理解。
同時客戶方的劉總也一步一步的帶領我們去針對整個系統做分析和解讀，讓我們在需求設計上有一個更高的提升，剛開始，我只是旁聽，雲組件會有10個業務場景，我們的業務流程要針對這10個場景進行適應。由於以前沒有經歷過這樣的業務分析的形式，並且一開始對雲組件的業務也不瞭解，所以初期是補充業務知識和學習這種業務分析的方式。
後面講了一段時間，劉總開始要求每個人都要把自己的理解跟他講一遍，而且是脫稿在白板上畫出來，我剛開始跟他講的時候，比較緊張，對業務也不是很熟悉，所以講的不好，講的有點亂，沒有邏輯，好在劉總還比較包容，給我們時間去慢慢成長。
後來又講了第二次，終於能夠把一些業務點和流程能夠講清楚了。後來劉總隔了兩週還是三週，我們再進行討論的時候，又讓我再來講一遍，檢測一下我是否記得當初的業務流程。好在我沒有忘記，在白板上能夠畫下來了。
第二次講完之後，自己對業務和需求的理解又更上了一層，在這個項目裏面，後來我是負責需求和測試以及相關的項目管理的工作，需要去跟蹤需求，去測試功能點，去根據需求把一些任務進行分解。
關於原型製作
在這個項目裏面還有一個很重要的工作是原型畫圖，將我們在業務裏面的一些認識用原型工具把頁面畫出來，展示給開發人員，因爲在項目裏面都是我們很少的幾個人跟劉總進行溝通和討論，其他的項目組成員對於流程和業務以及需求是不太瞭解的，原型頁面能夠將我們對業務和需求的認識表達出來。一方面能夠和客戶進行確認，另一方面也可以將原型傳達給開發人員。
由於我的角色定位，我一部分的工作是在梳理需求和製作原型。在原型製作的過程中我也走了很多彎路，一方面這個原型工具Axure功能比較複雜，上手比較不容易，在之前的項目中也沒有一些積累，所以在製作的過程中有一些方式很原始，導致不管是在製作的速度和質量上都不太好。
後來也吸取了一些教訓，在網上找了一些資料，把使用過程中的經驗教訓積累下來。其他項目組在製作原型的時候我也進行了推廣和培訓，比如說有一些製作的技巧，如何提高效率，要注意的一些點，還有一些可以複用的模版等等，都進行了一些總結。
關於datasafe數據備份功能的集成
在雲組件項目中，我們也在爲一個數據備份的功能，折騰了好久，那段時間，幾乎是在兩週之內，每日每夜的去搭建Oracle12C的RAC集羣，不斷的搭建環境，不斷的去測試功能，不斷的去調整，始終沒有將功能調通。
最後終於確定是另外一個集成軟件的bug導致的問題，後來我聯繫了那個軟件的生產廠家，要了一個比較新的版本，最後測試功能是可以用了，但是客戶由於一些原因又不演示這個功能了。
關於Oracle12C的RAC集羣搭建一些問題，我寫了十幾篇博客，也算是對這件事情的一個交代。
關於項目管理
在項目管理上，我也擔當一部分項目經理的角色，每天跟蹤任務，檢查功能，跟蹤進度，利用項目管理工具進行分派任務，分解任務，能組內的項目成員討論問題，討論解決方案，在合適的時候也安排測試人員介入功能測試等。
三、關於個人成就和成長
2018年公司也進行了一系列的改革，每週三的晚上會有一次集體的學習，大家可以自願參與，針對業界一些好的書籍系統或者是經驗實踐，我們一起討論，一起去分析，一起去成長。在這個過程裏面還是收穫了很多的。比如能夠了解一些電商後臺的功能情況，大家一起討論和學習關於業務梳理的內容。
在2018年，在原型工具的使用上，我在實際項目中有一些實踐和積累，也踩過不少的坑，這些經驗教訓後來也總結了一下，給其他的項目組講解過，包括PC和手機端的原型製作的一些技巧和提升工作效率的地方。
同時也非常榮幸，因爲在雲組件項目的工作和原型工具在公司其他項目的推廣使用，榮獲了公司的優秀員工，我覺得非常高興，一方面是對自己工作的一個認可，同時也是對自己在來年工作有一個壓力，讓自己要有一個更高的要求去提升和改進自己。
四、總結回顧
2018年總的來說，能夠在工作上得到公司的認同，自己感覺是非常高興的，但同時感覺自己在個人成長和眼界上是沒有多大進步的，自己的知識有限，閱歷有限，能力也非常有限，所幸在公司這樣的平臺下，自己能夠有更多的時間和機會和大家一起共同成長和進步。
五、新年展望
2019年，在新的一年裏面，需要給自己定一個目標，並朝着這個方向去努力，不管是在工作生活或者學習上，都有要這種思想。
關於目標計劃，我們自己可以先列一列都有哪些，然後針對我們的每一個目標有一個目標計劃工作單，對我們進行按照計劃完成我們的目標進行指導和監督。
比如說使用類似下面的表格，可以幫助我們一起互相監督和成長：
