文/斌紅康
我是一個基層管理者，且在工廠工作。工廠內，魚龍混雜，工人平均都是初中或高中學歷，所以工作上時常弄得自己很難堪，說的更明顯的：就是自己壓不住下面的工人。管理者，重要的工作就是安排和獎懲，可自己是一個脾氣溫和的人，溫文爾雅的人，所以通常會遇到安排工作時人員推卸反對，對人員進行懲處時人員大聲發對，總需要浪費更多的口舌去解釋說明。遇到員工做錯事情，而且還一直不肯承認且態度惡劣，一般情況下我會避開不談，掀開這一頁不談，讓它過去。一直想辦法解決這些管理問題，一直在公司內，學習各種位老闆的管理風格，但不得其索。
老闆X，隨時可以發火，一句話說的不合他的意，狂風暴雨立即襲來。在我看來，這種老闆才適合工廠工作，才能震得住場子。經常可以看到下面的員工老老實實的按照他的安排做事，就算有困難也自己解決，又或者做錯事，直接被他說出非常難聽的話，但確實是自己不敢承認的地方，被罵的戰戰兢兢，不敢再次犯錯。但X老闆火氣來的快，去的也快，把你罵得狗血淋頭，後面又會和你聊聊天談談心，做下心裏建設，讓人又敬又怕。
老闆G，說話不緊不慢，說話聲音也不大，但一口唾沫一個釘，非常堅持。他喜歡問爲什麼，當你做錯事，他一直問你爲什麼，爲什麼，爲什麼，直至你無言以對，啞口無言，明白自己犯錯在哪裏。周圍的員工經常和他開開玩笑，但他安排工作每個人都會努力完成。有次，G老闆安排了一個任務，已經下班時間到了，但所有人都按照他的要求工作，因爲我們都知道他今天一定要看到結果的。他
一直我不明白，在我看來，老闆X這種風格的比較適合做管理，可以鎮住下級，可老闆G溫溫和和的，可下面的人也十分服從。
直到我知道這句話：溫和且堅定，正面管教，纔有所領悟。
從兩位老闆做事方法中，都可以看出一點，對於犯錯，從來都是正面面對，然後直面教育，讓你知道錯在哪裏，且下次不敢再犯，但一位比較爆裂，一位比較溫和。錯了就是錯了，作爲管理者，要明確的指出錯在哪裏，是負責，不弄和稀泥，裝糊塗。
適合我管理風格的G老闆，一直是我偷師的對象。他就是一位溫和且堅定方法的執行者，溫溫和和的給你安排任務，耐心地幫你尋找原因，但他要求地，一定會堅定地要求達到，不會有任何妥協。
溫和且堅定，正面教育，是一種孩童教育方法，而我卻認爲這也是一種管理風格。