北大課堂啓示—企業的雙轉型正勢不可擋

又是有段時間沒有來北大了,這次來講課的時候剛好是冰天雪地的時候。講課間隙,在北大古香古色的教室空當裏,有個不大不小的空地,皚皚白雪,還未來得及化掉,有好事者堆的雪人立在那裏,走近了看到雪人身上刻的可能是兩個人的名字,想來這不是好事者而是快樂的人。
課堂上面對這幾十個企業裏面的CIO,客戶關係管理課程就不會像學生的課程一樣,葉開希望更多的是啓發他們的思路,通過最佳實踐來開拓他們的想法,所以常常會把一些時間放在項目案例和企業學業互動上。

 

互動環節中,一家房產中介的知名公司的CIO希望瞭解他們的CRM應該是哪一個方向?而另外一個電氣設備的CIO也希望瞭解他們的CRM未來可以如何規劃?
很多做服務的企業,總在面臨一個問題:我們如何更好的爲客戶服務?我們如何銷售更多的產品和服務套餐給客戶?但是,讓葉開感覺比較可惜的是,雖然他們意識到了客戶的重要性,也意識到要以客戶爲中心,但是他們的根本點是錯誤的,因爲他們在爲自己的產品和服務尋找客戶,雖然也在採集客戶信息,制定客戶流程,但是可惜的是還是在銷售產品,圍繞產品找客戶。因爲是圍繞產品,所以會有銷售產品或者服務的終端或者店面,會坐在這裏等待客戶上門。
其實,很多企業是可以先經營客戶的,關鍵的問題不是去經營要買什麼產品的客戶,而是去經營企業自己的客戶,運營客戶需求,把握客戶需求,進行細分和歸類,這樣基於穩定的客戶和準確的客戶需求,來整合產品或服務資源。以客戶爲中心,或者說以客戶需求爲中心的最大區別,就是先有客戶和客戶需求,再去找產品或者整合產品和服務資源。這個時候,企業要能夠運營客戶,或者把握客戶需求,就需要不斷的在外面接觸客戶,進行客戶關懷和需求瞭解,進行全方面的信息採集和娛樂體驗互動等等。這就要求企業不再坐在終端或者店面,而是要走出去,做一個純純正正的走商。這就是銷售向運營轉變的雙轉型之一。
課堂上,學員的接下來的問題是:如果我們有了客戶需求,怎麼去尋找產品呢?在這個供大於求的市場階段,如果有了持幣待購的客戶需求,你還擔心找不到合適的產品或者服務嗎?
葉開認爲不僅僅地產中介服務,類似的服務企業,甚至電信運營商也是如此。電信運營商,作爲電信服務提供商,現在也侷限在營業廳層面的終端提供的產品服務,這也類似於坐商的概念,現有產品套餐組合,再進行宣傳營銷,通過營業廳或者網絡渠道等進行辦理。還沒有到縣經營客戶,經營客戶需求,再去整合產品服務資源。面對3G,電信運營商是先經營了客戶再去設計針對性的3G服務,還是基於3G技術和服務,來進行產品宣傳營銷來尋找客戶呢?再進一步講,電信運營商的終端只是在營業廳,什麼時間能夠改變終端的銷售性質並擴展到客戶運營的主陣地社區呢?
針對電氣設備的製造企業,類似大型設備或者工程機械的企業,目前正存在一個服務轉型的問題。越來越多的產品和設備已經不再進行單純的銷售,而是租賃,並結合金融服務,甚至進行外包服務,包括設備和技術人員。課堂上還有一家重工企業的CIO,按他們的數據,金融服務已經佔到銷售額的20%,而且利潤最高。對這些設備製造企業,服務轉型不是簡單的售後服務,而是從產品銷售商向設備服務商轉型,設備可以租賃,沒有那麼錢可以融資租賃,配件可以電子商務直銷,技術人員沒有可以外包運維服務,服務在這個時候越來越清晰。
這也是企業所面臨的產品向服務轉變的雙轉型之一。在產品向服務轉型的過程中,就如同要降低銷售成本一樣,我們也要降低服務成本。當服務成本降低的時候,意味着我們可以服務更多的客戶,創造更多的企業價值。那麼,新的技術,比如電子商務,比如呼叫中心,比如扁平化的網絡中斷,比如客戶推薦和服務機制,等等,都可能成爲服務平臺的有效組成部分。現在的這個時候,已經不是必須依賴現場人員和服務渠道才能夠建立服務平臺的了。

 

課程講完了,還有人意猶未盡,或許這些話題,剛好也是很多企業所應該思考的,如何進行產品向服務、銷售向運營的雙轉型呢?葉開就暫且記錄下來,與大家討論一下,或許有所啓發。

 

 

關於葉開與漢拓科技
葉開,漢拓科技合夥人,國內CRM第一人,致力於CRM的研究和實踐,著有《中國CRM最佳實務》、《圈住客戶》等書,同時爲企業提供高端客戶關係管理培訓課程,圍繞戰略、理念、創新和實踐全面剖析專業指點,共同打造企業客戶關係管理競爭優勢!

漢拓科技是國內第一家專注於客戶關係管理領域的諮詢機構,秉持中立、全面和專業專注的宗旨,提供客戶關係管理諮詢評估、選型規劃以及客戶體驗營銷、客戶忠誠營銷領域的諮詢實施服務,在電信、汽車、零售連鎖、消費品、餐飲、互聯網、製造業、房地產等行業有豐富的經驗和深入的案例實踐!

 

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