由低調到裂變—3Q事件，催化新浪、msn聯姻性質
文/朱帥
12日，微軟MSN中國正式與新浪簽署合作協議，雙方實現msn和新浪微博的“捆綁”，雙方合作僅限於產品層面，涵蓋了微博、博客、聊天工具、資訊內容、無線等方面的全方位戰略合作，通過微軟的開放平臺Messenger Connect，用戶可通過MSN賬號，直接登錄新浪微博和新浪博客；用戶在新浪微博、新浪博客上更新的內容，可同步顯示在MSN上；此外，兩個不相識的新浪微博用戶，還可通過MSN界面聊天。據瞭解，Messenger Connect是微軟上月在全球範圍發佈的開發平臺，最大功能就是把微軟的社交網絡，整合進其他網站或應用。
這本來是一場並不高調的戰略合作，或許沒有3Q之爭，這是一場太過平淡無奇的聯姻，艾瑞iUserTracker最新數據顯示，截至今年9月在即時通訊市場，MSN在阿里旺旺和飛信之後排名第四，僅佔據6.3%份額，跟排名第一的霸主騰訊73.6%的份額相比，小巫見大巫了，而在微博領域，新浪雖然發展勢頭強勁，但是畢竟是新生事物，DCCI預計，2010年底，中國互聯網微博累計活躍註冊賬戶數將突破6500萬個，就算整個微波市場加起來也不足騰訊活躍用戶的1%，如果說新浪、msn聯姻箭指未來即時通訊市場的話，那雙方實力懸殊太大了，聯姻的結局無非是可以多增加一些市場份額。
騰訊出錯了，這個龐大的互聯網帝國一直以來幾乎沒有給競爭對手任何機會，漏洞太難找了，機會太難尋了，但是這一次，騰訊的公關在CCTV上哭了，起初我以爲是在賣乖，但是最後發現，這次是真哭了，一個日常昂首高調頭顱的狂者，何其的悽慘，悔已、狠已、因爲這次他們失去的是民心，活躍用戶這個殺手鐗，突然握的不是那麼穩當了。
無心插柳的聯姻，實力懸殊的對決，突然在一剎那變的有了以少勝多的可能，歷史告訴我們這是完全有可能的，首先pony ma短時間不會對騰訊進行開放，類似深度合作的事件幾乎爲0，爲什麼，因爲騰訊複製就可以，購物火，我出拍拍；遊戲火，我出遊戲；博客火，我出空間；殺毒火，我出醫生；SNS火，我出偷菜，你能想出來的我都可以出，而且什麼微軟和新浪合作一下，還得開發一個Messenger Connect平臺，我一個QQ面板就全部可以整合進去，所以這就是爲什麼MSN推出QQ好友功能，而不能順利實現的原因。但是這無異於“閉關鎖國”，啃老和創新是兩個概念，雖然起點有很大差異，但是結果一定是創新會得到更大的發展。
其次，人心的失去。馬化騰最近可是麻煩衆多，憑藉230億元成爲胡潤娛樂榜首富，但是卻領着住房補貼，在這幾乎要到了“打土豪、分田地”的時候還如此的不識時務，此一宗罪；3Q大戰憑藉其壟斷地位，不顧網民的感受，採取“有你沒我”的方式，打壓對手，此二宗罪；對用戶隱私的竊取，從幕後推到臺前，此三宗罪；往日那個可愛的“小企鵝”在網民心中，不是那麼“乖”了。
而另一方面，msn和新浪在即時通訊和發展潛力巨大的微博領域的無縫結合，即順應未來又兼顧現在，讓人們體現了互聯網娛樂的便利和人性化，他們首先開放了，開放的結果是，網民放開了，這是其一利；另外用戶層面的互相彌補，衆所周知，msn是用來工作的，已經成爲習慣，這就爲其發展產生了阻礙，但是網民終歸是想娛樂的，和新浪微博的互聯互通，讓用戶在擴展的同時更爲綜合，無形中就影響到未來將要使用即時通訊工具的人們的使用選擇，如果我是學生，我就願意選擇QQ、飛信而不願意選擇MSN，而兩者結合，讓這些成爲可能。所以潛在用戶的爭奪上，有了與QQ抗衡的基礎。這是其二利；新浪也有UC，在未來保不齊就會與微軟在資本層面進行合作，如果這樣，戰略合作就將更爲深遠，兩家國際、國內IT巨頭如果聯手，那摧毀的力量是可怕的，無論從資本，還是到技術都無人能及。這是其三利。
新浪、msn的此次聯姻，如核裂變一樣，發揮了巨大的作用力，天時、地利、人和都佔全了。未來不可知，但是清晰的導向已經出現，事件的發展只有後續靜觀其變。