第六章的重點整理請閱附件（手寫版）
論項目的計劃與監控說明（框架）
摘要：本人任某項目的項目經理期間，通過項目管理知識，對項目的計劃與監控進行管理（略）
正文：
一、項目計劃管理
項目計劃管理是在項目整體管理知識領域，計劃過程組
1.制定整體項目管理計劃、項目管理計劃包括概要的項目計劃，和多個分計劃（範圍、質量、過程、人力資源、溝通、風險管理、採購）
2.編制整體計劃時要遵循一些基本原則和流程
3.制定整體項目管理計劃的主要方法（方法論、信息系統、專家判斷）
4.制定項目計劃的輸入（章程、範圍說明書初步、各計劃過程輸出、預測、環境和組織因素、組織過程資產、工作績效信息）
4.項目管理計劃的輸出（項目管理計劃、配置管理系統、變更控制系統）
二、項目的監控過程
項目監控過程是在項目整體管理知識領域的監督和控制過程組
1.項目監控的方法（方法論、信息系統、掙值管理、專家判斷）
2.輸入（項目管理計劃、績效、報告）
3.輸出（請求的變更、項目報告）
結論：利用項目管理知識，成功的管理了某項目的計劃與監控