做了衆多項目，遇到各類問題，想盡百十種辦法，認真拜讀了國內國外的若干書籍，期望能找到一個銀彈。最近終於開竅，原來我要找的東西就是最不見稀奇的、每個管理者都在高喊的——執行力。有人可能會笑話我了，虧你還是一個老IT了，這有什麼好講的呢？
衆裏尋他千百度，暮然回首，那人卻在燈火闌珊處。因爲執行力的問題不解決，再好的方法、流程都無法落到實處！
執行力，我的理解是分成執行力度和執行能力兩方面來講。兩者還是有區別的。例如我經常見到的情形或聽到的說辭：
公司的待遇太低了——執行力度。有這樣的心態存在，怎麼可能有合格的產出物？
我們在下週的版本中一定給一個bug少的版本，結果到時候bug依然如故。——執行能力的問題，想做好而做不好。
要解決執行力度的問題，作爲帶隊者必須要有“打造一支虎狼之師”的霸氣和力度！我反覆強調心態和認真，兩者並重。我曾經中途接手一個項目，在第一次碰面會上，我講話時大家都低着頭，我知道糟糕了。通過兩天的相處，我直截了當的問大夥，是不是有什麼情緒，他們反映了兩個問題，一個是“工資沒有競爭力”，二是“平板不夠”。我針對前一個問題，講了自己的從業經歷，叫大夥想清楚兩個事情：第一、你的定位（目標）是什麼？學東西圖發展，現在賺錢，還是一個有規律的生活（即不加班不出差）。弄明白這一點很重要，你不可能同時得到所有。第二、消極對自己是否有好處？一般來說年輕人都是比較上進的，他自己也會去想這個問題。輕重他們會衡量的很清楚。我說做的好有沒有獎勵你們自己知道（有優秀員工獎），做的不好肯定會有處罰。
平板（或設備）不足的問題就好講多了，我說整個公司的高層、中層都知道一個項目組只有四塊板子，嚴重不足，就我們聰明別人都是傻子。只是我們自己經常走極端，0——100，我們會以爲他人要求我們做到100，結果我們做不到，就自己乾脆取0。
心態上，不要有那麼多的接口，我們必須對自己負責。執行上，我們要認真，凡事就怕認真！把環境搭好，多試幾次，問題就解決了，怕就怕連試都沒試或隨便弄了一下就說做不到。
說到執行能力的問題，這是我這麼多以來一直很頭疼的，在一個矩陣式的項目組織中，PM負責用人，資源經理（職能經理）負責提供人。那麼，要是給的人達不到項目要求怎麼辦？我的一位同事很明確的告訴我說，執行力度是PM要做的事情，比如你給我8級的人，如果只用了或發揮了6級的水平，則是項目經理有責任。如果是執行能力的問題，他認爲是職能經理的事情，你就得給我培養好後給我。我認爲他說的有一定的道理，只是在實際中，操作起來不現實！在一個普遍強調節約成本的大環境下，想要拿到自己滿意的人力資源概率太小。
執行能力基本上會體現和涉及到公司管理的方方面面，可以看出公司的制度、績效考覈、競爭力等，所以我們可以將其歸類爲事業環境因素。但是，誰都知道，項目是最培養人的，只有做過了，纔會提高。
我認爲項目應該爲其部分買單，這是學習的成本和成長的代價。今年不行，明年總行吧。
總結：執行力，特別是執行能力，這個是要切實解決的核心和關鍵。沒有這個，作爲管理者基本上啥都無法落實。怎麼解決？一是要調動大家的積極性；二是切實的做好傳、幫、帶；三是以身作則，身教的作用大於言傳。