莎士比亞、拉里•佩奇、司馬遷和王曉峯,總有一款智慧適合你——讀《見識》

吳軍老師在《見識》一書中爲大家分享了5位大家的智慧,他們分別是莎士比亞、拉里•佩奇、司馬遷、王曉峯還有股神巴菲特。今天我們就爲大家對其中的四位,把他們的智慧內容,爲大家做個簡述。


莎士比亞‍‍的智慧:論朋友

 

  作爲投行家的吳軍老師認爲投資最主要是投人,‍‍而的品德是最重要的,‍‍一個人的誠信‍‍跟能力‍‍兩大因素如何取決?應該是誠信大於能力。

      在吳軍老師看來,交友也是一大投資。

      他給我們傳遞了莎士比亞我們的三大交友準則:

      第一、凡事三思而行,‍‍不要想到什麼就說什麼。

      第二、對人要和氣,‍‍禮數有加,但要保持適當距離。

      第三‍‍、相知有素的朋友,應該用鋼圈箍在你的靈魂上,‍‍可是不要對每一個泛泛之交濫用感情。

        因爲我們每一個人的精力有限,‍‍維持特定幾十來個數量的好友‍‍就好。‍‍

          其中特別要注意的是損友是巨大的負資產。

      如何對待損友呢?

      作者借鑑曾國藩的方法,就是不要給損友第二次機會,‍‍遠遠不要來往。

      那麼如果我們不知道這個人是益友還是損友,那該怎麼辦呢?‍‍

      我們就先假設他是‍‍正直善良‍‍和誠信的‍‍。   

      總結一句話,好友是一生的財富。所有交友也是人生的一大投資。


拉里•佩奇的經營管理智慧

   

    拉里•佩奇和謝爾蓋•布林一起成功創辦了google,佩奇從創辦谷歌開始,就潛心研究各個成功大公司的管理經驗,讀各種公司的財報,吳軍老師在《見識》一書裏和大家分享了佩奇經營管理的三個智慧。

第一個智慧:把產品做成牙刷。

        好的產品要讓用戶每天都必須用上幾分鐘,就如同刷牙一樣,久而久之,用戶就養成了使用該品牌產品的習慣。好的品牌產品,首先功能要好,其次要讓大家認可該品牌。把產品做成牙刷,看似很容易,但是很多人卻做不到,這是因爲他們沒有解決好兩個根本性的問題:第一個是,產品的可靠性和穩定性。如果產品時靈時不靈,哪怕只有1%的時間不靈,大家都會覺得它很煩。第二,因爲牙刷式產品功能簡單,所以容易被同類產品替代,要解決這個問題,就要用到第二招,每過一個時期給大家來一個欣喜,製造一個爆款

第二個智慧:從本質中尋找商業模式。

        就是因爲google找到並且落實可以長期盈利的商業模式,纔有了今天的成功。

        今天很多人會講,我們也是這麼做的,也有不少用戶,流量也不小,但爲什麼不掙錢呢?請注意佩奇講的不是產生流量,而是提供有用的內容,99%的人,只注意到內容二字,忽視有用兩個字。谷歌的商業模式都非常簡單,就是將有用的信息傳達到千家萬戶,做到這一點就不愁沒人買單了。谷歌的商業模式的本質,還有一個要點就是有用的內容,並不需要是自己的。在未來智能社會,連接比擁有更重要

第三個智慧:薪盡火傳。

        任何公司都會走向衰落,要避免這個結局最好的做法就是從現在開始防範。像海蜇一樣,長出新的細胞。拉里佩奇把成熟的果實交給他們看管,自己負責起,最需要支持,最需要資源的新業務,一個公司所能夠真正傳承的,其實也只是基因。


司馬遷的智慧,東方最早的經濟學綜合論文《貨殖列傳》

 

    司馬遷的這本《貨殖列傳》講的是如何做生意的故事。史太公認爲人的天性就是喜歡美食,喜歡享受,喜歡炫耀。所以沒有必要違背天性,而應順應天性。

        故善者因之,其次利道之,其次教誨之,其次整齊之,最下者與之爭。

        意思是說好的統治者就隨國民去了,差一點的統治者,動之以力引導他們,再差一點的試圖教化他們,更差的約束管理他們,最差的要和他們作對。

      在教育、管理和商業上,這個原理都適用。

      如最好的教育是讓受教育者,自己發揮特長和潛力,一旦家長和老師開始和孩子頂牛了,這個教育就失敗了。

        在商業上,“天下熙熙,皆爲利來,天下攘攘,皆爲利往”,大家天天都這麼忙,就是爲了一個“利”字,所以那種又要馬兒跑,又要馬兒不吃草的社會,是不存在的。但那些看似微小的生意,只要把人的需求和核心業務做到極致,也能獲得巨大的成功。

銷售大師王曉峯的智慧

   

      王曉峯,摩拜單車創始人,他從保潔公司的一個銷售做到大區主管,然後再到谷歌中國華東區的銷售,全球最大香水公司總經理,騰訊公廣銷售總經理,優步中國負責人,到最後創辦摩拜單車。一起共事多年的吳軍老師認爲他是對銷售的本質理解最深刻的人之一。我們來看看王曉峯是如何理解銷售的:

第一、銷售的本質是把東西賣出去,把錢收回來。

        把東西賣出去,這只是銷售的手段,他只完成了銷售的一半,把錢收回來纔是銷售的目的,這兩者合起來纔是一個完整的銷售。其中有個問題是很多人很難把錢收回來,這裏有一個美國人的做法,可以給大家借鑑,那就是加收很高的利息,同時對先付賬的給予折扣優惠,美國人在定價時通常會留一個比例,比如5%作爲收款的成本,你如果先付賬,可以省去這個成本。

第二,持續的生意,要讓顧客把買的東西用完。

        一個可持續的生意,關鍵是要讓顧客把買的東西用完,否則很難讓他們第二次第三次購買。正是有這樣的認識,王曉峯在騰訊時將搜索廣告銷售額,提高了六倍。

第三、商品和服務要讓消費者有面子。

        比如蘋果手機,它在性能上和安卓不相上下,但是很多人卻願意花更高的價錢買它,因爲其中一大部分人認爲拿蘋果手機倍有面子。世界上所有的人都喜歡買東西而不是被買東西,因此那種求人的營銷一定無法成功,如果一單生意做下來太辛苦了,就不要做了。與其說服他來買,不如講清楚你可以給他提供什麼價值,讓她自己認可這種需求。如果我們能夠顧及別人的面子,生意就能做好,事情就能做好,如果我們爲別人提供價值,而不是一味推銷我們的產品,甚至我們自己都會收到歡迎。


        吳軍老師在書中還講了股神巴菲特的人生智慧,是人生智慧而不是投資智慧哦,這一內容我們將放到理性的投資觀這一章節再一起說,期待大家到時也一起來看。

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