從3Q事件談物聯網的合作和開放
文/朱帥
3Q事件起於一個見怪不怪的原因，但是隨着兩家採取措施的激化，隨之而來媒體和網民的輿論，讓事件上升到對整個互聯網發展的憂思。騰訊壟斷話題浮出水面，MSN新浪牽手、金山可牛合併，整個事件無論是刻意而爲，還是無心插柳，網絡的合作和開放已經成爲未來互聯網發展的一個“脖子”環節。
今天我們除去3Q事件不說，談談近年熱議的“物聯網”，又一個與我們大衆生活密切相關的網絡新技術，從2009年通訊展，到近年的世博會，3G網絡成熟應用，4G概念成功落地，中國移動、中國電信和中國聯通三家運營商在物聯網的局部應用之中，都推出了自己成熟的產品，但是注意字眼“局部”。
世博會上中國移動將普通的SIM卡搖身一變爲RFID-SIM卡，輕鬆識別身份，實現門票的購買，同理，用戶在消費時，只需將手機從識別器上輕輕一掃，就可以方便進行購物，獲取詳細的費用清單，商家也可以憑此，輕鬆收錄用戶信息。另外，遠程監控系統、物流系統都開始應用此技術。
但是我們需要思考的一個問題是，這個平臺是否具有通用性和開放性，因爲對於用戶來說，他們只需要一個可以N種情況的系統，而絕不是需要在同一環境下，隨身帶着數不清的傳感器，就算傳感器不收費，但是我們又回到手拿兩個手機的時代嗎？技術優勢和客戶資源不應該成爲壟斷大衆的工具，有人說騰訊的聊天工具就是有最佳的用戶體驗，但是一些人還是不得用MSN，沒得選擇，又比如同樣的設備，其他運營商的手機能否同樣使用？或者在其他的環境之中，別的商家能否共享到這些便利？就好像超市自動收費系統、公交一卡通，能否共享這個平臺。
開放型的平臺，必須是向第三方開放的，合作和開放，並不是要你放棄自己的利益，可以向第三方收費，可以達成戰略合作協議，否則就是在自己的圈子裏面發展的再大，物聯網也是個“斷網”。