看到一則新聞，大意是富士康北北遷西進了，獵頭公司們也開始活動，專門挖一些不願意跟富士康走的員工，提供給浙江企業，而薪資比例也提高到40%以上。浙商的老闆們果然財大氣粗，但富士康畢竟成立這麼多年，不斷改良管理體系，現在已經自成一派，這套管理體系不是那麼好複製的。越發達的地方的企業，他們的崗位細分化，流程也都是針對企業各部門的綜合情況所建立的，並不像花5萬買個西太平洋的博士那麼簡單。
不要簡單地看低像富士康這種代工企業，好多人只知道富士康是做代工的，但是，富士康除了沒有芯片的開發生產以外，其他的任何電子產品都能研發和生產。不說別的，在IT行業，富士康運用的是最先進的技術，代表了先進生產力，還有它具有最符合它自身的一套體系（包括品質管控），可是這套體系並不是所有浙江企業都能使用。有能力複製品控體系的人，不代表該企業所處的階段能夠適合去搭建實施這種體系。其實企業學的應該是這種體系的思想，不要盲目照搬。
當然，Qa Management的人員來浙江是可以發展的, 但必需有一個放低的姿態，我有一位朋友是在今天的4月底從廣東深圳到浙江，在寧波一家知會的企業做質量管理。那邊對質量的形態意識相比珠三角卻是有一段的差距，主要是民營中的家庭式管理太多，而多是從小做起, 在意識上制約了組織結構系統化的建立與培養，無論你處在什麼樣的公司, 但都有一條供應鏈這就讓你的管理非常頭痛。而值得一提的是，浙江企業的創新意識非常好，想到什麼，那就是試試吧，敢想敢做,
對於富士康的員工來說，那還有一個更擔心的問題，就是把富士康的品控體系建立好後，對企業主就沒有任何利用價值了，那他們還願意拿着遠遠高於行業同級別的人員薪水給你嗎？這好像也不太符合老闆你們的個性，做人做事還要眼光長遠些，不要被局部的眼前小利迷惑了纔好。
在職場上有個淺易的道理：好事不能做絕，能力不達上限。就是對老闆娘始終要留一手，比如今天企業主規定要做100件事情，哪怕你今天能幹150件事情，但是千萬不能付諸行動，你只能完成90件，因爲企業主一看你這麼能幹，那他就會說，明天干150件吧。而且，浙江企業需要的是短平快，家族化經營在上百億的企業都比比皆是，這說明你終究是個外人。
所以我以爲，入贅浙江企業，應當三思而後行。
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